班组安全文化建设标准方法！
电力生产微安全
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电力安全研究旨在通过安全生产事故，总结经验，吸取教训，举一反三，提高人员安全意识，提升各行业管理水平，促进社会安全和谐发展。
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作为企业各项工作的基础和落脚点，班组必然也是企业安全生产最基本的单位。只有班组安全文化建设搞好了，班组安全基础才能牢固，整个企业的安全工作才能有所保障。因此，加强企业班组安全文化建设势在必行。
4.采取“教”、“学”、“做”三者相结合的培训模式对其进行培训。
1.开展安全“群策、群力、群管”活动，以形成人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与安全监督管理的工作氛围。
2.在班组选举“班组安全监督员”或开展员工“安全从我做起”自评活动。
1.进行“6S管理”（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）。
2.实施安全巡检“警示制”，让作业员工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查，并在现场进行挂牌警示，以防止员工误操作引发事故。
采取灵活多样的培训、教育方式对不同层次的员工（包括班组长、安全员、员工、特种作业人员等）进行培训。
例如，采取“理论+技术+实物”模式对班组成员进行安全培训（即在培训员工理论、技术的基础上，充分结合现场设施、工具、装备等）；推行“事先预防教育与事故案例教育相结合、单位教育与家庭教育相结合、正面教育与反面教育相结合”对班组成员进行安全教育。
为了提高班组成员的整体素质，实现班组的安全生产，班组可以通过开展班前“三指”活动（即：指明上一班完成任务情况、指明安全规程和应当注意的问题、指出当班任务与具体要求）；实施“六预行为”安全管理模式（预想、预知、预查、预防、预警、预备）；推行班组安全动态管理，开展班组风险防范献计献策活动等。
举办班组安全文化活动，让班组成员在潜移默化中吸收班组安全文化，树立正确安全意识，提升自身安全素质。
1.举行安全竞赛活动（如安全技能、逃生与救援技能、排查隐患和提安全合理化建议等）。
4.举行班组安全亲情文化活动，以及安全“警示日”活动、举行“班组安全明星”评选活动。
总而言之，班组安全文化建设不是能够一蹴而就、立竿见影的。要搞好班组安全文化建设，需要在实施方法上讲究科学性、普及性和可操作性，在具体实施途径上要做到年有筹划、季有打算、月有安排、日有行动。
来源：网络综合整理
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