一个缺陷背后的故事!!!

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法律顾问：张友全 律师

正文：

发电运行部以缺陷相关规定来督促值班员认真巡视，不错过每一处异常；检修部门则既要保障检修可靠性，又要控制经营成本。一个小小的缺陷，体现了两个部门的沟通协作、密切配合，也唯有如此才能筑牢火电生产安全屏障。

你知道一个缺陷是如何 “运行发现——处理——录入——检修接收——处理——消除——运行验收” 的吗？缺陷统计系统内条目下短短几行字的背后，藏着太多旁人不知道的故事。

周末白班，9:10年轻的巡检小毛走到#6机零米，观察到6B小机直流油泵附近地面有少量积油，凭着对设备的了解，立刻判断出这不是只需要擦拭干净的经年沉油，她马上汇报了主控。

这就是缺陷的第一步“发现”，看似简单，实则要细心认真，有高度责任心，巡检不走过场，每一个设备、每一个角落都要转到。零米一次认真的巡检没有三五千步，半个小时是很难高质量完成的，这还不包括外围设备，而我们的巡检是每个小时都要进行的。一次认真容易，难得的是一整天、一整个月、一整年、甚至十年二十年，能持之以恒地认真做好一件事真的很难。

值班员吴存福接到汇报后，安排好手上工作立即前往现场查找漏点。看着油渍痕迹倒推，快速精准地找到了6B小机1号交流油泵盘根排气孔处正在冒油烟并且带油，电话联系盘上启动6B小机2号交流油泵，停运1号交流油泵。很多人刻板的印象里认为我们运行打个电话联系检修，就能甩手不管了。其实不然，阻断故障，倒换设备，解列系统都是我们先期要做的工作，必须第一时间遏制隐患扩大成事故的可能。

交流油泵停运后，油泵盘根排气孔处情况没有明显改善，小毛留在就地观察情况，吴存福回到主控后，严密监视6B小机油位，并做好小机掉闸相关的事故预想。与此同时，因为联系及时，沟通顺畅，目标明确，检修人员已经以最快的速度，带好工具赶到现场，并且凭借丰富的经验初步找到了原因。

10点整，在运行人员的密切配合下，机检师傅们降低了气密油挡压力后，交流油泵排气孔处恢复正常。

50分钟，一个缺陷从发现到消除，从运行到检修都是争分夺秒，做了大量工作。一张小小的设备维修单每个字都凝聚了多少人的细心、耐心、责任心；多少人过硬的专业技术和多少年的工作经验。

这是西电运行和检修人员共同的战场，缺陷常伴，机组不乱。

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给领导们的话: 运行人员的水平高低就体现在异常事故处理判断准确丶果断丶及时，正常调整时参数协调丶经济丶稳定，这些可不是什么培训丶管理丶监督出来的。 电厂煤电倒挂，亏损严重，机组检修，运行成本压缩严重，效益差人机因素叠加其中事故严重增加！ 某些电厂 平时对运行不闻不问，一出事运行就是老背锅，这样的管理模式怎么让运行兄弟爱岗敬业？ 一旦出事拘留的应该是领导！ 不能出事都是安全员背锅，领导就是罚款！最多降职！当下某些电厂早就忘了企业该有的社会属性了 ! 都是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 电厂安全生产的顾虑，我包了！

守住底线，不踩红线 ！ 无数事故已证实!当你铤而走险……