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院长微心语 | 关于医院发展的“制度建设”

时间：2022-07-18 来源：浏览：

院长微心语 | 关于医院发展的“制度建设”

原创时延申 PUMC-OSH 职业健康协和同行

职业健康协和同行

微信号 gh_ebe05d465939

功能介绍保护职业人群健康，依靠协和医学大平台，汇集众多同行之士；传播新知透视热点，宣传法规标准技术要点，交流国内外研究进展；创建预防性健康文化，激发内在创造能力，协同推动良好实践。

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院

长

微

心

语

制度建设

按制度办事，靠制度管权、管事、管人！

没有规矩不成方圆。管理好千把人的医院，绝不是管理者的能力、魅力所能企及的，要靠制度。只有制度才能更好地约束权力的运行，保障决策的公允，规范员工的行为。

来医院两个月后，医院常规运营中制度缺失、陈旧和碎片化等问题渐渐暴露了出来。于是决定本着“要精，要管用，好操作”的原则，下大工夫建立一套全面、系统的制度体系。行政、业务两大侧面牵头制定、汇编形成初稿；侧面负责人带领科主任修改完善，形成第二稿；党委会、办公会修改完善，形成第三稿；首席专家团队修改完善，形成第四稿；职代会分组讨论修改完善，形成第五稿。历时半年，历经五次修改完善，该制度体系经由专题职代会讨论通过并发布实施。

《管理制度》包含群团、行政、人事、财务、后勤、临床、门诊、药事、科教、护理、院感、公卫、专业委员会13类484项，共计65万字，精装本。自此，医院有了系统、完善的行为准则，开启了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的新管理模式。大家学习制度，吃透精神，内化于心，外化于行，自觉按制度办事。通过政工稽查、行政业务查房、质量管理考核等管理工具监督制度落实，并结合综合目标责任制考核，与绩效奖金分配挂钩，兑现奖惩。

《管理制度》的实施提高了管理效率，促进了医院运行的规范化和标准化，减少了医院决策的失误、偏差和人情左右造成的决策随意性。个别制度在执行过程中又进行了修订完善，但依旧履行了严谨的民主程序，维护了制度的严肃性。

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