发完年终奖,又有不少员工离职
发完年终奖,又有不少员工离职
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加油站管理不是一门学问而是一份辛苦。事实上,每个人不是从别人那里学到了什么,而是在别人的帮助下自己发现了什么。
每年春节发完年终奖,总有不少员工选择离职。 参加工作以来,身边的同事换了一拨又一拨,有年龄大的,也有年龄小的 ,他们离开的理由基本都是一样的。
昨天,又一位干了十几年的女同事走了。在此之前,没有任何征兆。她的突然辞职,给了我很大震撼。从说出辞职到收拾东西走人,不到半天的时间。我和另一位同事再三挽留无果,我们只好含泪相送。
分手的那一刻,这位姐姐拉着我的手说了这样的话:“小*啊,油站的活我都能干,只是心累,我受不了。”
听了这句话,我再没有半句挽留。因为,一个人如果感觉到心累,就说明这份工作带给她太多的委屈和无奈。说到底,她不快乐。
她为什么不快乐?只有我知道。我亲眼见过她的眼泪,她自尊心超强。小到客户一个指责,大到同事一个腿绊,她都受不了。从寒来暑往的上下油罐,到推着三轮外出送油,无论哪一样,她都不甘人后。就像天天绷紧的发条,如果再继续下去,终有一天,她会精神崩溃。
她不想再这么“将就”下去了,最终她选择了辞职。
还有几位同事是因为油站效益不好,销售指标压力持续山大辞职的。
他们走之前都有很长时间的观望。在这期间,他们便当一天和尚撞一天钟,等待亲戚朋友或自己找到下一份新工作,平时不再关心油站的服务与销售。而且不仅自己处处消极,还对周边同事造成一定影响。闲来无事会仔细研究上级政策文件,有的放矢地进行“攻击”,直至两败俱伤或者多败俱伤后不得不带着伤痛走上辞职之路。
说到底,还是那句经典总结:员工辞职要么因为钱给的不够,要么因为内心委屈。平常,也听到有人说,如果每月给我多少钱,我就算委屈一点也可以忍受。可问题的关键常常是劳资双方无法达到这样的平衡。
反过来,如果钱不足以买断员工内心的委屈权,辞职仍然不可避免。
铁的营盘流水的兵。员工与企业间的双向选择,也会给双方带来发展机会。员工辞职的原因可能千万种,但只要细细分析,无外乎以上的情形。对于企业管理层来说,应尽可能研判并迎合员工的期望;作为员工,不管在哪干,都需要辛苦努力,成就生存能力。如果自己真是一匹好马,不管有没有遇到伯乐,都会走得更远。
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