【天然气之夜】由重庆燃气的几则案例引发的计量思考

编者按：在8月20日七夕这个美好的夜晚，“天然气行业微信群”开展了第十期“天然气之夜”空中论坛。此次论坛特邀了业内专业杂志“环球表计”做关于天然气计量的专题讲座，主题为“由重庆燃气的几则案例引发的计量思考”。论坛由本群管理员陈新松主持。群友们的讨论热情点燃了整个夜晚，下面小编对本次讨论的精华进行的整理。

欢迎转载，请务必在篇首注明转自“天然气与法律”微信公号，违者必究。

一、几则案例背景

案例1：重庆燃气天然气计量不公平引发工商局179万罚款

（案例背景可点击左下方“阅读原文”获取。）

案例2：携手伙伴推动物联网燃气智能化

案例3：当燃气公司开展集中供冷供热业务

延伸：传统燃气运营商如何看待燃气表企业转向燃气运营带来的挑战和机会？同时介绍了当前燃气行业的现状以及燃气表产品及主要种类。

二、关于热值计量的林林总总

1、由重庆燃气被罚款一例我们还是讨论到了热值计量这个话题上面，众群友也是纷纷对此话题提出了各种的疑问和各自的见解。

热值计量不能落地是哪些条件不具备？

其实重庆燃气用修正系数的做法在燃气业内很常见，很多公司的格式合同都是带了修正系数的，如果不带修正，燃气公司是要吃亏的，但为何这个情况下重庆燃气却被罚呢？

供销差是产生的原因以及如何消除？

2、针对这样的问题也有了这样的答案：热值计量就目前的市场运营我觉得还不太成熟，热值这个数据咱们都知道是很难说清楚的；欧美目前采用的是能量计量，热值计量是趋势，只不过需要解决的问题太多；还有群友说，因为热值涉及到气体组分，天然气组分变化引起的相对密度变化对最终的计量参数、计算结果影响很大，如果参与实际流量计算的密度数据相差1%，天然气流量将相差0.5%。

3、关于重燃被罚款一事，其实这也不仅仅是计量问题也是法律问题。因为没有相关立法，他们做了以为公平的举动，结果却被罚款。燃气公司经营的燃气商业用户很多都是采用没有温压补偿功能的膜式燃气表，其读数是没有经过温度和压力补偿的工况体积值，这样，供气总量和销售总量必然存在一定的误差，即供销差。供销差就是这么产生的，要想消除供销差就必须安装温度和压力补偿装置。

4、那么这个供销差的损失算在谁头上呢？现在情况下的体积计量，吃亏的其实是燃气公司，供销差很大一部分来源于此，只有非常少的情况，终端用户是吃亏的。

5、计量在燃气领域的重视程度不够，那么从体积计量改到热值计量，需要解决那些问题呢？需要行业或国家标准，抛开政府的这些因素，实现热值计量技术方面也还存在很多问题，比如传感器的技术问题。

三、传统的燃气运营商面临的机遇和可能

1、通过重燃的另外两个案例我们不得不想到的是在现在物联网互联网发展迅速的时代传统的燃气运营商有哪些机遇和可能？燃气表除了计量还能干啥？

2、燃气计量是燃气用户采集大数据的一个大来源，能源互联网的最基层数据接入口。流量计厂家终极目标是运营服务，靠服务赚钱，金卡的布局很明显。这个行业还是很有吸引力的，例如金卡就要挤进来，估计还有其它能源服务商都要挤进来。

3、现在应该更加关注计量仪表功能的多元化，比如电表，我们关注的是电能。其实电表有很多计量芯片，可以感知电流、电压以及功率负荷等，可以分析一户人家电能的利用是有效利用还是以电磁波发散而消耗。燃气表亦然，如果表具仅仅计量，就太浪费了。

4、也有群友问，能否将电表和燃气表合二为一家庭用能综合计量？燃气表如果能很好解决自身用电问题，可以进行深度开发。合二为一，仅限抄表传输，当然可以。现在四表合一是方向，整合已经开始。目前国网在搞四表集抄，一个大平台整合水电气热数据，从代抄做试点。

5、需要将计量仪表的功能多元化的同时，从计量终端改为数字终端，依托大数据，把贸易结算的数据归为管理的数据。计量行业的传统思维很重，行业需要互联网人士深度参与，提供新技术，嵌入到计量仪表中。

6、另外，结合售电改革，燃气公司也可介入售电业务，是否也在四表合一的考虑范围内呢？电力改革中很重要的一点是公用事业公司均可介入售电业务。如果电可以蚕食燃气的蛋糕，那么燃气为什么不能发散思考？

四、由金卡扩张案例所引发的对于燃气行业商业模式的思考

1、类似金卡公司这样的案例其实不是个案，新奥、港华、北燃等等，其实改革之前很多燃气公司都门类齐全，上海煤气公司原来下来有表具厂。现在只不过是在资本运作重塑也是专业化分工。不同行业可以合资，成立远传抄表分公司，或抄表中心。

2、注意到金卡与长燃关于商业模式的合作，与中移动合作的，按照流量计算。这是在以平台换市场啊！金卡和长春燃气的平台可以实现远程数据采集、安全监控、阶梯气价、在线缴费等功能，为居民提供便捷的生活，协助燃气公司减少供销差、降低运营成本、提升燃气公司信息化服务水平。

3、金卡是比较明智的，通过免费平台锁定市场，所以行业突破的除了技术，商业模式很重要。产业链整合，实现链与链的竞争，也是资本运做，就像现在合同能源一样，分享收益。

4、高精度的管理效益就是减少透漏气，预售费等等带来的效益。大规模的燃气集团自己都会建立各自模式，分散的与产业链伙伴合作。这个模式在自来水行业也比较多。