我们该如何面对信创？

【摘要】 面对信创，企业是否只要顺着国产化的思路，将信息技术产业链上所有的产品换成国产，就非常优秀的完成了信创任务呢？

【作者】赵海 ，金融企业高级主管

一、引言

二、 如何面对信创

国家提出信创战略的目的很明确，就是要实现信息技术的“自主可控，安全可靠”，作为信息技术的从业者应该如何理解这个目的和这个战略的深层次含义呢？

2.1 自主

站在国家的角度， 信息技术产业整个产业链的国产化就是国家信息化产业链的自主可控。这里面包含了软硬件技术当中的方方面面，既有供应链上游节点，也有供应链下游节点。那么对于应用信息技术的企业呢？其实对于这类企业，其本身并没有信息技术产品，而是信息技术产品的应用者。是不是说这类企业的IT发展只要顺着国产化的思路将信息技术产业链上所有的产品换成国产的就非常优秀的完成了国家交给的信创任务呢？

站在消费者企业自身的角度， 同样需要自身IT发展的自主。我认为这个自主不是要企业的IT部门创造出通用的信创产品来，而是要体现在信创产业链节点选择和适配的自主性上。所谓选择，就是要选择最有生命力的那一个。 例如，实现同样功能的国产化产品有很多，这些产品追根溯源可能都会追到某些开源产品上，但是不同的供应企业对其的理解、改造、发展是不一样的。 在这个变革当中有些企业会顺应时代潮流成长并创造历史，有些企业会被优胜劣汰，就像电商行业早已被遗忘的eBay。 如果你选择了eBay，那么注定今天也会退出历史舞台，但是当年没有多少人能看到今天这个结果。

但是IT行业相对会有一些可以参考的点，比如说留下来的产品大部分都具备形成统一行业或技术标准的特点，都具备很好的融合性，都具备持续的迭代能力等等。所谓适配性，就是要让选择的产品具备适应企业自身业务特点的能力。

大部分企业的IT其实已经经历了很漫长岁月的发展，其IT环境的多样性和复杂性是多年的发展历史造就的，历史包袱不是说甩就能立马甩掉的。另外一方面，企业改造业务去适应产品的时代早已过去，IT产品如何具备很强的适应性来适应不同企业业务模式才是今天和未来的长久趋势。 因此作为企业的IT从业者，是需要将所选择的信创产品打造成具备适应自身企业的零部件。

站在生产者企业自身的角度， 国家的大信创战略给了企业发展创新的机会，给了企业市场的机会，给了企业迭代升级的客户环境。但是并没有给所有企业足够长的时间，优胜劣汰的周期不会太长。留下来的一定是从自身产品上下游进行深度审视、改造、创新、升级之后得到升华的企业。 靠改头换面包装进入市场的产品终究会被历史淘汰。

2.2 安全

站在国家的角度， 安全涵盖的范围很多。信息技术的国产化可以保障国家各类经济产业链的自主可控，保障产业链的安全。但是这并不能覆盖安全的全范围。上到国家重要组织部门，下到国民经济中每一个节点企业，从技术到管理的各个方面的安全都关系到国家信创战略要求的安全。按照这个整体战略，对于企业来讲安全 绝不是产品的替代、集成的升级换代 就可以完成国家交给的信创战略任务的。

站在消费者企业自身的角度， IT的信创战略不仅仅是国产化的替代过程，更重要的是在这个替代过程当中有没有将安全融入到IT的升级换代和新集成当中。这个安全从技术上讲，包括网络安全、软件安全、硬件安全、终端安全等等各个技术层面；从管理上讲，包括事前的防范、事中的识别和处理、事后的追踪等各个方面。从前在信息技术不发达的时代，很多架构在信息安全方面是缺失或者不完善的，那么在这个信息安全技术相对发达的新契机下， 如何让改造、升级后的架构从技术和管理上都具备很高的安全保障，这是企业IT人义不容辞的责任。

三、结语

据相关报告，中国信创产业规模在2021年已达到6886亿元，2023年预计将达到12445亿元，2026年预计达到32163亿元。可见这无论是对整个国家民族，还是对企业个体都将是一场信息技术革命，对于从事IT行业的个人来讲，更是一场职业发展的革命。如何顺应时代潮流发展蜕变取决于内心深处的认知。

原题：面对信创趋势的一点思考

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