精细化工自动化改造、医药化工项目工程设计、批量控制、智能工厂建设培训
精细化工自动化改造、医药化工项目工程设计、批量控制、智能工厂建设培训
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数字班组是指自动化、信息化、智能化技术的支持下，将班组的各种生产管理、流程控制、数据采集、沟通反馈和决策分析等环节进行数字化处理，给生产班组提供精准、高效、可信的生产过程分析数据和辅助决策依据，提高班组生产效率、质量和安全水平。通过“自动化—数字班组—数字化车间—智能工厂”逐步建设，为企业厘清了数字工厂建设思路。
为加快推进化工企业自动化提升改造，进一步提高企业本质安全水平和安全生产科技保障能力，推进化工行业智能化生产、节能与安全生产管理。在医药行业企业开展自动化生产线、数字化车间、智能化工厂示范工程，促进医药产品生产数字化、网络化、智能化,有效降低精细化工生产安全风险，提高本质安全水平。 本单位初步计划在2023年10月27日-29日在浙江省*杭州市举办 “ 2023精细化工自动化改造、医药化工项目工程设计、批量控制、智能工厂建设培训班 ”请各有关单位积极派员参加，现将有关事项通知如下：
一、 培训 组织：
主办单位：北京中科安化工业技术中心
支持媒体：化学工业网 化工服务联盟
二、 培训 时间地点：
时间：2023年10月27日-29日（27日全天报到）28、29两天培训
地点: 浙江省*杭州市 （会前一周酒店地址直接通知报名者）线上和线下
三、 培训 费用：
会务/培训费用：2800元/人（含会务费、资料费、两天午餐费等费用）。提前汇款2500元/人，如果提前汇款请在会前办理，住宿统一安排，费用自理。
四、参会对象：
从事化工、医药、合成、材料、轻工等工艺、专业技术人员;工程项目管理人员以及各高校、职业技术学院化工专业相关教师均可报名参加。
五、学员要求与教学方法：
1、熟知化工专业基础知识，课堂讲授与讨论相结合，并将结合案例，课堂讨论交流。
六、 培训课程表
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10月28日 8:30-12:00 讲课老师自己安排休息时间 |
医药化工自动化改造提升案例分享 一、医药化工自动化改造的背景 1.1医药化工企业的特点 1.2医药化工项目自动化改造设计指导文件 1.3医药化工项目自动化改造必要性 二、自动化改造设计的案例分享 2.1医药企业自动化改造案例分享 2.2化工（染料、无机化工、树脂）案例分享 2.3其他一些自动化设计应用 三、其他方面的自动化改造 3.1环保设施的自动化改造提升 3.2仓库管理的自动化改造提升 医药化工项目工程建设经验分享 一、医药化工项目建设的流程 1.1办理各种合法性手续以及互相之间的关联 1.2各地化工园区的特点以及园区内土地的选择 二、医药化工项目建设中的经验分享 2.1项目建设中主要的法律规范的选择 2.2项目所在地政府的地方政策 2.3项目建设中团队的组建 2.4项目建设中新技术、新装备的选择 2.5项目建设中工程设计的经验分享 2.6项目建设中土建施工的经验分享 2.7项目建设中设备管道安装的经验分享 2.8项目建设中自控系统采购、安装、调试的经验分享 2.9项目建设中设备调试、试生产的经验分享 三、建议 3.1项目建设中预留地的重要性 3.2项目建设中档案管理的重要性 3.3项目建设完成后消防验收的一些建议 主讲专家：郑老师，就职于浙江某专业化工程设计公司，从事项目设计工作；具有化工和医药企业现场工程实施经验以及拥有15年项目设计管理经验。 |
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12:00-13:30 |
午餐休息时间 |
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10月28日 13:30-15:30 讲课老师自己安排休息时间 |
合成反应的温度控制、工艺自动化、批量控制 一、温度控制： （1）传统多换热介质控温；（2）单一介质温控模块+大系统控温； （3）单一介质温控模块控温的特点、策略及优势；（4）TCU控温的特点及策略。 二、工艺自动化： 介绍合成反应中涉及到的一些控制模块的特点及控制策略。 （1）温度控制；（2）压力控制；（3）搅拌控制；（4）物料输送控制； （5）乙二醇系统/导热油系统；（6）罐区控制；（7）微通道自动化控制； （8）发酵自动化控制；（9）其他控制。 三、批量控制： （1）批量生产过程的特点；（2）批量控制标准及控制特点； （3）批量控制项目实施过程；（4）批量控制的效果。 主讲专家：熊老师，曾在设计院从事化工、制药行业工艺设计5年，而后在浙江某公司从事化学合成原料药过程自动化的优化和实施7年，拥有丰富的工艺控制优化、Batch实施及自动化工程执行经验。在多年项目实践的基础上，带领自动化技术团队研发了用于合成中间体/原料药生产工艺一系列重要控制模块。 |
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10月28日 15:30-17:30 讲课老师自己安排休息时间 |
化工行业智能工厂——数字班组建设 一、智能制造基础知识 1、智能制造硬基础——制造技术2、智能制造软基础——工业互联网 2.1 工业互联网平台2.1.1 工业互联网平台的特征2.1.1 工业互联网平台的作用3、智能工厂建设规划 二、数字班组1、数字班组概念1.1概念1.2目的2、建设意义2.1化工生产过程分析2.2化工生产装备分析2.3化工事故统计分析2.4班组考核现状分析3、班组生产作业过程管控3.1“人”的管理3.2“机”的管理3.3“料”的管理3.4“法”的管理3.5“环”的管理4、 班组KPI评价体系4.1能力KPI评价指标4.2责任心KPI评价指标4.3工艺纪律KPI评价4.4自控水平KPI评价。 主讲专家：骆老师，多年化工行业工作经验，17年创建公司专注于精细化工行业数字化建设，已服务上虞、临海、杭州、连云港等上百家精细化工企业，绍兴市智能制造协会副会长。 |
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第一天培训结束，交流讨论。 |
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10月29日 8:30-12:00 讲课老师自己安排休息时间
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精细化工工艺本质安全控制和环保前端控制、多功能车间设计思路 1、国内外精细化工技术装备水平分析2、化工行业安全控制层级分析 3、工艺本质安全的设计流程4、HAZOP分析的重要性及分析方法 5、精细化工生产车间的控制模式转变6、提升工艺本质安全的同时解决环保排放的问题7、API车间的GMP控制策略8、多功能车间设计思路简单介绍 主讲专家：刘总，从事医药化工工程设计及项目管理26年，其中瑞士LONZA集团工作5年，精通国际先进的医药化工总图布置、设备选型、单元控制、安全、环保设计理念，熟知国际cGMP法规、工艺安全评估、EHS管理知识，浙江大学化学工程与生物工程学院特聘讲师。工信部安全环保技术服务平台特聘专家，浙江省环保专家库成员，为浙江江苏多个医化园区技术装备资深技术顾问，在医化行业装备管道化、密闭化、自动化、信息化、智能化提升方面具备丰富的可操作性经验。 |
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12:00-13:30 |
午餐休息时间 |
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10月29日 13:30-15:30 讲课老师自己安排休息时间
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智能化时代的研发管理体系 一、研发项目与流程管理体系 1、NPI/IPD/门径管理体系2、理论到实践:体系适用3、DFSS（六西格玛设计）流程管理 二、研发体系数字化 1、如何评价研发数字化成熟度2、研发业务数字化架构3、研发数据资产化 4、研发数据库的建设5、数据来源与提取技术6、数据与文献一体化7、研发知识图谱 三、研发工具层的演变 1、FAME/DOE/TRIZ/QFD...2、ai for chemistry：正在诞生的新技术3、从DOE与AI.E的演变趋势4、借助计算化学完成化合物发现5、反应预测技术应用6、逆向合成技术应用 四、研发实验自动化 1、实验室自动化应用现状2、实验室自动化的前景3、自动化闭环难点 主讲专家：柳老师，20年IT从业经验，专注于制造业信息化建设、高级信息项目管理师，中国制造业优秀CIO，企业大学特约讲师，中国信息化专家库专家，中国通信工业协会专家委员会专家。 |
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10月29日 15:30-17:30 讲课老师自己安排休息时间
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智慧企业：BA+PA 架构引领数字化变革之路，工业软件APP创造客户新价值 1、PA+BA 架构的背景、内容；2、推动PA+BA 智慧企业的路经、建议；3、最佳实践案例。 主讲专家：赵老师，现任某公司技术咨询解决方案部总裁，中国仪器仪表学会智能工厂专业委员会副秘书长，石化联合会智库、石化行业工业互联网、浙江省经信委、中国兵器集团等单位入库专家。 |
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第二天培训结束、交流讨论 |
七、报名联系方式：
1、请参加会议的人员提前安排好工作，填写好报名回执， 微信或者E-mail到: 信箱，以便我们安排会务工作。
2、会务组联系人：
附件 “2023精细化工自动化改造、医药化工项目工程设计、批量控制、智能工厂建设培训班”---回执表
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