华安HSE之声：化工企业复工如何做好安全第一课？

最近这几天的朋友圈和一些专业群，包括“华安”群等，几乎被“复工复产”这些内容给刷屏和霸群了，一些地方也下了很多文件和要求，监管部门和企业都表示十分重视这个事情，笔者作为奋斗在一线多年的不资深安全人士，怎么也得写一点儿啊，要不搞得好像我没有复工复产一样，开个玩笑，言归正传：

这是笔者的一个习惯，总喜欢对一个概念进行剖析，因为只有搞明白了基本概念的意思，后面的东西才是正确的，如果基本概念都是错的，后面说的就都是错话了！

先百度一下 ：复工复产的意思是恢复全社会的各项工作和生产活动 , 以恢复社会的劳作常态和活力。由于受某些因素的影响，比如新冠疫情导致社会上的企业停工停产，当疫情得到管控后，社会上的企业可有秩序地恢复生产运行，即为全面复工复产的意思。或者指一个企业重新开工生产的意思。

这里面有两层意思：一是复工复产对应的是停工停产，没有停工停产，就没有复工复产；二是复工是指恢复工作，主要对象应该是指人，也就是职工，复产的意思是恢复生产，针对的是生产装置。

好了，我们搞清楚这个概念了，再分析一下春节后化工企业的复工复产情况吧！很多公众号和文件说的这个事情很大，好像所有的化工企业都按照复工复产要求来一下，那么先说第一个问题：化工企业会因为春节假期停工停产吗？据笔者的认知，大多数化工企业只有不是因为产品卖不出去（涨库）或者别的被动原因，一般不会主动停工停产的，因为化工企业特别是规模化工企业生产装置不是像汽车一样，一踩刹车就停了下来，大多数像飞机一样，想落地很麻烦的，想重新起飞也是如从，为了区区七天假期，停工停产？那真是老寿星吃砒霜——活得不耐烦了吧？！当然了，也有小的企业和一些个性企业会停工停产，但他们复工复产其实很简单，为什么呢？因为化工企业都有开、停车规程啊，该怎么做按照规程就做就好了，和春节有什么关系呢？本文不再赘述这种因为全面停工停产而开展的复工复产。

因此，对于大多数化工企业来说，春节期间一般还是会正常的，只有管理人员、辅助人员和部分职工会休息的时间长一点，因此说我们面对的问题是复工（部分），而不是复产。

笔者为什么多次反对搞这些活动呢？因为笔者认为企业的安全生产管理应该是稳定和持续改进、提升的，而不是动不动就搞一个活动，比如你提的复工复产建议如果没有在安全管理机制中，那些活动和行为算什么呢？算不算管理变更呢？

因此说，我们做的很多工作应该以原有安全管理机制为主，找出我们要开展活动的原因，然后对症下药，才是正途，那么春节假期会化工企业造成那些影响呢？

一般化工企业在春节期间除了安排必要的领导、管理人员进行值班之外，大部分没有参与生产和运行的人员都会休息或者轮休，因此监管力量肯定会减弱，在目前大多数企业处于制度严格执行阶段来说，监督力的减弱无疑会使执行力下降，很多的管理措施都会大打折扣。

春节作为我国传统节日中作为重要的节日，大家都是十分的重视，无论是休息的人还是坚持上班的人都是一样，这种节日的气氛是很容易影响大家的心态、情绪和状态的，无论是激动、兴奋、低落、亢奋，都是对安全生产不理他的。

由于监督力的减弱导致执行力下降，也许很多的工作都没有做好或者没有做，但为什么单独要说设备呢？因为设备是生产工艺的载体，大多数事故都是和设备有关系的，在春节期间由于人手和人心浮动的原因，对于设备改错的维护、保养可能就被忽视了，甚至是一些小问题的问题也视而不见了，这些小的问题会逐渐变成大问题，从而变成事故。

笔者认为主要是前三个问题，但可能不全，也许还有其他问题，大家可以补充。

其实分析好春节和日常的不同，剩下的事情就简单了，一般来说春节过后应该立即做的事情是：

比较传统的做法就是召开会议，强调各级人员尽快收心，然后从上到下各级领导到现场转一下，问个好、聊一聊，大家就知道怎么回事了，逐渐就步入正轨了。当然，现在除了开会也有很多的办法了，比如团建、团队学习法、竞赛活动等，就是想办法把大家的心思尽快转移到工作中去，各有各个的招数。

一定要派专人看一下春节期间报警记录，看看是不是都按照要求进行了处理，遇到异常情况一定要认真分析，找出原因。另外就是开展设备专项检查，这个检查应该分为两个部分，一个是现场设备检查，一个是设备管理执行情况检查，前者是看设备问题，后者是看基层管理执行情况，缺一不可。

企业都应该重视安全生产管理，但不要动不动就搞各种的大检查，一是你没有那精力和能力，频繁的搞就是形式主义，很难起到作用；二是管理才是核心， 务实最重要 ；三是莫向外求，靠自己，用心做事才是正道。