PS:2023年10月31日
推出
《典型事故案例汇编》第六版！联系客服VX:dianliying2016
法律顾问：张友全
律师
正文：
#3汽轮发电机是东方电机厂生产的QFSN—300—2—20型发电机组，为三相两极同步发电机，额定功率300MW，本型汽轮发电机采用水氢氢冷却方式。
发电机励磁采用南瑞电气控制公司生产的SAVR-2000型微机励磁调节器励磁系统，励磁方式为自并励可控硅整流。
3号机组有功负荷248MW，无功负荷50MVar，发电机出口电压20.2kV，发电机转子电压271V，转子电流1480A，500kV母线电压524.5 kV，机组各参数均运行正常，机组 AGC、AVC投入正常，励磁调节器A套运行，B套跟踪备用，磨煤机ACD运行，各辅机运行正常。
8:00运行人员监盘发现3#发电机无功负荷有摆动现象，摆动幅度在40MVar至60MVar之间，运行人员检查励磁系统无报警，通知保护班值班人员检查。保护班人员到场后，根据现象分析判断为A套励磁调节器工作不正常。为避免事件扩大，经电气专业人员讨论决定将励磁调节器切至B套运行。切换前由值长先向中调值班员申请，征得调度同意后再操作，但值长向调度申请后，调度让等待。
9:41:19 3#机组突然跳闸，查机组大联锁动作正常，汽机、锅炉联跳。
DCS上检查有以下报警：励磁系统失磁、调节器故障、欠励限制。进一步检查为发变组故障保护动作。
现场检查#3发变组保护A、B屏“失磁保护Ⅰ段”动作出口；励磁调节器A、B套“欠励限制”，励磁调节器B套“双机通讯”报警。
根据事故时发电机励磁电压、励磁电流摆动情况，分析可能为A套励磁调节器由于故障自动切至B套励磁调节器，而备用B套励磁调节器主CPU板件也存在故障，造成失磁。具体分析为（一）A套模拟信号板或脉冲放大板故障，造成励磁电压波动；（二）B套主CPU板或脉冲放大板故障，造成双机通讯故障。电厂将A套模拟信号板、脉冲放大板，B套主CPU板、开关信号板、脉冲放大板更换备件后，经试验功能正常，于14时05分#3机组并网。
电厂人员第一时间将现场相关数据传给南瑞电控公司帮助分析，南瑞电控公司技术人员认为故障原因为：A套励磁调节器模拟信号板或脉冲放大板故障自动切至B套，从套（B套）的主CPU板或脉冲放大板故障，反馈错误的“主/从状态”给主套（A套），导致A、B套均判为从套，没有主套，于是失去脉冲，励磁系统失磁。
#3机励磁系统为南瑞电控公司生产的SAVR2000励磁系统，根据励磁调节器报警窗A、B套“欠励限制”，励磁调节器A套“双机通讯”报警。应该是低励限制正确动作，由于双套均为从套导致切换备用通道不成功，于是失磁。
发变组保护I段投入定子阻抗判据、转子电压判据、母线电压判据tI=0.5(s) 动作解列灭磁、跳汽机、切换厂用电。#3发变组保护A、B屏“失磁保护Ⅰ段”属于正确动作。
#3
机励磁系统是于
2007
年
2
月改造为南瑞电控的
SAVR2000
型励磁系统，改造后已运行近
7
年，在近两年的运行经验上看，励磁各种板件都已到寿命周期，并且
SAVR2000
已退出市场，厂家的备件质量也无法保证，脉冲放大板、主
CPU
板故障的故障率高，并且此励磁系统在设计上有明显缺陷，无法及时发现故障，发生部分故障后无法主动补救只能造成失磁。
根据公司2010年文件要求，电厂结合各机组检修，分别对全厂
SAVR2000
型励磁调节器更换了电源板、脉冲放大板，更换相应板件后励磁装置运行仍不稳定。电厂本年度励磁缺陷情况及处理：
6
月
15
日，
#1
机励磁调节器脉冲放大板故障，低谷消缺更换板件；
8
月
8
日，
#4
机励磁调节器模拟信号板和主
CPU
板故障，自动切至从套，经申请低谷消缺更换板件；
9
月
13
日，
#1
机励磁无功摆动大，切至从套；
3
月份在
2A
检修中发现
#2
机励磁调节器
B
套故障失去备用，对脉冲放大版进行了更换，然而更换的板件不到一个月再次发生故障。今年以来电厂一、二单元已发生
5
次励磁调节器故障，运行已不可靠。
1.#1—#4机励磁系统运行7—11年，明年计划结合检修对#1、#2、#3、#4机励磁系统进行改造，消除励磁系统重大隐患。
2. 将可能故障的模拟信号板、脉冲放大版、主CPU板返回生产厂家进行检测，确定具体故障原因。
3. 鉴于全厂励磁系统老化、故障率高，要求运行和检修人员对励磁系统加强关注，特别加强对微机励磁各参数、报警的检查，注意各参数相互间对应关系是否一致，确保励磁缺陷第一时间发现，及时沟通，妥善处理。及时进行滤网清扫，检查空调运行情况，最大限度保证励磁调节器运行环境良好，尽量延长使用寿命。
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【给领导们的话】
运行人员的水平高低就体现在异常事故处理判断准确丶果断丶及时，正常调整时参数协调丶经济丶稳定，这些可不是什么培训丶管理丶监督出来的。
电厂煤电倒挂，亏损严重，机组检修，运行成本压缩严重，效益差人机因素叠加其中事故严重增加！
某些电厂
平时对运行不闻不问，一出事运行就是老背锅，这样的管理模式怎么让运行兄弟爱岗敬业？
一旦出事拘留的应该是领导！
不能出事都是安全员背锅，领导就是罚款！最多降职！当下某些电厂早就忘了企业该有的社会属性了
!
都是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”
“时时放心不下”的责任感， “处处如临深渊”的危机感， “瞪大眼睛发现问题”的敏感性！
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