企业发展管理十确定
不论企业规模大小，不论企业经营性质，要想企业更稳健、更好的前行发展，
持续实现企业的经营目标与管理目标
，与团队获得共赢的成果，都要确定以下十个方面的内容，有效降低企业运行内耗、强化内部运行效率，同时增强企业抵御外部各种变化带来的冲击力和持续提升企业的经营效益与利润：
1.
确定合适的职能组织架构图
务必要根据企业的实际情况策划确定内部管理职能组织架构图，明确每个人的定位与工作边界，防止出现盲乱的情况，导致企业在运行发展过程中出现：
—每天不知道具体做什么事的现象
—内部出现摸鱼躺平的工作状态
—内部出现人浮于事的情况
严重影响企业的发展进度与健康。
2.
确定经营的产品范围与标准
根据企业的发展战略，精准确定企业经营的产品范围，防止企业在经营发展道路上出现迷茫的情况，或者出现什么都想做却什么都做不专、做不精、做不透的情况，聚焦定位好企业的产品范围；其次要结合国家的要求、行业的要求、客户的要求策划策划确定好企业经营的产品质量标准，不仅有利于内部统一认知和有效管控，更有利于与客户就产品的质量要求达成共识，防止在企业前行发展过程中因标准不确定给企业带来各种各样的成本，严重吞噬企业的经营利润。
不要总想着自己的产品可以卖给所有人，一定要结合自身的实际情况，精准定位好市场定位，便于业务团队在开拓市场过程后精准开发客户，提高业务团队开发客户的质量与效益。
企业要发展，企业要壮大，影响最大的因素不在外部，而在内部，攘外必先安内，若内部不稳定、不清晰、不拼搏、不前行、不思考、不持续……，外部自然也就会受到很大的影响，比如供应商的稳定、客户的稳定、所以说，企业要想实现各项目标（比如：效益、利润、销量、产值、安全、质量、成本、损耗、创新等等），必须先把内部理顺。
如何提高团队的工作战斗力与激情？如何让团队中的优秀者更加优秀？
在搞清楚这些内部问题后，主动、积极去梳理、去理顺、去理快。
不仅要在公司内部明确各个岗位的工作权责，确保各个岗位每天都清楚该做什么和不该做什么；都清楚自己的工作方向与边界；都知道做好了可以得到什么好处和得到多大的好处；持续坚持做好可以享受到什么样的利益包括名与利。
为了确保团队内部各部门相互之间、各职能相互之间、各岗位相互之间在工作上衔接顺畅，提高相互之间的配合质量与效率，务必要结合公司的实际情况策划理顺理快内部的运作流程，不仅有利于发挥相互之间的监督作用，更能防止某些环节偷懒、拖延的现象出现，因为下游不会给与这样的机会，也不会允许上游影响自己的工作业绩。
流程确定做事的方向与顺序，制度保障做事的行为与效率。
若只有流程没有制度，流程则会失去落地的保障力量；若只有制度没有流程，团队的管理则会显得混乱；所以，
流程与制度必须同步存在，流程与制度可以融合在一起，也可以分开确定
。
目标就是企业经营发展的方向，也是企业前行拼搏的动力，只有建立了适宜的目标管理机制，
团队才会真正感受到“做好了可以得到什么好处；做到什么程度对应的利益是什么”
，自然就会在目标机制的驱动下变得更有拼劲与激情，因为“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，这是
人性的本能需求与欲望，谁也无法改变
。
企业的经营发展强大自然离不开人才，不论到了什么阶段、到了什么时代，都离不开人才，没有人才一切都是零。
所以，企业要想更好的发展、更好的生存，必须结合企业的战略、目标确定自身所需的人才。
人才的标准不同的企业都不同，在A企业属于人才，在B企业未必就是人才
，必须结合企业所处的发展阶段，为所需的人才画像，清晰人才的标准，随时通过各种方式、各种渠道募集人才，为企业的发展前行储备力量。
拥有人才只是第一步，更关键的是如何“经营好”人才
，方能实现人尽其才的目的，否则就会导致人才变为废材。
管理机制建立了，人才拥有了，目标确立了，未必就能实现企业与团队共赢的结果
，因为人天生都有惰性，当缺乏监督机制的时候，人的惰性就会暴露无遗，虽然说不同的人其惰性程度会不同，甚至差别很大，都惰性的存在是不可忽视的；其次人天生都不喜欢被约束，都喜欢按照自己的想法做事，随心、随意、随性，因为这是每个人最向往、最舒服的做事方式，只不过不同的人有不同的自律能力，所以表现出来的三随程度也不一样，所以务必要在企业内部建立并落实监督督促管理机制
通过监督督促降低人的惰性，激发人的勤奋，帮助人摈弃三随行为与心态，以拿到共赢的成果。
每个人都会犯错，只不过不同的人犯错的大小不同、犯错的几率不同、错误的复发不同，
如何有效防止团队成员犯错？如何有效降低团队成员出错的几率？如何有效降低同样的错误复发？
最好的办法就是在企业内部建立并落实问责追责管理机制，
防止因“破窗”没有得到及时地“护窗”，在公司内部形成了“破窗效应”，导致团队溃败泛滥
。
企业要发展，不仅要理顺管好内部因素，更要理顺管好外部因素
，包括上游的供给端和下游的需求端，才能确保企业在供应链中稳健发展与提升，否则将会处于四面楚歌的状态。
发展供应商、开发客户，只是第一步，如何与供应商由初步合作走向战略合作？如何与客户的初步合作走向战略合作？
同样需要企业要学会“经营好”供应商、“经营好”客户
。
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9.想带好团队，请做到五容许
10.生产管理贵在这“十二常”
11.现场安全检查六字方针
12.安全生产管理常见的缺失（热烈欢迎补充）
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
