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干隧道的都成立环保集团啦!现在大家野心都这么大吗?

时间:2022-12-23 来源: 浏览:

干隧道的都成立环保集团啦!现在大家野心都这么大吗?

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说到成立环保集团大家已经见怪不怪了,但是外来跨界者成立环保集团的却不常见。一般跨界者来干环保都是因为自己某一特长可以和环保嫁接,但是自己独立成立环保集团的还是少数。毕竟这件事还得专业的人来干, 否则不仅会翻车还会成为大家的“笑料”。 

12月20日,隧道股份举行环境集团与“六大中心”揭牌仪式, 此次跨界布局环保领域,成立环保集团,不仅成功加入了环保朋友圈,还拥有了一席之位。

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隧道国企成立环保集团,真的是赚不到钱了?  

据了解,隧道股份组建环境集团, 是继成立能建集团、数字集团、资管公司和智慧城市运营公司之后,深化产业结构调整的又一重要举措。 环境集团的发展目标,是要成为以水务、水环境治理为主,集咨询、投资、工程、检测、智慧运维一体化的城市环境综合服务商,成为隧道股份全生命周期模式在环境领域的典型实践。
 
同时隧道股份副总裁葛以衡表示: 环境集团要做大规模,做出增量。 要做好周密筹划,加快脚步,一手抓改革,一手抓市场,推动新兴环境业务落地。增量业务要早做布局,存量业务要加快增长,改革工作要稳步推进。
 
要知道隧道股份本身是做建筑起家, 从市政服务一路跃变为中国基建板块首家上市公司,并且连续15年排名中国市政企业榜首的国企集团。 公司主要从事隧道、路桥、轨道交通、水务、能源和地下空间等城市基础设施的设计、施工、 投资和运营业务。由此可见,隧道股份本身是不差钱的,那为什么会想到成立环保集团呢?

事实上,一切都有迹可循。前不久,隧道股份与光明食品集团签署战略合作框架协议,双方将围绕 产业地产合作开发及投资、环境治理、数字化、新能源 等相关领域进行全方位、多层次、广覆盖的技术交流与业务合作。
 
大家都知道光明食品集团也是老牌国企选手了,这次和隧道股份牵手合作也是想要做把国有企业做大做强。 可以联想到随着和国企合作深入,就会倒逼隧道股份更加专业。 因此成立环保集团是个不二选择,那么只有野心环保集团就能成功启航吗?

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想要成功启航环保集团,只有野心是不够的!

虽然环保集团有着 强大的政府背景、独有的资金优势、集团军式作战。 但是环保是个究极考验“技术”的行业, 因此能不能做好还是要看有没有真本事。

真本事——打磨技术,加快融进大家庭
 
众所周知环境治理是个漫长且艰辛的过程,因此如果你决定参与这件事,那就需要提前做好功课。 在技术工艺、产品质量上深耕细作,全面强化创新引擎,不断提高自身的竞争实力, 既是企业发展的动力与目标,也是加快转型升级、完成提质增效、做强做优做大的必然选择。
 
真本事——挖掘人才,创造无限可能
 
我们常说以人为本,因为说到底事情还需要人来做,因此拥有了好员工就成功了一半。我们在各大上市公司的业绩报告中都能看到人才投入成本很高,他们深知人才的重要性。 本身这件事就是一个反哺的过程, 你在人才身上花费的时间和精力越多,你收到的回报也就越多。
 
真本事——融入环保,避免水土不服
 
对于跨界者来说,想要融入环保这个大家庭并不容易,虽然在原本领域可能有一套自己的制胜法宝,但在环保行业未必行得通。因此,在参与环保项目落地的过程中, 需要适应环保行业特点和不同应用场景,形成系统化运作,避免出现“水土不服”的问题。
 

03

行业竞争“优胜劣汰”,民营企业要小心了!

如今,随着环保行业 跨界者 越来越多,资本纷纷涌入,以及监管渐实,整个行业的生态也在悄悄发生变化。

在这样的大环境下, 部分跨界者有机会快速做强做大,真正将环保产业发展成为自己主业之外的新支柱产业, 甚至有机会顺势而为重塑自身所在行业的格局,从环保产业的“野蛮人”摇身一变为“绿水青山守护者”。

这个时候对于民营企业来说,不能再坐以待毙了,要主动出击寻求机会了。

首先,需要找准自身定位。 要想在市场上站得住脚,前提是必须具备核心竞争力,包括核心产品、核心技术和核心服务能力,形成技术壁垒。

其次,充分发挥自身优势。 企业要围绕产业链价值,充分发挥自己在技术、运营、专业等方面的优势,切入各个行业内部,为客户提供增值服务。

最后,不断的拥抱变化。 环境一直变化,我们能做的就是早点感知然后拥抱变化。这两年环保行业什么事都发生了,但是依旧有一批选手一直活跃在大家的视野中,我想他们大概是抓到了变化的精髓。

结语

作为跨界选手,要发挥自己的优势,把 环境治理放在第一位。

作为民营企业,找到自己的立足点和价值,是这个时代下必须的选择。

未来环保市场到底是谁的,不妨拭目以待。

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