首页 > 行业资讯 > 安全管理莫忘这“七非”

安全管理莫忘这“七非”

时间:2023-10-28 来源: 浏览:

安全管理莫忘这“七非”

原创 赵伟立 让管理简单有效标准化
让管理简单有效标准化

weigeguanli

专业、专注企业基础管理系统与ISO管理体系20+年,全力以赴提供管理咨询·辅导·培训三位一体落地化服务,助力企业管理逐步走向规范化、标准化与流程化,实现管理价值化与效益化,成就百年基业(联系vx:waley518,敬请您添加,非常感谢)。

收录于合集
#现场安全管理 30
#安全生产管理 269
#团队管理 126

安全管理莫忘这“七非”
第一:非生产现场的活动安全状况
很多公司在落实推进安全生产工作过程中,非常注重生产现场的活动安全状况,经常性检查、经常性督促、经常性提醒、经常性整改、经常性宣传、经常性标识……,却忽略了非生产现场的活动安全状况,比如:
—办公场所活动的安全状况
—厂区道路运输活动的安全状况
—职工宿舍区域的安全状况
—厂区内停车场的安全状况
—职工食堂区域的安全状况
—厂区绿化活动的安全状况
—门卫值班室的安全状况
—废品堆放区域的安全状况
—……
安全覆盖全场每一个场所,每一种活动,只要存在有活动,就会有不安全因素,所以说,安全管理在盯好生产现场的活动的同时也要关注检查上述区域的活动的安全状况。
第二:非公司人员的活动安全状况
只要进入公司管辖区域内的人员,其安全状况都在公司的管辖范围内,都需要纳入公司的安全管控范围,所以说,安全管理不仅要管好公司人员的活动安全,也要管好非公司人员在公司管辖范围内的活动安全状况,比如:
—客户来访人员
—供应商来访人员
—承包商的人员
—业务洽谈人员
—安全监管人员
—游学参观人员
第三:非公司设备的运行安全状况
有的公司在生产经营过程中,往往会租用他人的设备开展些临时的作业活动以降低自身的运营成本,虽然这些设备不属于公司的设备,但这些设备的运行同样会对公司内的人员的安全和公司的安全管理绩效造成不同程度的影响,所以,在安全管理监督过程中,同样需要监督检查这些设备运行过程中的安全状况是否符合规定的要求,包括:
—设备的运行状态
—设备的操作行为
—设备的安全警示标识
—设备的安全操作说明
—设备的安装位置
—设备的各部件安全状况
—设备的安全防护措施
第四:非公司物料的管理安全状况
有的公司在生产运营过程中,往往会存在使用由客户提供的材料开展作业活动,用于生产客户需求的产品,虽然说这些材料不归属与公司所有,但只要在公司管辖范围内,公司就必须纳入公司的安全生产管理范围,包括:
—物料的存放状态
—物料的安全防护措施
—物料的安全警示标识
—物料的存放场所环境条件
—物料的使用过程
—物料容器的处理过程
—洒落的物料处理过程
—物料的应急措施配备
第五:非公司厂区内的活动安全状况
为了公司的经营发展,必然会存在有人员外出的活动,比如: —业务人员外出拜访客户
—采购人员参观供应商
—公司人员外出学习
—公司组织的团建活动
—员工上下班途中
—公司组织参加展会
—公司组织人员参观学习
—……
因为人员的活动都不在公司的厂区范围内,所以有的公司往往就忽略了这些活动的安全管理,甚至错误地认为“这些活动已离开公司厂区,不属于公司的安全管理范围”,在ISO45001标准已明确了工作场所的定义,只要是处于工作前往的区域都属于工作场所的范围,自然整个期间的活动安全也必须纳入到公司的安全生产管理范围。
第六:非常规作业活动的安全状况
公司在经营发展过程中,往往会因为某种原因增加些临时的作业活动,比如: —厂房外墙的清洁
—厂区绿植的喷药
—厂区道路的修补
—厂区绿植的修剪
—大型设备的检修
—临时厂房的建设
—……
这些活动在平常是不存在的,只是偶尔才会出现一次,正是因这些活动偶尔才会出现一次,不是非常清楚这些活动中的不安全因素而导致相关人员出现麻痹大意的思想、无知无畏的行为,引发意想不到的安全事故,所以说,在安全管理过程中,一定要将临时的非常规的活动纳入到安全管理范围并且要作为重点管控内容之一。
第七:非常用人员的作业安全状况
有的公司淡旺季非常明显,通常会在旺季的时候招聘些临时人员或与劳务派遣公司合作,以有效降低用工成本和劳务风险,正是这些人员不属于公司常用的人员,所以在安全管理方面往往会疏忽对这些人员的监管要求;或在暑假期间、寒假期间用一些临时的暑期工、年假工。
这些人员的状态、行为同样会对公司内常用人员的安全造成一定的影响,甚至引发安全事故,更会给公司的安全生产管理声誉带来不可估量的负面影响。
在《安全生产法》中也已明确要求生产经营单位必须将这些人员纳入到单位的安全监管范围。
所以说,在管好公司常用人员的安全状况的同时一定要管好这些非常用人员的安全状况,甚至要作为重点人群进行安全管理,从进厂—岗前—岗中—岗后,每个环节都要予以监管。

1. 现场“十变”管理

2.监督检查最忌讳的十种做法

3.想做好安全工作,必须要坚持“七个一”的做法

4.想成为合格管理者,请不要说这三句话

5.会议效果保障三剑客:会前、会中、会后

6.安全管理者绝不能有的五种心态

7.生产现场检查“十字决”

8.安全生产管理难落实,90%的原因都是因为?

9.生产总负责人每天主要六件事

10.管理者除了管好团队,更重要的是管好这六点

11.管理现场安全,要多方法组合使用,不能只靠检查

12.问题整改跟踪了,措施有效了,为何问题还重复呢?

13.做好公司安全生产必须坚持的九大原则

14.带团队不出成绩、不增效益,是因为?

15.管不好人员是落实安全生产工作最大的隐患

16.召开生产班前会,不能只是讲,最好多用组合法

在学习中思考:将学到的变为自己的;

在思考中学习:将想到的变为真实的;

在学习后实践:将学到的转化为标准;

在实践中验证:将标准落地产生效益;

在验证中复盘:强化认知提升竞争力;

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

版权:如无特殊注明,文章转载自网络,侵权请联系cnmhg168#163.com删除!文件均为网友上传,仅供研究和学习使用,务必24小时内删除。
相关推荐