看这家施工企业的EPC设计管理推进会！

2月1日，公司召开2023年EPC项目设计管理推进会。公司领导班子、司属各单位负责人、总工程师等317人以“现场+视频”形式参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理欧莘玮做重要指示。他指出：EPC业务是企业高质量发展的重要增长点，各业务系统要坚定信心、脚踏实地，共同构建“公司、分公司、项目”三级协同管理体系，并就下一步EPC设计管理工作提出五点要求：

一是发挥支撑作用。 充分发挥设计优势，持续强化EPC业务结构体系建设，为公司在建项目完美履约提供坚实保障。

二是对标先进榜样。 拓展EPC项目管理经验交流渠道，建立完善的学习机制，对先进典型案例进行全面深入研究。

三是秉持大局意识。 各单位要秉持高质量发展大局意识，结合深耕区域特点，在实践中不断完善EPC项目管理模式。

四是建强管理团队。 通过管理团队的建设，推进设计业务科学化、规范化，同时强化多层级协同联动，使设计管理横向到边、纵向到底。

五是塑强风控能力 。 强化EPC项目实施全过程把控能力，提升施工履约的精确性，为业主提交完美答卷。

会议说明了公司EPC项目设计管理情况、通报了公司EPC项目现状和风险情况、解读了设计管理措施文件、听取了各单位EPC项目情况汇报、分享交流了典型EPC项目案例、明确了公司EPC项目设计管理方法和流程、重申了设计院定位和工作思路。

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截止2023年2月31日