三位千亿市值公司“掌舵人”开年对话：过于激进会出问题 过于保守会被淘汰

各自所处的环境具有高度不确定性，三位千亿市值公司“掌舵人”不约而同地用自身行为的确定性去应对龙年伊始，央视王牌《对话》栏目联合每日经济新闻等 8 家媒体，邀请隆基绿能创始人、总裁李振国，牧原股份董事长秦英林，伊利股份董事长潘刚等十大产业的十大领军企业家，与企业家共同探访和交流 2024 年企业最想干的事，以及企业家对 2024 年中国经济的思考和憧憬。

　　 隆基绿能总裁 李振国 说： “过于激进，可能也会出问题，你过于保守也可能会被淘汰。 ”

　　 李振国对阶段 性过剩思考得比较多，“碳中和”的集体共识为光伏产业带来超预期发展，超速发展带来产能的阶段性过剩。

　　相比 2023 年， 2024 年光伏产业技术在变化，但是光伏行业的生存状态却面临一个阶段性的困难。 不过，李振国相信 2024 年的光伏产业不会更坏了： “ 我们相信行业重新洗牌，包括优胜劣汰阶段要开始因为价格已经降到这个水平，很多企业已经在亏现金。 （在）这个过程当中，强壮的企业可以度过这个阶段； 负债率比较高，然后技术又相对没有特色，很有可能这个阶段（就）过不去。 ”

　　过剩市场表现是产品价格大幅下降，光伏组件价格从 2023 年初的 1.7 元 / 瓦左右降至不到 1 元 / 瓦，几乎腰斩。

　　李振国对产业周期分析说：“就像当年雷军先生说风口来了，猪都能飞起来。但咱们这个不能指望风一直在，风落下来的时候，我们还是一个怎样的状态？”

　 　“饿死的企业是少数，膨胀死的企业可能是多数”

　　“上涨下跌”“供给不足到供给过剩”，循环往复的产业周期看似没有新意，但背后隐藏着难以战胜的人性。暴利阶段，很多人都信心满满，认为最终仍然会挣大钱。

　　但李振国说：“不能看今天，还要看三五年以后，甚至十年八年以后，这个行业会怎么办？你比如说像前两年，大家都很热，等于说是短缺，你冲进来了，但是短缺它一定是会变成过剩的。”

　　相比伊利股份，隆基绿能不是“最快”进化的企业，它反而比别人慢。 李振国认为自己是一个拥有危机感的人，在行业前两年高歌猛进时，他却说： “马上要过剩了。 我们需要为‘冬天’储备粮食，以保持住自己的这种能力。 ”

　　稳健与谨慎几乎被等同起来。李振国视作最重要的一点是：“饿死的企业是少数，膨胀死的企业可能是多数我们要谨慎，我们（的）同行也应该谨慎。”

　　应对周期以及周期带来的不确定性，李振国、潘刚、秦英林给出的答案既像说了，又像没有说。这个答案就是每一个人都挂在嘴边的“技术创新”“降本增效”。

　　 李振国说： “在困难的时间，一定要保持住自己有研发的能力，继续投研发的能力。 ”

　　“物美价廉”似乎也是通用的一种价值观念，李振国也说： “即使到今天，光伏发电成本已经（处于）比较低的一个阶段。 企业本身的责任和使命仍然是，要促使我们继续地去提高光伏的转换效率，或者继续降低光伏发电的成本。 ”

　　“物美价廉”其实很难，要把大量复杂的东西“低成本工程化”。李振国认为迎难而上是科学的价值，“一个行业里面，目前我们也是技术的引领者。别人做不到的事你能做到，或者别人很难做到的事情，你最后通过一个更简单的方法把它实现了，我觉得这其实就是一个技术创新突破，包括技术团队价值的实现，也是公司价值的一个体现”。

　　当然，价值是需要有人去引领观念，并与国际化接轨。

　　这恰好是创新力很难的地方——不仅要比同行，比别人走得更强，还要超越这个社会的期望，不断地突破，不断地创新。