黄得承：如何约定EPC合同争议解决的方式和条款？

建筑行业长期以来一直使用“非诉讼纠纷解决机制(alternative dispute resolution - ADR)”，主要是基于建筑需要简便灵活、高效率、低成本的方式来解决纠纷与冲突。

EPC项目特别有利于采用非诉讼纠纷解决机制，因为EPC方式本身就特别需要业主方、设计方和施工方实现高效的团队合作。

因此，许多EPC项目将使用创新的非诉讼纠纷解决机制。《EPC合同示范文本》第20条列明了争议解决的规定，其中包括自行和解、第三方进行调解、争议评审小组、仲裁或诉讼等方式解决争议。

虽然起草争议解决条款相对容易，但建议各方考虑几个问题：

• 争议将如何正式解决——通过仲裁或诉讼？普遍的趋势是通过庭审而不是仲裁在法庭上解决有关超过特定金额的争议。
• 在启动正式争议程序之前是否必须进行调解？虽然调解是让当事人友好解决纠纷的绝佳方式，但并非对所有纠纷都适用。有时，在对各自的立场有一定程度的发现和相称的理解之前，不应该急于启动调解流程。
• 败诉方会支付对方律师费吗？
• 合同上争议解决方式所在地是在发包方还是承包方所在地？

最后，当事方应仔细评估在正式争议程序启动之前是否应该有一个强制性的冷静期。使用阶梯式谈判（项目层级，然后是高级管理人员）作为提交任何正式行动的先决条件，已被证明在及早和经济高效地解决争议方面非常有效。

最重要的是，任何维护双方关系的过程都应考虑纳入合同。

总结

国际工程项目的管理就是对合同的管理，要管理好EPC项目，就要从拟定好EPC合同开始，无论是从业主方还是总包方的角度。简而言之，合同管理是项目管理的灵魂。

合同是项目的蓝本，项目依照合同展开与进行，业主方通过合同表达自己的愿望与目标，总包方根据合同来交付产品与服务。

合同具有法律约束力，项目所有工作都受合同条款的约束，项目管理行为得到合法、有效的保护与保障，同时，在责任方面也可能受到法律的追究与制裁。

本文重点讨论了在拟定EPC工程总承包合同时需要仔细和全面考虑的主要问题。

由于EPC合同与其他发包方式的合同之间存在一些明显差异，因此对于管理EPC项目发包和实施的个人而言，了解EPC合同条款的制定原则及其实际应用尤为重要。

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截止2023年2月31日