原标题：副部级新央企成立背后：一场铁矿石定价权的争夺之战！
万人异心，则无一人之用！中国是世界上最大的铁矿石进口国，但由于我国铁矿石产业集中度太低，价格谈判一盘散沙，各自为政，导致铁矿石定价权一直被牢牢掌握在国外铁矿石供应商手里，不仅给中国钢铁企业造成了高额的成本负担，也严重损坏了中国钢铁行业的健康发展！
千人同心，则得千人之力！面对这种不公平的情况，在国家层面建立铁矿石进口业务的管理平台，提高铁矿石国际采购话语权，降低采购成本，势在必行！
7月19日，
中国矿产资源集团有限公司（简称中矿集团）成立，注册资本200亿元人民币，注册地在河北省雄安新区。
中矿集团
是整合部分国有
铁矿采购及海外铁矿资产
的全新央企，致力于成为以市场化方式集中国内部分铁矿石需求的平台，
提高中方对铁矿石行业的定价权！
该公司将是继国家管网、中国融通、中国星网之后，又一家新组建的副部级央企
！
组建的形式类似去年底成立的中国稀土集团有限公司，由多家央企出资成立，涉及宝武钢铁、五矿和中国铝业等大型国有矿业和钢铁集团。原中国铝业集团有限公司董事长姚林担任中矿集团法人代表、董事长！
新公司的成立也符合“基石计划”的战略目标。
“基石计划”
由中钢协与钢铁企业共同倡议，计划用两到三个“五年”时间，改变中国钢铁工业铁素资源来源结构，以更好保障供应链安全稳定！“基石计划”明确了废钢、国内铁矿、海外铁矿在2025年、2030年和2035年三个时间节点的供给目标。计划提出，到2025年，国内矿产量、废钢消耗量和海外权益矿分别达到3.7亿吨、3亿吨和2.2亿吨，分别比2020年增加1亿吨、0.7亿吨和1亿吨。
显然，铁矿石资源保障问题已经不是成本和市场的问题了，中矿集团的组建，是迫在眉睫之举！
全球铁矿石资源主要掌握在四大矿商的手中，分别是力拓、必和必拓、淡水河谷和FMG，其中有3家是澳大利亚公司，1家是巴西公司
，是一个寡头垄断的格局。而铁矿石的需求方是遍布全世界大大小小的钢铁企业，对外很难形成合力。这样的博弈格局，天然有利于供给方！
在世界铁矿石贸易初期，铁矿石买卖双方一直是通过签订长期合约来决定铁矿石的交易价格和数量，但中国的加入打破了这一均衡局面！
作为后来者居上的铁矿石需求大国，中国在铁矿石进口数量上有着压倒性的优势，但谈判桌上却一直处于劣势，
定价权被海外供应商牢牢把控，铁矿石定价全部从长协改为短约，
价格一涨再涨！作为主角的中国却几乎没有任何话语权，这无疑是非常不公平的！
2008 年中澳铁矿石谈判失利，彻底暴露了这方面的短板。2008年11月，金融危机爆发，铁矿石需求暴跌。中钢协认为是时候夺下全球铁矿石定价权了。于是，中钢协果断要求国际铁矿石三巨头——英国力拓集团、澳洲必和必拓公司和巴西淡水河谷公司，要求降价40%-50%。
然而，中钢协低估了对手的实力以及中国钢企“搞事”的能力。
在被对方断然拒绝后，中钢协开始张罗国内钢企，以宝钢、首钢为主，形成统一战线与三大铁矿石巨头谈判。为了统一口径和策略，中钢协事前曾召集多次会议，下令不得单独与海外公司谈判。但16家大钢厂中，有很多为了自身利益与外方勾连，有的人这边刚开完会，那边就把谈判策略告知外方。
最终铁矿石价格不但没有降低，反而中方满足了澳方的要求,铁矿涨价 96.5%、粉矿涨价 79.88%！中国就这样丧失了铁矿石价格谈判的主导权。
中国钢企不得不面对节节攀升的铁矿石价格，并且每年为此花掉上千亿美元。
21世纪以来，中国在铁矿石上的花费，仅次于集成电路和原油所用外汇。
2019年，全球最大的矿业公司澳大利亚必和必拓（BHP）公布财报显示，公司基本息税折旧摊销前利润为121亿美元；另外，根据公开数据，澳大利亚另外两大矿山公司力拓（RIO）集团2019年当期基本利润为104亿美元，FMG集团2019财年净利润为32亿美元，三者财年净利润相加竟高达265亿美元，换算成人民币约为1882亿元！
相对比的是，2019年中国钢铁业协会会员钢铁企业实现销售收入4.27万亿元，同比增加10.1%；实现利润1889.94亿元，同比下降30.9%。也就是说，澳大利亚三大矿山2019年利润已经抵得上中国所有钢铁公司2019年利润之和！
2021年，受到全球经济复苏和美元泛滥的冲击，铁矿石等大宗商品的价格水涨船高。2021年5月，铁矿价格创下230美元/吨的历史高点，直接导致当年中国进口铁矿所用外汇达到历史新高的 1846.7 亿美元，同比增长了 55%！这笔钱，相当于 2019 年中国整个钢铁行业的利润！
高矿价造成上下游利润分配失衡，严重影响了钢厂的效益，对中国钢铁业造成了巨大冲击！2012年至2021年，中国重点大中型钢铁企业利润总额累计1.233万亿元；而同期，四大矿山铁矿业务EBITDA（息税折旧摊销前利润）合计超过2.8万亿元。换句话说，我们国家所有的钢厂都在为澳大利亚三大矿山打工！
中国矿产资源集团有限公司的成立，可以对以下三方面做出重大调整。
1、提高国内铁矿石采购的行业集中度。
之前因为我国国内钢厂集中度较低，采购分散，导致在某些特殊情况下，各家企业为了自身生产所需，变相的推高了国内铁矿石市场的竞争。
2、提升国内钢铁企业的行业话语权。
之前因为各家钢铁企业是各自为政，因此在面对海外矿山企业的铁矿石采购上话语权较低，导致国内钢铁企业在一定程度上只能被牵着鼻子走，中国矿产资源集团的成立在一定程度上能够替代部分钢铁企业的采购话语权，从而进一步增强国内企业在铁矿石采购是上的话语权。
3、铁矿石资源的集中分配。
之前因为各家钢厂的采购基本都是分散的，因此在特殊情况下，可能会造成国内钢铁企业的自身竞争加剧，但是在这之后，可能会实现资源的集中分配，进而降低国内企业在铁矿石采购上自身的内部竞争。
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