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【3月23-24日】 “十四五”战略规划中期评估与修编专题研讨会

时间：2023-03-07 来源：浏览：

【3月23-24日】 “十四五”战略规划中期评估与修编专题研讨会

建筑前沿

建筑前沿

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功能介绍攀成德致力于推动行业进步、提升企业竞争力。

收录于合集

前言

2023年是三年疫情结束经济开启的第一年，是20大工作的开局之年，也是企业“十四五”工作推进的半程之年。

2020年以来的三年，国际局势、中美关系、国内经济发生了深刻变化，必然对工程行业造成了巨大的影响；公共卫生政策（疫情管理）、房地产政策和需求的变化、政府支付能力的变化、国外国内两个市场给制造型企业带来的挑战，都对工程建设市场和工程建设项目推进带来巨大影响；与过去的多个五年计划期间相比，“十四五”期间的变化是前所未有的。

我们看到，有工程企业经历了艰难的煎熬，也有企业经历生死的轮回，无论如何，都是发展过程的洗礼。不确定性是外部市场的常态，变化也是外部市场的常态，所以以变化应对变化，是企业与时俱进的能力，有企业领导跟我们探讨，如何在变化中增强企业的韧性、如何在变化中强化应对变化的执行力？

基于此，我们希望跟您一起探讨，“十四五”后半程的战略调整：

如何看待疫情后时代的工程建设市场？如何应对日趋激烈的市场竞争？

“十四五”战略规划中期评估与调整关注要点有哪些？

如何调整航速，以应对行业发展节奏的急速变化？

如何平衡市场趋势与业绩实际，调整战略目标体系，从“活得好”转变为“活得久”？

如何实现业务结构和市场布局的进一步优化？资源如何做适应性匹配？

由于诸多影响战略的要素发生了重大变化，工程企业的“十四五”规划在业务布局、发展路径与竞争策略上都需要因时、因势、因市而变。如果调整是必须的，那就必须调整！

为帮助广大工程企业进一步明确未来发展思路，做好“十四五”发展规划中期优化调整工作，实现企业长期持续发展的目标，攀成德公司推出本次“‘十四五’战略规划中期评估与修编”专题研讨会。我们的内容会兼顾不同所有制特点、不同细分行业、不同价值链定位（勘察/设计/施工/监理等）、不同规模大小的工程企业，我们认为只有不同选择和定位企业的共同成长，才会有丰富的行业生态，才有行业的未来。

攀成德致力于助力企业擘画新篇，我们诚挚欢迎您的参与！

公开课议程

课程内容

疫情后时代工程企业的战略反思与“十四五”战略修编

1、工程行业底层逻辑和疫情后时代工程市场的变化和趋势

从行业底层逻辑和数据看变化
房地产、基础设施、制造业等细分行业的变化趋势
政策变化的逻辑和企业的机会

2、 由外而内的战略调整

从市场变化看企业的战略调整
从竞争态势看企业的战略调整
从市场资源需求和企业资源能力看战略调整
“创世界一流”的远景目标与企业阶段性战略融合

3、 塑造战略韧性

工程行业韧性生存调研与观点分析
从组织能力建设到企业的战略韧性提升

中流击水，浪遏飞舟—— 工程企业战略修编的方法论与路径

1、 环境检验——战略是否仍然正确

怎样正确评价外部发展环境变化？
如何检验规划对外部环境的预测是否正确？
怎样确定战略方向与外部环境是否匹配？
如何确保长期战略的适应性？

2、 策略验证——战略执行至今有何收获

如何对战略路径及目标进行合理拆解？
怎样评估战略执行情况？
如何在战略定力和中期调整之间做抉择？
怎样优化策略的执行力？

3、 计划调整——未来战略执行的走向如何

战略执行调整的when、what、how
如何让战略执行滚动起来？

案例详解—— 工程企业如何做好战略中期评估与调整

1、企业发展历程简述

2、企业重要发展战略

3、企业“十四五”战略规划概要

4、“十四五”战略规划中期评估与调整关注要点

规划目标实现情况
重大战略举措执行情况
内外部环境变化情况
调整方案与修改战略规划（业务结构、市场布局、资源配置、支撑举措）

5、 宏观经济展望及建筑业发展趋势分析

建筑业经济规模会不会发生“断崖式下滑”
传统建筑业会不会被数字化新兴产业颠覆
EPC总承包能否成为主流工程承包模式

他山之石，可以攻玉—— 国内标杆企业战略修编案例分析

1、 企业发展历程及业务特征

2、 企业发展战略及实施评估

3、 面对新形势，企业的战略选择

4、 深入推进战略实施，企业的管理举措

5、标杆企业战略选择调整

主题研讨

1、工程建设领域的产业链链长应该在哪个或哪些环节？争当产业链链长，应该往哪个方向努力？

2、企业发展离不开经营和管理两种力量的有机融合，你认为经营和管理哪个更重要，或者如何处理好两者之间的关系？

3、……

讲师介绍

李福和

上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务

张子昉

上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理兼高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营体系和人力资源管理资深专家
亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/标准化/项目管理/人力资源管理/企业文化咨询项目，并辅导实施

杨曰胜

上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师
教授级高级工程师，国家注册高级审核员
曾任中建八局助理总经理兼企划部总经理
现任中建八局战略研究院资深研究员
从事企业管理工作30多年，具有丰富的企业管理实战经验

李楚菁

上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
多家大型工程企业战略规划实施项目负责人
负责并设计多家工程企业战略管理/运营体系/组织设计咨询项目方案，并辅导企业实施落地
《建筑前沿》《勘察设计前沿》特约撰稿人

主办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。

秉承 “品质源于专注，专业创造价值” 的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。

部分客户如下：

勘察设计行业（部分）