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央企讲安全:承包商如何管理?“三会模式”!

时间:2023-07-29 来源: 浏览:

央企讲安全:承包商如何管理?“三会模式”!

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“学知识、涨经验、增价值”每日就在《安全随行》公众号。 编者:资深HSE职业达人,曾在世界500强外企和央企任职,熟悉的国内外先进的HSE管理、安全技术、工具运用,具有丰富的先进HSE管理和指导经验

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推动树牢安全发展理念,落实安全生产责任,深化重大事故隐患专项排查整治,应急管理部新闻宣传司、国务院国资委宣传工作局联合主办,中国应急管理报社、国务院国资委新闻中心联合承办“央企讲安全”宣传活动。
本期由 中粮集团 为大家介绍 承包商管理的“三会模式”

中粮集团认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,按照 应急管理部、 国务院国资委等部委要求,坚持问题导向,组织开展承包商与建设项目安全生产专项治理,明确承包商管理权责,实行承包商集中统一和分级分类管理,推进建设项目双重预防机制建设,动态开展承包商安全准入和绩效评估,建立承包商“黑名单”并开展清理整顿,着力建设承包商安全管理信息化、智能化系统,提升安全管理能效。
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中粮黄海粮油工业(山东)有限公司每日外部承包商人员达300多人,涉及劳务外包作业和施工外包作业,让承包商人员尽快融入公司安全文化体系成为势在必行的一项重点工作。该公司以承包商管理“三会模式”,有效促进准入关、过程关、退出关“三道关口”落地,实现承包商全生命周期管理。

以“方案评审会”,促“准入关”落地

该公司通过建立18张入厂确认表单,不断优化承包商入厂申请表、施工培训资料反馈单以及吊车、施工机具入厂检查流程,在承包商入厂前对安全施工方案进行评审,严格落实施工人员、施工方案、施工机具、施工材料不合规不入厂。

以“每日安全会”,促“过程关”落地

该公司将承包商纳入一体化管理,公司安全例会、“一把手”讲安全、应急演练等活动,全部邀请承包商一并参加,切实保障承包商作业风险可控、在控。
每日7时召开“安全晨会”,会议重点包括队列队形整理、“每日一案例”学习、安全风险提示等。

每日12时30分召开“监督人会”,针对车间监督人在监督过程中发现的违章行为、违章苗头等情况以及其他安全风险,进行探讨和复盘,查漏补缺,及时进行整改。

每日16 组织“作业现场负责人会”,内容包括第二日危险作业的提前预约,新增人员和设备设施的预约审核,新开工作面和新工作任务的风险辨识和管控方案的确认等内容,为第二天的安全施工夯实基础。

以“绩效评定会”,促“退出关”落地

该公司将统计学运用到承包商安全绩效管理中,综合分析违章的“红黄牌”发放、涉及违约情形的违约金收取以及重复性、典型性问题,定期对承包商实施安全风险评估;建立承包商约谈机制,对问题隐患多发的承包商及时进行约谈,及时纠偏。安全风险评估结果作为承包商 “安全一票否决”的重要依据。

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