【经营管理】天然气公司召开2023年一季度经济运行分析会

       近日，天然气公司召开2023年一季度经济运行分析会，公司党委副书记、副董事长、总经理朱云伟主持会议，公司领导班子、总经理助理、各部室负责人、下属公司负责人及财务总监参加会议。

       公司相关分管领导就一季度合并口径和天然气本部经营情况、一季度子公司经营指标完成情况和一季度考核结果进行了分析通报，子公司负责人对一季度经济运行情况、重难点工作推进情况和二季度工作安排进行汇报。

       朱云伟肯定了一季度取得的工作成绩，指出部分单位超额完成一季度各项任务指标，实现了首季“开门红”，也有部分单位一季度经营业绩未达到预期目标，接下来要根据任务目标采取切实可行的举措，进一步提高主动求变、主动脱困、主动担当意识，力争在二季度实现“时间过半，任务过半”目标任务。最后对二季度各项工作做出安排部署并对各公司具体工作做了督促、指导：

       一是着力强化经营管控工作。要坚持以经济效益为中心，严格执行“非必要、不支出”的原则，全面执行预算管理，避免预算外支出；合理调整融资结构，各下属公司要提升自主融资能力，降低融资成本，积极沟通双方股东，保障资金链安全；严格库存管理、调剂使用、盘活库存，有效降低库存资金占用；深挖降本增效潜力，减少管理费用支出，全面提升经营精细化管理水平，提高公司管网利用率，向管理要效益，持续增强盈利能力。

       二是加大应收账款的清收力度。要继续加大应收账款清收力度，重点跟进大额应收款的清收进展，将其列入专项清单，挂牌督办，必要时加大法律手段介入力度和督办力度，有效推进清收清欠工作。

       三是强力推进扭亏减亏和止损挽损工作。要抓实抓好扭亏减亏工作，亏损企业要结合公司实际，确定扭亏减亏方案，采取针对性与可操作性强的措施路径，明确目标，细化节点，多措并举，分类施策，统筹推动扭亏减亏工作。充分运用市场化、专业化、法治化手段，全力推进止损挽损工作，采取有效措施盘活闲置资产，加快推进低效、无效资产的处置。

       四是依法合规推进项目建设和手续办理。要积极开展重点项目建设，进一步提升管网利用率，实现区域化稳定运行；要进一步加强与各主管部门沟通协调，推进重点项目的手续办理工作。

       五是进一步强化各项线路管理工作。结合季节性特征，有序开展地质灾害治理与防控工作；持续规范第三方施工管理工作；进一步完善高后果区标准化管理工作，多方位保障高后果区管道风险可控、运行安全；全面提升长输管线合规化安全管理水平。

       会议强调，二季度是完成既定目标任务的关键期，公司上下要锚定上半年“双过半”目标任务，紧盯影响经济运行的关键环节、关键指标，加强研判调度和精准施策，以昂扬的精神状态推动经济效益稳中向好，为完成全年目标任务奠定坚实基础。 （供稿 经营管理部）