凡一：对EPC项目计价和合同管理，行业主管部门应该“有所为”

国内工程总承包的现状可以用乱象丛生来形容，市场化改革没有错，是大势所趋，但是现阶段急需行业主管部门的引导和出台一些专业性的建议或范本，让EPC市场更规范，尽量减少纠纷和矛盾。

最近某协会在组织这方面的意见征集和讨论，我从计价和合同管理方面，写了以下四个方面的内容。

大家也可以留言一起探讨。 1、现阶段国家或行业没有计价规范，今年应该：现在计价的三种方式：epc总价、模拟清单、费率下浮。后两种不应该按epc去定义，叫法和实质内容严重不符。 2、总承包商、施工或设计对内需要通过内部协议的方式，确定总包、设计和施工的职责分工，行业主管部门（或企业自身）是不是可以出一个内部协议的示范文本。 3、项目开工前，施工图设计和预算审批要完成，或者至少按单位工程为单元进行审批完成，尽量减少边设计边施工。 4、“有所为”的三件事

（1）发布技术造价指标库 （2）发包人要求的规范性文本 （3）建立EPC纠纷处理机制

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截止2023年2月28日