由唐僧扫塔想到的安全生产管理……

以下文章来源于艾力特HSE ，作者巴扎嘿

     记得小时候看电视剧《西游记》，在唐僧扫塔那一集中，感觉很奇怪：唐僧和孙悟空扫塔居然从下面扫，这样不是扫干净后又会弄脏吗？当时还嘲笑这些拍电视剧的人真是不动脑子啊，纯粹是敷衍了事。但后来看到有位名家（百家讲坛的赵玉平老师）还专门解读了这个事情：唐三藏在取经之前曾有一个承诺：逢庙烧香，遇寺拜佛，见塔扫塔。不知道大家是否记得，其中两回，详细描述了唐三藏扫塔经历。原著是这样写的：“涤垢洗心唯扫塔缚魔归正乃修身”、“二僧荡怪闹龙宫 群圣除邪获宝贝”。扫什么塔需要这么长的篇幅？更为奇怪的是扫塔为什么自下而上，而非自上而下？这一点似乎于理不合。但里蕴含佛道两家自我提升的最高智慧，总结成十二字，即 ：起点低、当下净、回头脏、平常道。

还是老规矩，作为一名已经从事二十多年的安全工作者，无论看到什么感兴趣的东西都会联系到安全生产管理工作，这次也不会例外。 “起点低、当下净、回头脏、平常道“这 短短十二个字其实和目前企业的安全生产管理非常契合，且听俺慢慢道来！

一、起点低

唐僧师徒四人取经路上经历了九九八十一难，才最终修成正果，扫金光塔的时候也是从第一层开始，一步步登高。起点低，也是芸芸众生的真实写照，大多数人起点都很低，出生就在罗马的终究是少数人，王思聪也只有那么一个。毫无疑问，我们的化工企业安全生产的管理的起点也是很低的，如果从《安全生产法》作为起点的话（当然，这个说法不是很科学，但可以作为第二阶段的起点吧），我们的安全生产管理发展也只有短短的二十年吧！我们要清楚的认识到这一点，只有自己知道在那里了，才可以向正确的方向前进。

我们要清楚的知道，我们目前正存在制度管理的初期阶段，这个时候我们要做的其实也就三件事：一是制定符合法律、法规、标准和企业风险管控实际的安全管理制度（这里所说的制度不是我们日常所有的制度，而是包括安全生产管理所有的规章制度、安全操作规程、工作表单等等）；二是让我们这些管理制度成为我们工作的指导书、工作程序、操作手册，也就是我们所说的执行力，笔者一直认为这个是我们目前面临最大的问题，就像我们人的消化吸收能力一样，但我们却总是忽略这个问题，总想找到提高企业安全生产管理的“武林秘籍“一下子提高安全生产管理水平，但这是不可能的，没有执行力，再好的东西都是没有用，笔者在多种场合谈到这个事情，管理的衰减和执行力的不足才是目前我们最应该重视和关注的问题，也是阻碍我们进步的最大障碍！三是持续改进的能力。作为一个管理体系，其实都是按照PDCA的逻辑进行的，安全生产管理也不例外，体系本身也有这个功能，可以保持安全管理水平的螺旋式上升。

只要方向是对的，起点低，起步迟，也没什么。贵在持之以恒，今天比昨天好一点点，明天比今天好一点点，就是进步。

二、当下净

唐僧扫金光塔的时候，由下往上，这必然会出现一个问题，扫过的台阶，又会落一层灰。这岂不是白下功夫了？这里蕴含另一层意思，当下净，当下的立身之地是干净的。提醒人们，要更加注重当下，不要总是回首过去。我们企业安全生产管理能从其中学到什么呢？笔者认为我们做好每一天的关于安全生产的每一件事儿！这也是我们企业安全管理必须要做的事情，那么安全生产应该做那些才能做到“当下净“呢？

1、企业的风险管控措施是不是完好有效。我们都知道，安全管理就是管风险，而不让这些“老虎“出来造成损失的就是我们的各级保护层，所以我们企业在安全管理中要做的最重要的事情就是风险的管控情况，我们的”牢笼“是不是牢固的呢？我们的”牢笼“有没有破损呢？只要做到”当下净“，我们才能睡得着觉。

2、我们的企业安全生产管理是不是合法合规呢？

很多人都认为企业合法合规才是第一位的，笔者喜欢把他放在第二位，并非鼓励不合法合规，而是认为应该把风险管控放在第一位，因为毕竟不出事故才是根本。企业应建立合法合规清单，定期对企业的合法合规进行符合，保持合法合规“当下净“！

3 、安全生产管理执行力

这一段一直在思考一个问题：就是企业安全生产管理能力如何提高呢？靠帮扶？靠活动？明显都是不现实的，那样做也许很热闹，但企业的安全生产管理水平真的提高了吗？那么应该怎么办呢？既然我们正处于制度管理阶段，那么我们只能盯着这个关键点才能提高，见过很多企业的安全生产工作总结，为什么不做一个安全管理制度执行情况报告呢？看看我们的安全管理制度多少分，看看我们执行了制度中的百分比，再看看最后真正落实了多少，做到心里有数，知道我们缺什么，不就找到自我提高的方向了吗？做到制度执行“当下净“无疑也是一件很重要的工作！

三、回头脏

随着扫的台阶越来越多，唐僧在金光塔中层层登高而上。回头再看，之前扫过的台阶也脏了，这段是告诉我们：因为你站在了更高的地方，有了更广阔的眼界，回头可清晰看到过去的不足之处，此谓回头脏。你境界提升了，就能发现过去的问题所在，看到“脏”，也就是不好的地方。如果境界不变，即便回头，也很难发现过去自己的不足、问题所在。这一点是告诉人们，回头脏不可怕，可怕的是被过去的辉煌、一些成就蒙蔽了双眼。

作为企业的安全生产管理，也应该定时的回头看看，这也是我们必须要做的事情，目前的安全形势一直持续严峻，“强监管“已经成了新常态，企业的安全管理水平也存在不进则退的问题，如果回头看没有”回头脏“的感觉，那说明根本没啥进步，这个时候就需要好好进行分析了，那么应该如何去回顾呢？简单写一点

1 、安全生产KPI数据

数据是最真实的，也是最客观的，因此KPI数据是验证企业安全管理水平提高的最好方法？那现实中为什么很少有人提呢？一是因为我们企业目前的安全管理水平有点儿太低，低到还没有完善的安全KPI数据，仅仅有几个死亡、重伤人数、环保事件等大数据，这些数据有时和运气关系更大些，和现阶段的安全生产管理水平关系不大，因此完善企业安全生产管理KPI数据也是提高安全生产管理水平的一个主要参数；二是企业没有积累安全有效数据和资料的体系，比如无损事故的统计及分析，甚至很多企业连事故档案都不全，你让他如何回顾呢？

2 、管理评审

需要说明一下啊，管理评审不是安全检查，管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。这个过程是企业安全管理提升的一个重要步骤，也是对我们安全管理一个重要的体检过程，一定要认真对待。

如果每次回首都能发现“回头脏“，那就说明你们在进步啦！

3 、“回头脏“后怎么办呢？

我们不是唐僧，扫完就完了，其实也简单，体检出什么毛病，先治病，再保健、锻炼就行了，和整个安全生产管理逻辑也是相符合的。

四、平常道

取经路上，扫塔是再也寻常不过的小事。每次都这样一丝不苟的虔诚，从细节上足以发现唐三藏的重视和认真。真正的修炼正在于此，以平常心对待每一件小事，此乃平常道。

常道，修平常 。

佛语讲：平常心即是清净心。平常心为道，空空为道。一步一台阶，一层一扫，步步登高，再高的塔，也能登顶。其实这和道家的道法自然有相似之处。道法自然不是什么都不做，而是在自己力所能及的范围内，去以平常心去做平常事。平常事做好了，自然不会被万物萦绕，烦心事也会减少。

写到这里突然心生感慨：我们经常说安全管理是一项“只有起点、没有终点“的工作，相比唐僧，我们更为悲惨一些，他们不管经历多少困难，总有成佛的那一天，安全管理行业呢？当然了，我们也不应该悲观，既然不能成佛，那就别把这个职业神圣化，把他当作一种职业吧，一个养家糊口的工作岗位而已！别动不动就是积德的工作，等你被追责的时候，你积的德呢？忽悠别人可以，千万不要忽悠自己！

小结：

他山之石、可以攻玉，学点东西总没坏处的！起点低、当下净、回头脏、平常道。