嫉慢如仇，全速前进丨高能环境水平台2022年度总结暨2023年经营大会圆满召开

星霜荏苒，居诸不息。时间的刻度清晰记录下走过的路，顶酷暑、冒严寒、夜以继日地坚守和奋进，太多的往事和回忆，停留在时间的长河里，是不平凡的2022年。

2023年1月14日，高能环境水平台2022年度总结暨2023年经营大会在天津圆满召开。

高能环境副董事长刘泽军、董事陈望明莅临本次会议并发表讲话，他们指出，水平台要学习高能环境的优秀经验，在保证业绩增长的同时应严格控制公司成本、死磕人效，紧盯回款、充分发挥财务的指导作用，打铁还需自身硬，公司自身调整好了，在环保行业水处理领域，必将大有可为。

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高能环境水平台副总经理陈冬重点汇报了三年来公司整体人效的情况，她指出，公司三年来的营业收入和净利润虽然是在逐年增长，但是人力成本贡献率却在逐年降低，至2022年已低于高能环境的平均水平，2023年必须严控编制，提高项目质量，提高业务拿单能力，从各部门业务模式到具体的业务流程、工作效率等方面控制和改善此情况。

高能环境水平台副总经理谭金随后汇报了公司采购、审算及安全工作三年来的主要情况和2023年的重点工作。他对三年来采购和审算方面的工作表示了认可，同时强调，采购部的个人能力还要进一步提升，同时采购工作整体的偏差率要从5%进一步控制到3%；审算部要尽快完善和落实相关制度，做好体系建设工作。2023年工作的重点为降本增效，全力提升盈利能力，同时务必做好各项目结算工作，此外，要搭建安全管理组织架构，建立公司安全管理的基本工作制度和流程，严抓、狠抓项目安环工作，杜绝发生重大安全事故，杜绝发生重大环境污染事件，杜绝出现重大职业病。

高能环境水平台副总经理李骎也就运营、技术、商务等方面进行了总结和规划。他表示，经过三年的稳步发展，运营部生产经营初具规模，技术部和商务部的成长与蜕变也是有目共睹。接下来运营的重点工作为：明方向，抓重点，严格做好回款和安全工作，积极开展人才培养计划并细化制度和标准化管理，降本增效多措并举保障项目合理利润；技术部则需要全力提高市场敏感度，全面拥抱企业项目，研发和引进并举，提高经营思维，降本增效；商务部则应加强制度建设和专业化分工，培养商务专家、打造商务铁军。

最后高能环境水平台总经理龙少鹏以三首诗总结了公司2022年的工作，对各个部门的成长表示了肯定，但也指出了诸多不足和具体的改进措施，同时明确了2023年的重点工作：合理扩编、“腾笼换鸟”并做好人员储备工作，降本增效、控制成本，全员营销、全员增效，更深层次实现项目经理、业务经理合伙人制。最后龙总再次重申了公司的经营理念：

1、星辰大海，永不言弃。

2、专注核心竞争力:学习能力。

3、稳健开展商业化，深耕每个垂直领域！

公司的发展离不开每一位高能人的付出，优秀的人才从来不是成本，而是资源，本次大会对表现突出的优秀团队和个人进行了表彰。

表彰大会颁奖照片

乘势而上开新局，凝心聚力再出发。我们坚信，在秉承“去伪存真、真抓实干”的精神下，在“嫉慢如仇，全速前进”的指导思想下，任何困难和挑战都是我们前进路上的璀璨风景，我们必将以“万山无阻”之态迈向“2023”，迎接高能环境水平台更美好的春天！