媒体专访 | “预见2022”企业管理者们如何看未来？（下）
媒体专访 | “预见2022”企业管理者们如何看未来？（下）
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懂行业、懂管理、懂企业、懂变革。
2021年12月，由上海攀成德企业管理顾问有限公司主办的“预见2022—大变局，煎熬与前行”暨攀成德第五届建筑业年度论坛在上海圆满举办。 论坛旨在探讨时代大变局下工程企业经营与发展之道，剖析行业发展机遇与挑战。
论坛同期，我们有幸邀请到了许多行业大咖参与访谈，围绕行业内大家关心的热点话题进行分享。
以下是专访合辑：
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联创设计集团董事长-薄曦
上海联创设计集团股份有限公司是一家全方位、多元化、国际化的设计集团，通过“大设计”发展战略，提供规划、建筑、室内、景观、家具设计以及产品的系统化解决方案。
在本次专访中，联创设计集团董事长薄曦先生围绕以下问题进行了分享：
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您是喜欢跟年轻人玩？还是想激发年轻人向上的热情呢？
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建筑师做建筑设计院董事长的优势和劣势
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对大师工作室有何看法？
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作为建筑师，参加施工论坛感触最深的点有哪些？
一个企业要活下来，就要创新，这主要包括管理创新和技术创新。管理创新，是降本增效精细管理；技术创新，是提升核心竞争力。
《与薄利同行，稳健致远》
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龙信控股董事长-陈祖新
龙信集团以建筑为基础，房地产和投资为延伸，形成了龙信建设、龙信投资2大板块8大支柱体系。作为一家专业公司，龙信坚持做好主业，转型升级不改行。
在本次专访中，龙信控股董事长陈祖新先生围绕以下问题进行了分享：
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龙信发展对攀成德有哪些借鉴经验？
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为建筑行业打个广告，让更多年轻人参与这个行业
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毛主席的思想和做法对今天的建筑企业有什么借鉴意义？
中小型企业向上突破之道是加拿出长期价值主义，做好人、做好产品、做好企业，同时，要持续进行组织变革、管理改进及流程优化。
《华坤建设：中型建企的向上突破》
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华坤建设董事长-滕鹰
华坤建设是一家中型民营建筑企业，聚焦粤港澳大湾区和广东省，业务涵盖房屋建筑、基础设施建设、生态环境及乡村建设，坚持长期价值主义，致力于成为中国领先的“城乡建设综合服务商”。
在本次专访中，华坤建设董事长滕鹰先生围绕以下问题进行了分享：
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华坤在业务和产业链拓展上有哪些比较好的实践？
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中小建企有哪些优势？建议如何？
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如何看待人才短缺问题？华坤有哪些吸引人才的实践？
中型设计企业想做得好要控制规模、提升竞争力、提高效率。回到企业发展的核心，我们还要更加注重商业价值的创造和社会价值的担当。
《中型设计企业战略选择探索》
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华艺设计总经理-陈日飙
华艺设计是一家中型设计机构，聚焦设计主业，创新发展业务，重视管理和人才，致力于成为规模适中，特色明显，科技引领，效能最优的粤港澳大湾区领衔设计企业。
在本次专访中，华艺设计总经理陈日飙先生围绕以下问题进行了分享：
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对于布局大湾区有什么思考和建议
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“十四五”期间，华艺发展方向的思考
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在效率提升方面的优秀经验与做法
企业数字化的战略方向是与业务战略深度融合，具体实施包括业务数字化、搭建企业级平台、数字业务化。
《“云”时代，工程企业的挑战和机遇》
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上海智建美住科技总裁、
广联达副总裁-穆洪星
广联达是建设工程领域信息化产业首家上市软件公司，立足建筑业，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供数字化软硬件产品、解决方案及相关服务。
在本次专访中，上海智建美住科技总裁、广联达副总裁穆洪星先生围绕以下问题进行了分享：
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攀成德如何与广联达合作推动建筑业进步？
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设计和施工企业分别应该抓时代、市场、技术的哪一个？
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代表设计和施工行业做人力资源的广告
工程总承包的“黄金十年”已经开启，在推进过程中呈现“三热三冷”：上热下冷、东热西冷、施工热设计冷。
《总包之声与您谈工程总承包》
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总包之声创始人-黄细丁
“总包之声”是目前工程总承包领域影响力最大的第三方开放式交流平台，打造了致力于工程总承包项目管理底层思维研究的“总包思维”微信公众号及“总包大学”知识库。
在本次专访中，总包之声创始人黄细丁先生围绕以下问题进行了分享：
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对未来工程总承包发展趋势的看法
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在工程总承包的竞争中，企业应该具备怎样的能力？
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设计院、施工企业和设备制造商未来实施EPC的方向
了解更多行业观点，请关注论坛精彩回放
预见2022——大变局，煎熬与前行
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