【人人讲安全】关注过程安全 提升应急能力

安全，泛指没有危险、不出事故的状态。古语有云：“无危则安，无缺则全。”安全管理的核心是控制风险，消除隐患，避免事故发生。不管是安全生产标准化的实施，还是双重预防体系的推进，本质都是在消灭事故隐患，从而保障企业的生产安全。

近几年的全国“安全生产月”主题，从“全面落实企业安全生产主体责任”到“遵守安全生产法 当好第一责任人”，再到“人人讲安全、个个会应急”，都是在强调“全员安全生产责任”，都是在突出安全管理横到边、纵到底的理念。对于今年“安全生产月”的主题，我有以下两点体会。

人人讲安全，追求的是万无一失。 抓好企业安全管理的底层逻辑是防止人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷。在双重预防体系中，我们对风险的管控叫做“基于风险的过程安全”。过程安全贯穿于企业管理过程和现场的作业环节中，这就要求我们在工作当中不断将关口前移，从基于后果的“万一出事怎么办”到基于风险的“如何才能不出事”转变。

很多事故往往都是一线员工的不安全行为造成的，因此，员工管控风险的能力、辨识排查隐患的能力，对于确保企业平稳安全运营至关重要。我们的思维方式和行为模式，也要从“抓全员安全”向“全员抓安全”转变，不断对员工进行培训，使之熟悉公司各级风险点和分级情况，熟悉各自岗位风险点和管控措施、应急处置措施，从而推动企业不断创新工作方法，有效识别、管控风险，筑牢安全防线。

个个会应急，是防止一失万无。 事故是偶然中的必然事件，是量变到质变的过程。在事故发生时，如何应对、如何有效处置，从而减少人员伤亡、财产损失，减少对企业社会声誉的影响？会应急，就成为每个企业员工的必修课。对应急演练的频次，应急管理部2号令、山东省政府341号令作出了具体规定，淄博市应急局提出了“一周一小练、一月一大练、一季一检验”的严格要求，都是为了达到以练为主、以演代训的功能定位，从而重点锻炼提高班组岗位职工第一时间处置和自救互救能力，最大限度地让职工在面对异常紧急情况下的应急处置措施和方法习惯化，提高企业“打早、打小”的应急水平。在齐翔腾达公司，安环部推行了事故预想活动，鼓励员工识别日常操作过程中的风险，进行预判、操作、处置。此活动既增强了员工的参与度，又引导员工主动预知岗位风险，制定应对办法，有效提高了每一位一线员工的应急处置能力。