会议邀请 | 【倒计时5天·南京】以效益为核心的EPC项目前期策划和全过程精益管理

随着建筑业高质量发展的持续推进，EPC工程总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计院借助设计优势转型EPC做大做强，施工企业面临着外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升的需要，也纷纷开始了EPC工程总承包的实践。除极少数工业设计院之外，大部分的设计院和施工企业的工程总承包业务和项目管理能力偏弱，总体上还在积累期。

目前工程企业在推行EPC工程总承包的过程中，出现了一系列亟待解决的问题：

为此，攀成德携手工程总承包领域的实战专家，策划了本期EPC项目管理效益专题研讨会，从EPC项目的前期策划与全过程精益管理的角度，通过理论讲授与案例解析、互动研讨等形式，全面提升工程总承包项目管理人员对工程总承包模式的认识，转变他们的管理思路和理念，帮助他们掌握工程总承包项目关键环节的管理要点和技巧。为工程企业提升工程总承包能力提供交流与探讨的平台。

• EPC项目前期策划： 在一个工程总承包项目的模拟案例中，从项目管理者的角度出发，针对项目前期策划过程中可能遇到的各类问题，提出方案建议。

• EPC项目精益管理： 学习和借鉴优秀央企在EPC项目全过程精益管理方面的经验和实操方法，减少浪费、降低消耗、实现项目的提质增效。