【经营管理】天然气公司召开2023年上半年经济运行分析会

       会上，公司相关分管领导通报并分析上半年天然气公司及下属企业经营指标、清收清欠工作完成情况，部分下属企业对上半年经济运行情况、重难点工作推进情况和下一步工作安排进行现场汇报。

       朱云伟对各下属企业经营情况进行梳理并作出针对性安排， 一是 各企业要坚持以经济效益为中心，严格执行全面预算管理，避免预算外支出； 二是 深挖降本增效潜力，减少管理费用支出，保证各项业务持续稳定开展，持续增强盈利能力； 三是 部分下属单位在确保资金安全、规避资金风险的前提下，提升收入水平； 四是 要坚持年度目标不变、任务不减、责任到人，精准研判发展形势，借势而行，锲而不舍，以坚韧不拔的精神扎扎实实做好下半年工作。

       王与泽指出，今年以来，面对经济下行压力，公司上下全面落实集团公司决策部署，加强统筹，深挖潜能，各项工作取得一定成效。同时，也有部分企业上半年经营业绩未达到预期，相关负责人要认真分析原因，紧紧围绕年度经营目标精准施策，进一步统一思想、坚定信心、全力以赴。

       王与泽要求，下半年工作时间紧任务重，各单位要进一步树牢苦干实干精神，切实围绕年度目标，重点做好以下三项工作： 一是 强力推进扭亏减亏工作。各扭亏企业要把扭亏减亏专项行动作为“一把手”工程，层层压紧压实责任，强化担当、主动作为、全力攻坚，确保取得实效。公司将坚持按月督查、按季通报、半年考核，严格考核督导。各下属企业要结合企业实际，制定相应考核机制，奖惩并举，压实责任。 二是 加大清收工作力度，有序推进清收清欠工作。 各公司负责人作为第一责任人，要加大清收工作力度，对清欠工作要做到心中有数，对于清欠工作务必要清欠留痕，同时要利用好“两不一欠”相关政策，加强应收账款日常管理，建立应收账款的动态监管机制，有效推进清收清欠工作。 三 是 进一步强化线路安全管理工作。 各单位要把安全生产作为重中之重抓紧抓实，时刻绷紧安全生产这根弦，确保安全健康稳定运行。 要结合汛期的季节性特征，有序开展地质灾害治理与防控，多方位保障所辖区域管道风险可控、运行安全，全面提升长输管线安全管理水平。

       会议强调，下半年是完成全年既定目标任务的关键期，公司上下要锚定目标，紧盯影响经济运行的关键环节、关键指标，不断增强危机意识、竞争意识和责任意识，科学应变、主动求变，同时结合主题教育解决实际问题，扎实做好成果转化运用的“后半篇文章”，以昂扬精神状态推动经济效益稳中向好，为完成全年目标任务奠定坚实基础。（供稿 经营管理部）