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中建一局：共话EPC！召开第二届工程总承包管理论坛

时间：2022-10-15 来源： 浏览：

中建一局：共话EPC！召开第二届工程总承包管理论坛

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为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻高质量发展理念，推动EPC业务做优做强，不断提升工程总承包管理水平，持续提升公司工程总承包核心竞争力， 2022年10月13日 ，中建一局建设发展公司召开第二届工程总承包管理论坛。
本次论坛以“ 聚焦EPC 共话新机遇 ”为主题。
公司副总经理、总工程师周予启，公司副总经理赵海涛，总法律顾问陈越男，技术专家高惠润、陈玮、刘卫未，总部部门经理及设计、技术、经管、项管、质量、基础设施、海外等相关人员主会场参会，分公司、EPC项目部共计约500人视频分会场参会。
周予启强调，2016年以来，国务院发改委、住建部等部门相继发布旨在积极推行工程总承包模式的重要文件办法，逐步建立并有序实施相关配套政策。
今日召开一局发展第二届工程总承包项目管理论坛，旨在进一步总结经验，学习先进、提升理念、明确目标，为企业“十四五”期间工程总承包业务开展打下坚实基础，深化推进转型升级。
作为中国建筑旗下最具竞争力的三级子企业之一，一局发展积极响应国家号召，在公司“十四五”战略规划中将工程总承包（EPC）业务列入“1+4”战略业务板块体系，作为公司持续塑强稳健发展的一部分，不断推进EPC业务发展壮大。
在不断梳理总结工程总承包模式下各环节经验的同时，要进一步打造专业团队、整合优势资源、推动设计创新，提升差异化竞争优势，贯彻“引领行业发展”的战略使命，实现“中建集团最优异最稳健的世界一流企业”的企业愿景，全力打造“EPC工程总承包最优承包商”。
一局发展EPC项目管理咨询专家  李森
《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人；《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编
李森结合丰富的海内外项目实战经验，深刻剖析了工程总承包项目管理的关注点、聚焦点，同时，结合案例重点解读《建设项目工程总承包管理规范》的应用，打开了工程管理人员视野，拓宽了工作思路。
中建西南院EPC项目经理胡宇，以项目案例为背景，讲解了工程总承包项目的项目管理对于各项能力的要求，并重点介绍了各阶段设计管控、进度控制、程序管理的方法和要点，让公司EPC管理人员对于设计院在EPC项目中的工作建立了更深一步的理解。
（专项）设计助发展 ：公司建筑设计二院院长杨明杰、机电设计工作室主任郝建刚、工业化建筑工作室主任李贝、岩土工作室副主任朱浩博、钢结构工作室总工程师赵兴龙分别就工程设计及各专业深化设计如何支撑公司EPC项目进行汇报，就如何发挥设计和深化设计在EPC项目中的价值，更好的进行设计管理、成本控制、策划创效进行了思考和展望。
优秀案例引领发展 ：绵阳高新医院、嘉兴氢能创新中心、晋城光机电、德阳医院、成都金牛人才公寓项目结合实践经验，分享EPC项目前期市场开拓、“自设自施”模式实践、“公司后台+项目部前端”联动设计优化、全过程商务策划创效、施工图设计管理实践等经验方法。为公司EPC业务的发展和壮大了提供了可借鉴、可复制的可行方案。
本次论坛筹备一个月有余，经五大区域分公司的大力配合，聚焦价值创造，围绕设计管理、商务创效管理、进度管理、风险管理等，通过论文选题初筛、论文初评、终评，最终形成优秀项目管理成果集锦15篇。
EPC管理部/设计中心总经理史春芳作总结发言：作为公司转型升级需求，EPC管理部/设计中心将持续塑强设计引领能力，以强大的设计能力，助力公司高质量营销、履约EPC项目，为实现“工程总承包第一品牌，高质量发展行业典范”的企业目标共同奋斗。

END

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截止2022年10月31日

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