开工日生产部门需落实的“7个一”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
让管理简单有效标准化
weigeguanli
专业、专注企业基础管理系统与ISO管理体系二十年,全力以赴提供咨询·辅导·培训三位一体落地化服务,助力企业管理规范化、标准化与流程化,让管理简单有效—创造效益,提升企业市场竞争力与活力,助力企业实现战略目标,一步一步迈向强优大,成就百年基业
发表于
收录于合集
#开工复产管理
2
个
#安全生产管理
98
个
#生产管理
36
个
#现场检查管理
4
个
#生产班组管理
8
个
开工日生产部门需落实的“7个一”
按照国家春节放假规定,初六后,很多企业都陆陆续续进入了开工过程,对于制造业来说,开工初期,生产部门由于队伍庞大且复杂、涉及到的场所广、牵涉的要素多……,所以说,
生产部门在开工初期务必要做好充分的准备工作,以确保开工后:
所以,生产部门在开工日务必要真正将以下七个方面落实到位,简称“7个一”
经过了幸福欢乐的春节假期,很多人虽然已回到公司,但心还在沉浸幸福的假期中,如何帮助生产团队所有成员收心确保身心都回到工作状态中,是生产部门负责人必须要考虑的头等大事,以防止仓促开工开产导致引发不期望的情况出现;其次开工初期,生产部门也是比较忙的部门,主要是为了抓紧时间赶货保交期,如何在赶货保交期的情况下,尽可能不因为人员的精神状态、思想意识等方面的不归位导致各种各样的异常情况发生,最好在正式开产前,组织生产部全员召开一次节后开工动员大会,通过造声势督促全员的精神状态与思想都能真正回到工作中来,消除假期后存在的思想涣散、状态疲惫、意识薄弱等不良情形。
1.动员大会的地点最好选择在生产现场,一是消除干扰因素,二是结合现场实际情况对全员进行提醒动员;
2.除了部门领导要着重详细讲解,最好安排员工代表与团队一起活动分享;
3.最好在召开动员大会之前,对需要讲解提醒的内容要点罗列出来,以确保召开的效果;
4.在召开动员大会过程中,务必要确保讲话的人能精准看到生产团队每个成员的表情;
5.在正式讲话前,务必要安排人清点人数,搞清楚团队是否已全部准时返厂,若存在延迟的,务必要搞清楚具体的情况;
6.负责讲话的人员务必要确保声音洪亮、吐字清晰、重点突出、条理分明,确保每个成员都能听清听懂;
7.在正式讲话前,务必要对动员大会队伍进行整理整顿,确保纵列、横列笔直,高低有序,提振队伍精神;
8.最好想一个比较响亮的口号,在正式讲话前组织团队成员喊一喊,提振开工士气与氛围;
虽然说春节假期不算长,但现场的设施与环境是否仍能满足安全生产的要求都是一个未知数,所以,最好在正式开产前,组织一次现场安全隐患排查与治理活动,按照生产工艺流程的走向,逐一对各环节的(设施、标准、环境)
2M
1E进行检查确认,确保符合规定的要求,对于排查过程中发现的任何不符合要求的情况,一要详细记录,二要醒目标识,以保证所有不符合要求的情况在正式开产前得到彻底有效整改。
春节是一个非常特殊的假期,和以往的假期存在有很多不同之处,比如:
1.亲朋好友聚会比较频繁,会导致人的工作警惕心放松
2.游玩活动相对比较多些,会导致人的身体处于劳累状态
3.春节是我们国家比较隆重的节日,存在喝酒情况,同样会影响人的精神状态
所有这些都会对开产后带来诸多不利的因素,所以最好在正式开产前对生产团队全员做一次内部安全意识培训,围绕
4M
1E五大要素依据现场的作业标准或规程、安全事故案例、安全注意事项展开讲解提醒与教育引导,督促生产团队全体成员的思想尽快回到工作中。
开工初期,生产过程也是最容易发生质量问题的关键时期,由于春节假期的吃喝玩乐,有一部分人已经对作业标准、工艺要求、质量关键点等忘得差不多,再加上思想上的松懈,必然会在工作中出现不合规的操作情况比如首件确认、过程自查、始业点检等等,所以,最好在正式开产前,对生产团队全员做一次简单的质量意识培训,同样可以按照生产工艺流程逐一环节对质量关键点、工艺参数、作业要求进行重点性讲解提醒,帮助团队成员恢复记忆各工序的质量要求内容。
经过春节假期,现场设施的状态能否满足生产开工的要求,同样也是一个未知数,比如润滑状况、螺丝稳固情况、管道的连接与完好、线路的连接与完好、保护装置的状态、移动部位的清洁卫生等等,都需要在正式开产前做一次全面检查确认,确保每一台设施都能达到生产开工的条件要求。
现场的设施检查确认必须要覆盖到位,主要包括但不限于以下:
现场的环境卫生经过一个春节假期,肯定会存在不符合生产开工要求的情况,尤其是设备设施表面,防止因存在灰尘或异物影响设备设施的有效运转,所以,最好在正式开产前对现场做一次彻底的环境清洁卫生打扫,露出现场的本色。
开工初期存在很多不确定的因素,比如人的思想状态、人的工作警惕心、设备设施的运转、物料的状态、操作的合规性、环境的符合性,此时,对现场的监督检查显得非常重要且必要,甚至要比以往任何时候都要加大监督检查的力度与频次,通过监督检查手段消除影响开产前与开产中的一切不利因素,所以,最好对生产部门的全体管理人员做一个简短的开工动员会议,要求所有的管理人员必须在开工初期打起十二分的精神,
勤到现场监督检查与指导督促,勤到现场进行预防性地提醒,勤到现场进行预防性地观察
,尤其是:
1.重点人员(比如那些粗心大意的、思想麻痹的、工作中易走神的、内心不在乎的、黑大胆的),监督检查主要包括监督检查人员的工作前的精神状态、工作中的精神状态、工作中的行为、工作中的劳动防护;
2.重点设备(比如对过程产品质量影响比较大的、存在安全风险性比较大的、操作比较复杂的、安全警示比较多的、运转性能处于不稳定的),监督检查主要包括设备运行的声音、温度、参数以及是否存在跑冒滴漏;
3.危险化学品包括在现场的警示标识、防护措施、存放密封性、使用合规性、应急措施配备;
4.作业标准,主要包括作业标准的执行符合性、操作人员的站位符合性、操作人员的劳动防护符合性;
5.作业环境,主要包括通风、换气、照明、粉尘、气味等;
6.重点场所,比如有限空间、需要登高作业的场所、需要使用危化品的场所、需要使用电器类设施的场所;
7.重点工序,主要是指对过程产品质量和安全生产影响比较大的工序;
1.越优秀的老板越喜欢和管理顾问合作,为什么?
2.企业自身没有内驱力,找再好的老师也没用
3.三流公司人拖人,二流公司人拉人,一流公司?
4.决定公司管理变革成功与否的十个“三”
5.全公司上下都非常忙,却不见绩效,为何?咋办?
6.如何成为一名优秀的生产主管?
7.精益管理是为了消除浪费,除了生产环节,还有哪些环节?
8.卓越管理者常用的管理法则,有哪些?
9.为何公司总是留不住聘请的部门经理?
10.如何有效和解质量部与生产部的互怼关系?
11.部门经理的十重进阶,你在哪一重?
版权:如无特殊注明,文章转载自网络,侵权请联系cnmhg168#163.com删除!文件均为网友上传,仅供研究和学习使用,务必24小时内删除。