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鼓励管理人员跟投现金参股，绝不是鼓励都不投！乱投！都投！

时间：2022-11-25 来源： 浏览：

鼓励管理人员跟投现金参股，绝不是鼓励都不投！乱投！都投！

原创 秋凡 秋凡科转
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近日，广东省科学技术厅印发《 广东省技术要素市场化配置改革行动方案 》的通知。改革行动方案中“ 鼓励管理人员跟投现金参股 ”的提法引发广泛关注！
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方案中提到：对于高校、科研事业单位和转制院所职务科技成果作价投资形成的技术股股权， 鼓励管理人员、科研人员跟投现金，以“技术股+现金股”组合形式持有股权 ，成果完成人与投资企业的发展捆绑在一起，进一步激发科研人员创新创造的动力，提升科技成果转化效率和成功率。

鼓励科研人员作价投资的同时跟投一定现金的做法在不少地方都有，有些单位甚至作为同意科研人员职务科技成果作价投资的条件。但是， 鼓励服务科技成果转化的管理人员，也跟投现金参股的做法值得肯定。 笔者在一些单位调研时，也曾了解到一些单位的内部规定有类似的提法，但是从整个省层面提出来确实是个突破！
那么，元芳，关于广东省鼓励管理人员跟投现金参股的事，你怎么看？
科转人（元芳1）： 竟然管理人员也能入股了，广东思想真开放！其他地方很难放得开吧？
科转人（元芳2）： 这个利益捆绑真好！科研管理人员了解科研成果的研发情况，也了解市场需求，把他们也捆绑到科技成果转化的“船”上，真的有助于提升科技成果转化效率和成功率。
科转人（元芳3）： 科技成果转化很多问题实际就是体制机制的问题。有市场潜力的成果，实际上都在转化，参与的面其实也有科研管理人员。广东把原先台面下的事情摆在了台面上，值得学习！
科转人（元芳4）： 广东省率先突破政策限制，其它省市有案例可以跟随的话，对高校院所科研管理部门是非常好的激励和促进作用。

笔者认为，广东省鼓励管理人员跟投现金参股的事要两面去看！
从积极一方面来看 ，鼓励管理人员跟投现金参股，管理人员和科研人员，与投资企业的发展捆绑在一起，形成利益共同体，将进一步激发管理人员服务科技成果转化的动力，提升科技成果转化效率和成功率。 这实际上与笔者先前提出的“中介不是技术经理人的出路，成为经理人可能才是”的观点一致！技术经理人在中介服务的过程中，要找到可以“托付终身”的“委托方”，带上“嫁妆”，与“委托方”捆绑在一起，共结连理，形成利益共同体、命运共同体，共创未来。
从消极的一面来看， 管理人员跟投现金参股虽然好处很多，但是一些问题同样不容忽视。比如管理人员在服务科技成果转化时， 都紧盯一些好的成果，抢着参股， 有参股的转化就多关注多服务，没参股的转化就不管不服务，甚至牺牲没参股的成果转化资源去成全参股的成果转化。如果真的这样，管理人员服务科技成果转化 的动力 变成有倾向性，变得功利性 ，那么从总体来看，一个单位的科技成果转化的动力、效率和成功率都会是不升反降！
但笔者认为，不管怎么说，鼓励管理人员跟投现金参股都是一个有益的探索。 鼓励管理人员跟投现金参股，绝不是鼓励管理人员， 都不投！乱投！都投！ 在具体实践操作时要有具体可操作性的举措！
比如， 对于高校、科研事业单位和转制院所经过长期基础研究产出的重大原创科技成果的转化，科研人员看好了，单位看好了， 管理人员也看好了并跟投了现金，单位就同时让这些跟投了现金的管理人员就重点去服务这个科技成果的转化去，然后单位也辅于相关的支持政策和资源。科研单位、科研人员、管理人员和投资企业等各方形成利益共同体，合力把单位的重大科技成果，转化出效率，转化出成功率，转化出生产力！
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鼓励管理人员跟投现金参股，绝不是鼓励管理人员，都不投，乱投，都投！而是鼓励有组织性的投，有选择性的投，有目的性的投！
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