【倒计时1天】“以效益为核心的EPC项目前期策划和全过程精益管理”专题研讨会

随着建筑业高质量发展的持续改革，EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计企业借助设计优势转型EPC做大做强，施工单位在面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC总承包实践。除极少数工业设计院外，大部分的设计院和施工企业工程总承包业务和项目管理能力偏弱，总体上还在积累期。

目前工程企业在推行EPC工程总承包过程中，出现一系列亟待解决的问题：

为此，攀成德携手领域内专家，策划了提升EPC项目管理效益专题研讨会，专注EPC项目的前期策划与全过程的精益管理。通过理论讲授与案例解析、互动研讨等形式，全面提升工程总承包项目管理人员对工程总承包模式的认识，转变管理思路和理念，掌握工程总承包项目关键环节的管理要点和技巧。为工程企业提升工程总承包能力提供交流与探讨平台。

组织此次研讨会，期望给您提供：

主题一 ： EPC工程总承包项目前期策划管理

一、EPC工程总承包项目前期策划管理主题授课（4小时）

1、 EPC项目管理与项目管理策划基础知识

2、 项目管理策划组织实施

3、 项目管理策划--技术策划内容、方法

4、 项目管理策划--商务策划内容、方法

5、 项目管理策划中的项目管理原则

二、EPC工程总承包项目前期策划管理主题研讨（2小时）

主题二 ： EPC工程总承包项目全过程精益管理

一、EPC工程总承包项目全过程精益管理主题授课 （3小时）

1、精益建造概述

2、 精益建造的误区

3、 精益建造的实践

— -设计优化

— -工艺优化

— -措施优化

— -项目前期计划与工期管理

— -实施过程计划与工期管理

— -合约框架

— -合约界面划分

— -采购计划

— -样板引路

— -质量风险项控制

— -实测实量

4、 全程穿插某大型公建EPC项目案例进行讲解分析

二、EPC工程总承包项目全过程精益管理主题研讨（3小时）

主办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。

秉承 “品质源于专注，专业创造价值” 的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。

部分客户如下：

建筑施工行业（部分）

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