“把资料做好看点！明天有人来检查！”
原创
谢宝安
小马安全员
小马安全员
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近几年，“痕迹管理”在基层工作中被“广泛应用”。其优势在于通过保留下来的文字、图片、视频等资料，有效还原干部对工作的落实情况，供日后查证。
不少朋友也曾经反映，为避免在上级检查时被问责，在日常工作中，他们不得不过分在“留痕”上做文章，这种行为严重背离了痕迹管理的初衷。
“痕迹主义”在工作中的流行，标志着它成为了形式主义新变种。
但在现实的安全管理工作中，上级压下级的现象依然屡见不鲜。老板以雇用为由要求你“帮”他做好安全管理，却一直没意识到自己也需要参加安全管理。
下级哄上级哄主管部门，层层加“水”，“水”到渠成。
这两句话怎么理解呢？老板以为把安全管理人员请回来，安全有人去落实了，就没问题；安管人员没办法从老板身上申请安全经费，面对摆在眼前的隐患，只好保全自己，全心全意扑在了“尽职免责”上。基层疲于奔命，就为了留下“痕迹”证明自己做过了。
结果十分的能力，花了一分去干工作，剩余九分全用来证明干了工作。看似轰轰烈烈，实则无所事事。
有网友是这么说的：“现在最怕哪里出事故，不仅是为遇难者难过，也为自己难过，因为我知道我又要写报告了。”
以口号代替重视，以标语代替宣
传。
口号喊得震天响，只听得见声音，看不到人动手；标语互相抄袭，贴了等于做了。
以签字代替培训，以文件落实文件。
培训课上玩手机，身在曹营心在汉，签了字就等于上了课。上级部门文件下发不落实学习情况，转发了就是等于落实了。
以汇报代替检查，以台账代替现场。
不在隐患整改上下功夫，把力气用在向政府部门的汇报上，材料印刷精美，数据堆砌成绩。追求台账的漂亮模板，对实际情况避而不谈。
在痕迹化管理推行多年之中，往往流于形式、浮于表面，为痕迹而痕迹，失去了痕迹化管理的真正目的。
再加上多数从业者认为，作业环境复杂多变，进行基本的工作留痕是必要的，尤其是能“避免领导来时因一瞬间的误解，而否定自己的全部工作”。
往深了说，大家做“痕迹管理”，其实都是为了尽职免责。
有人说，“痕迹管理”不是形式主义！正是因为有了留痕，才能证明“尽职”。
也有人说，“痕迹管理”就是形式主义！加重了工作量不说，反而没做多少实事！
所以每个人对“痕迹管理”的感受都会存在差异性，有人觉得好，有人觉得不好，说到底就是“痕”的深浅没有把握好。
首先要理解，痕迹化管理的一个主要作用是从中发现主体责任存在的问题，从而倒逼主体责任更加完善地落实。
在目前的从业环境中，主体责任的落实仍然存在很多问题。
一是各层意识贯彻不到位。
领导存在责任意识落实不到位的情形，落实责任主动性、自觉性不强，不主动思考，仅仅停留在学习、开会、领会、表态，再次学习、开会、领会等阶段。基层甚至存在老好人思想，怕得罪人、睁一只眼闭一只眼、得过且过等思想，从而导致各种精神和责任意识层层递减。
二是落实主体责任方法途径单一。
对于主体责任与监督责任落实存在形式主义的问题，主要模式就是开开会、签签字、讲讲课、表表态、泛泛提要求。
三是缺乏有效工作机制。
报告工作往往是「凭印象、靠嘴说、看材料」，内容泛化，缺乏针对性和有效性。
所以为了让主体责任落实，“痕迹管理”的存在就尤为重要。
每一个基层员工，每一个部门负责人，甚至到每一位领导，都配备痕迹化管理文件，固化工作成果，才能“逼迫”领导挑起主体责任的担子，让「一岗双责」落实到位。
要有监督、有检查。加强日常检查、加大考核力度，定期与不定期进行检查；强化上下、左右监督，做到各处有监督；注重检查方法，检查中注重各责任主体履责是否到位，记录是否真实，并及时进行查漏补缺。通过层层督促检查，传导压力，推动落责，真正让记录严起来、履责实起来。
“痕迹管理”本身没错，只是用法错了。只有“痕迹”入木三分，才算“实痕”，而不是形式主义的“虚痕”。
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