浅谈县级城燃企业的自救措施！
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MR波
能源互联网时代
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随着2017年国家发改委出台《北方地区清洁取暖规划》，北方地区开始了热火朝天景象的农村改造，煤改气工程年年有，部分地区还实现了清零政策，村村户户通，空气质量得到改善，大部分居民得到实惠。
仿佛唯独苦了服务当地的城市燃气企业，尤其是今年的形式，最为重要。
大部分的北方城市燃气企业处于严重的内忧外患中。
北方地区的清洁取暖工作，自国家发改委出台规划之后，各级政府开始着手煤改气。工程建设的主体，依然是城燃企业。主要原因为城燃企业长年服务本地，有气源保障。但是干工程的垫资让城燃企业背上了巨大的资金压力，大部分企业因为这个工程有了大量贷款，每年要还着几百万甚至上千万的利息。
自国家大力发展天然气以来，城燃企业大部分已经服务当地数几个十年，管道设施老化，管道隐蔽工程无法常规检查，新旧人员更替交接不认真等问题、再加上煤改气工程大部分在农村，房屋村落参差不齐，设计规范滞后。城燃企业在资金压力大的情况下，在安全上就减少了投入资金。
煤改气工程主要服务对象是农村百姓。然而对于农村来说，天然气是一个新生事物。管道铺设，物联网表的使用都需要城燃企业的身体力行的去培训。这一项工作，说起来容易做起来难。让老百姓从零到有，城燃企业要付出很多，这就出现了服务滞后，老百姓的不理解，导致了大量的市民热线的涌出，企业和百姓之间相互推诿。总之，农村百姓对城燃企业的服务不买账。
一、先说内强素质吧
，前期讲了县级的城燃企业面临着煤改气工程资金垫付压力大，安全巡检不到位，城镇服务跟不上等内部忧患，这些问题已经是近几年困扰着燃气企业的最大难题。比如今年的十堰爆炸，沈阳爆炸事故，不就是安全巡检不到位造成的吗？城燃企业其实一直也在搞内部培训，希望自己服务的用户能够对服务满意，但是效果甚微。投诉热线爆满的情况时有发生。我走访过不少城燃企业，经常为了节省资金在上门维修人员上招聘素质较低的人员。这样是节省了工资，但是对用户的服务达不到统一，一个人一个服务方式，公司的规定执行不到位。
地区级的燃气协会可以由城管局的燃气热力办公室组织成立，负责组织当地的燃气行业专家对当地的城燃企业组织安全资金是否到位，施工质量抽检，上门维修等人员的追踪等。燃气协会还要担负着对新人入职前的集中培训，对县级燃气执法部门人员的培训。现在的县级燃气管理部门普遍的对燃气知识匮乏，不知道怎么管，很多时候就以城燃企业自己出的规章制度为准了。加强对城市执法者的培训是十分必要的。
三、另外县级城燃企业必须要加强自身的管理
，2020年国家为了支持复工复产，气源价格上给予了很大的优惠。大部分燃气企业在去年是盈利。但是看2021的形式，再往后看几年，国外疫情逐步得到控制，全球的复产正在进行，欧洲能源危机，天然气仍然紧缺，需求量大。所以，上游气源单位的价格依然会偏高，县级企业正在慢慢的将前几年盈的利搭进去。这个时候，抗风险能力低，加大对安全的投入是十分有必要的。
工程一年又一年的进行，城燃企业的每年都在垫资建设。然而大部分县一级的财政资金也是比较吃力的，导致城燃企业贷款投入但是回收困难，城燃企业资金压力大，没有现金积累。
煤改气工程完工之后，随之而来的就是城燃企业的冬季保供责任。而2021年的问题是上游气源单位提前就锁定了12月、1月的供给量，增量部分全部用LNG顺价销售。城燃企业为了保供，守住自己的燃气特许经营权，只能硬着头皮贷款买气，平价保供老百姓。冬季严重的气价倒挂行为，又一次打击着城燃企业。
工业用户是城燃企业能够收回部分资本的秘密武器。然而今年 冬季的气量紧缺，为保民生，不得不采取压非保民的方式。再加上疫情影响，部分企业原材料难买导致的停产，生产跟不上。这些原因大大的影响着城燃企业的微薄利润。
前有原油价格大涨，之后天然气的价格也随之飙升。中华煤气市值暴跌，中华煤气的实际控制人李兆基的身家也在一天之内蒸发了上百亿！这就是全球经济典型的蝴蝶效应了！
一、启动煤改气之前应先落实气源。
在2017年的国家发改委发布的《北方地区清洁取暖规划》中提到，各地应先落实气源再启动煤改气工程。但是往往迫于当地政府改气的急迫心态，也是为了守住自己的燃气特许经营权，不得不硬着头皮干，干到最后，钱难要，气难买。建议和当地政府尽量协商吧，必须落实冬季气量合同之后再改吧。但是，在真正交流这个问题的时候，燃气企业多少话语权呢，量力而行吧。再退一步讲，如果拿气源换来政府工程款的按期支付也是不错的。
现在城燃企业无非是抱着自己的燃气特许经营权划的地盘吃饭，相互之间貌合神离，但是往往自身每日气量不大，难以做到在上游单位拿到优势资源。不如将城燃企业之间管道互通，组成一个庞大的购气群体，这样在和上游争取资源时能够拿到优惠，并且在气量短缺时可以相互调节。相互调节看起来简单，真正实施的时候对于完成计划量是很有帮助的，咱们都知道气源计划完不成，会产生照付不议。超计划完成，使用合同外的气量价格很高，而且还不能保证有求必应。城燃企业之间相互调节，管道互联，远比自己和上游单位交流要方便和简单，计划完成的好，在上游单位那里就有好的印象，谈判的话语权就重。
三、寻找资源多的靠山。
2019年12月9日国家管网公司正式挂牌成立，正式的向“1+x+1”的销输模式。上游气源单位慢慢的也要控制住终端用户，因为只有掌握了终端用户市场，自己的天然气才会大量销售。和上游单位股份合作无疑是一个好的选择，上游给优势资源，企业拿着赚取利润，何乐不为。国家管网公司成立之初，气源单位安排自己的终端企业出来资源换股份，随着时间的推移看这个事情，成功的案例并不多。还有个别的合资成功的，但是给的优惠资源也是微乎其微，并未兑现前期的优惠诺言。所以，如果真想既要拿到优惠资源，还要以后长期利润的，在找靠山的时候，要慎之又慎。
煤改气本是国家带着补贴的政策之举，但是现年的高额冬季气源气价倒挂居民也是事实，而且部分地区也给出了新增居民户的气量补贴。但也毕竟是少数，而且往后看几年，补贴也是要继续争取的。今年在顺价上已经有了突破，但是也是局限于工商业，居民顺价还要顺应市场经济，保供稳价一直是国家发改委对于冬季报供的要求。居民顺价也许在国际气价普遍偏高的持续下会出现，但是短期不好实现。
也许重新洗牌的局面正在形成，希望各个燃气企业顶住压力，熬过寒冬，迎接新春。
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