以后，谁tmd还干仪表、化验、检维修！

以后化验就失业了~

【匿名】黑暗之女

针对是外操还是化验室的采样问题， 以后都是外操采样。

因为以后全厂区只建有一个实验室，实验室将按岗位划分用人，而不在是老厂区的那种按装置划分人员的模式。

带来的影响就是化验的人更少，他们才不会去采样也不可能 有空去采样。 近10年建的炼厂都是这种情况

【匿名】宝石骑士 

油品 检验和三修都有外包的趋势。 还是外操取方便

首先从节省成本角度考虑，外操取样，然后减少化验室定编就省了一大笔。

其次，从安全角度考虑，工艺人员比化验室的人更了解现场的情况，采样操作也相对安全。

适当的大胆预测一下，再过个10年20年，化工厂可能把实验室全部外包出去。

 

【匿名】探险家

已经有部分厂 已经外包出去了

有些厂是把部分的项目外包的。有些把整个实验室外包的。所以这是趋势。

云南石化就是实验室全部外包给SGS

 

【匿名】黑暗之女

假设工艺拿1万，化验的能拿7000。那么外包出去，化验的只能拿4000，还不用解决其他问题，比如保险、退休后费用。

当初听到云石化他们那么搞的时候，我大呼牛逼，这是哪个卧龙想出来的。 真把不要脸的精神发扬到极致了 。我想另一个凤雏就是zpc 千金买马的招聘策略。有时候我都觉得他们是一个老师教出来的。

 

【匿名】雪人骑士 

那以后谁还干化验了

【匿名】黑暗之女

我在多问一句，请问那些在外包实验上班的拿的多么。比起干工艺的，差的远吗？

 

【匿名】冰晶凤凰 

云石化外包所花费的并不比正式的低

SGS云石化  不包吃住   一个月4500左右  老一点的员工五千多点

 

【匿名】黑暗之女 

腹黑的一想，外包敢接绝对赚钱，企业敢发包成本相对省钱，即使有利益输送，那也是多赢的局面，都赚了，谁亏了。

【匿名】冰晶凤凰 

云南石化按人头给SGS一个月差不多1.2w一个人

【匿名】雪人骑士 

那这外包单位挺黑啊 扣走那么多

 

【匿名】冰晶凤凰 

就家属工多  本地人  刚毕业的  其他都慢慢走了

【匿名】秋叶菊 

所谓外包就是 长期临时工

非核心业务外包 是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

把部分业务外包出去， 比如仪表电气、检维修、化验等 ，借助于外界优秀的专业化技能加以整合，以达到降低成本、提高服务质量和更专注于人力资源核心业务为目的。

外包——花少钱办大事！

外包也是选择有资质的工程公司，招投标。 很多都是中石油、中石化的三产。 原来的仪表车间、电气车间、化验车间。

这些工程公司业务水平高、专业技术强，老师傅也多，因为企业负担大，剥离出来，老总通过关系，外面接活。这特别适合恒力、盛虹、浙石化这样新建企业，不用培养自己的人才，专心搞生产就行。 减少非核心业务直接用工,最大限度缓解用工和人工成本压力。

因为公司成本中，工资总额、用工人数都有限制。外包出去， 可以最大限度“压榨”用工成本啊， 正式工给1万，临时工给8000就行啊，还不用负担保险以及以后退休的成本。而且临时工考核起来，尺度就好把握了，说开除就开除，不会因为都是正式工，不好下手。你要求的工作质量，保质保量给你完成。

当然，现实中是，很多人外包单位只排几个骨干，当地找几个农名工，进一步压低成本，勉强能把工作干了就不错了。大检修肯定会各地抽调人支援。

目前非核心业务一体化外包，很多新建企业都在做，比如镇海炼化、四川石化、云南石化、浙石化等。

啥是核心业务啊？

生产、公用、储运、化验、设备检维修、仪表电气，哪些不可或缺？

未来趋势，千万吨升级项目的逐步投产，按照利润最大化，从提高公司核心竞争力出发，精干主业，除了生产，其他都可以外包，每个辅助部门派驻几个管理员就行了。

非核心业务也不会因为受制于人，影响生产赚钱。内部管理员+业务骨干+大学生+农民工就能把活干好。能低成本办大事，谁还自己培养检维修队伍啊。

像这样的： 基本就是给泉州x化、 古雷石化做外包服务招聘的。我们化工薪探之前发的这个烟台万华的检维修，也是外包单位。

烟台万华检维修招聘

我们检维修、化验未来有可能就是长期临时工。

你不干，总有人干。

打败你的不是竞争对手，而是追求效益最大化的资本家。

以后，我们就是 “长期临时工” ，说踢走就踢走！

再哔哔，让你失业！

你觉得有没有这个可能？

参考文献: [1]鲁致博，钱义刚.炼化企业设备检修保运模式及案例介绍[].中国设备工程, 2012, 04: 33-34.

[2]江小国.企业业务外包决策体系与方法研究[M].合肥:安徽人民出版社，2011.