某世界500强企业领导班子集体HSE承诺：安全是生与死，环保是开与停，生产是多与少！

不明职责： 对自身安全职责不清楚，特别是法定的职责缺乏了解。

不舍投入： 在安全上舍不得投入，安全从何而来！

只问不管 ：对安全的重视停留的口头询问上，从不躬身管理。

只为避责： 管安全首先想怎么规避责任，而不是想如何履行好责任。

奖惩不明： 对遵章守纪和肆意违章没有明确的奖惩，导向不清。

带头违章： 一个在工地不带安全帽的董事长不如不来。

抢赶指标： 进度指标合理推进，一旦疯狂，事故准来。

形式为要： 开会发文一样不少，只在乎形式落实。

组织无序： 安全生产是一种秩序，乱哄哄的车间没有安全可言。

无视标准 ： 经验值钱，仅凭经验一文不值。

应付检查： 外部检查对安全工作是帮助，不要抗拒。

忽视文案： 各种方案、文件、记录，是工作需要，更是保护自己。

好人思想： 做安全要把好人做在大道上，而不是对一次次违规的放任。

不查细节： 安全员是最一线的关口，咱都不关注细节，谁关注？！

虚瞒谎报： 不提供真实情况，永远是最大的隐患。

不到一线： 办公室里聊不出安全生产。

愁苦哀业： 安全确实不好干，但抱怨无益。

不懂装懂： 害人害己。

逞能争胜： 作业场永远不是竞技场，否则必然出问题。

野蛮作业： 你对你的工具、设备不好，必然反受其害。

盲目自信： 你觉得你行，老天爷可能不干！

疲劳作业： 累了就休息，钱是赚不过来的。

淡漠培训： 也许某个知识会救你一命，不学就放弃了一次生的机会。

不执禁令： 自己要作，后果自负。

不听指挥： 这样的人谁敢要。

以身试险： 工作不是参加综艺节目，可以反复NG,悲剧没有彩排，却一直在重演。

不重程序： 实体弄不死程序，程序却能轻松干掉实体。

主观判断： 对企业说话，一切要有依据。

随性检查： 要注重计划，要明确检查部位，这是保护自己。

漠视证据： 证据看似在证明对方的隐患，实则在证明你工作的准确。

查而不处： 只要发现了的问题，不管是不是职责内必须处理。方法另议。

只褒不惩： 一个只会表扬企业的人，得到不真正的尊重。

查患不释： 能查出隐患就必须能解释清楚，否则，没人信服。

文书不范： 文书就是监管人员的名片。

事不闭环： 任何脱节、漏洞都将后患无穷。