洞察|应对全球挑战需要“新世纪”风险思维（上）

本次解读为连载内容，共分为上、下两期。

面对层出不穷的全球性问题，过时的企业思维和工作方式将影响社会进步和企业发展。 本文阐述了风险思维如何成为促进社会发展及增强企业竞争优势的积极力量。

造福社会与商业发展并非互相排斥。但我们扪心自问： 是否努力预测并管理这些意料之外的风险与机遇？是否充分理解并努力缓解生存威胁？如何建设一个更美好的世界，使人们不仅仅生存在其中，社会继续蓬勃发展？

当今气候瞬息万变，灾难性事件不断涌现。难以预测成效的新兴技术和加速恶化的气候同时限制了机遇和挑战。面对这种不稳定性，企业无法置身事外。我们迫切需要推动积极的变革，而非被动地做出反应。

我们正处于新世纪的历史转折点，一个政府与企业做出选择会产生巨大连锁效应的时代。因此，我们应考虑： 如何看待这些挑战，以及采用何种工作方式来适应新时代的发展？

适应新时代的新方法

我们无法负担只重视短期利益的后果，各行各业不同规模的企业需要迅速采取行动才能生存下来、提高生产力，并保护地球。

我们理解一贯的行事方式能够为企业领导带来安全感。因为成功得益于一定的办事方式，因而维持现状使其感到自信。但如果现在还维持这种思维则不利于企业发展。 “一切照常”这个短语对企业领导来说应该不再是一种宽慰，而是疏忽的潜在信号。

以及时制生产方式为例。根据需求生产商品为企业节省了大量资金，并促使全球供应链发展成我们所熟知的庞然大物，无处不彰显着效率。“精益”成为了成功的代名词。

但随着供应链旋即中断，大量企业停摆。造成供应链中断的不仅仅是新冠疫情，2021 年初，一艘集装箱船搁浅导致苏伊士运河堵塞，造成每天约 96 亿美元的货物滞留海上。近期，加拿大反强制接种疫苗的抗议活动造成交通堵塞，致使全球汽车工业损失了 3 亿美元。在这样的背景下，及时制生产失去了优势。

改变经营策略应对风险的企业避免了这些棘手的问题。 例如，家乐氏（Kellogg’s）通过迅速解决供应链问题赢得了市场份额。公司对包装的需求急剧增加，然而因在韩国的纸板运输船严重延误，需要在运营地区内重新寻找供应商，并最后在新西兰找到一家。之后，公司在更大范围内进行改革，增加供应链的多样性，并提高在当地的采购比例。此番变革使公司降低了碳足迹及降低运输成本。

应对动荡的灵活性不会凭空出现，而是通过提高解决问题的能力获得。 通过了解公司从投入到产出面临的内外部风险，就能在风险出现之前降低风险。 企业应将关注的焦点放在更广阔的未来，而非短期或中期利益，比如可考虑未来一、二十年内气候变化会对公司资产产生什么影响。未雨绸缪意味着公司在面对各种长期风险情景时不会陷入被动。