【基层风采】敢担当，敢作为，能成事——记沁水煤层气公司党支部书记、总经理路广乐

针对上述重重阻力，路广乐同志在全面了解公司发展现状的基础上，理清发展思路，明确发展目标，细化具体举措，将发展难题逐一进行分解，突出重点，各个击破，带领沁水煤层气公司全体员工，经过近六年的艰苦鏖战，最终使企业发展走向正轨，并取得了较好的成绩。

加强政企联动，突破发展瓶颈

沁水煤层气公司承担着沁水县城冬季燃气供应的部分职责，以当年保冬供为契机，积极配合当地政策与安排，充分履行社会责任，发挥沁水煤层气公司优势，多措并举备战冬供，不仅增加了公司业务量，也为企业在当地树立了良好的社会形象。

紧接着为公司争取到了县政府的政策支持及相关部门的帮助，彻底解决了企业面临的气源单一的老大难问题。先后打通了蓝焰郑庄北山集气站至南大门站的输气管道项目和亚美马必集气站至沁水分输站输气管道项目，并实现了当年合作当年见效，并且当年实现日新增气量100余万方；主动协调相关企业，逐步实现了所有过境气量的应结尽结，公司效益明显改善。

公司所辖晋侯三期项目，“安全三同时”手续因压覆煤矿资源问题迟迟得不到有效解决，连续两年被市能源局、应急局关停，公司业务受到很大影响。路广乐同志积极配合上级公司，首先与沁城煤矿签署了互保协议，完成安全专片验收等工作，取得了晋城市相关职能部门的核准，公司输气管道恢复正常运行。

同时，一批在建项目也在有条不紊的推进。太原燃气所属郑庄分输站至南大门站连接线项目，完成后日输气量将再增10-20万方；打通端氏--嘉丰互联管道项目计划已提到议事日程，届时沁水公司乃至整个华新长输管网输气能力可再上台阶；完成端氏首站--浩坤液化的正反输输气管道项目，具备了通气投产的能力，可新增日输气量50万方，将为公司开辟新的经济增长点。

优化股权结构，提高融资能力

彼时的沁水煤层气公司除了业务上的问题，公司的流动金也严重不足，债务繁多，仅有的注册资本金也难以支持当前开展的各类项目。因集团公司股权占比较少，使得该公司也无法争取到更多的资金支持，公司的发展陷入两难境地。

为此，路广乐同志顶住压力，完成了晋侯三期（沁水---端氏）的输气管道及端氏首站、沁水分输站近1.7亿元的工程项目建设，积极推进南大--郭家岭项目整体转让事宜，甩掉包袱，暂时缓减了资金压力。

与此同时，积极推进公司股东股权转让事宜，并于2018年3月完成股权转让，彻底解决了沁水公司股比结构不合理的问题，为公司实现外部融资突破奠定了基础。到2020年5月，该公司已取得多家银行的流资贷款支持，在确保公司经营业务正常开展的同时偿付了各类欠款共计2000余万元。

在努力开源的同时，路广乐同志在节流方面也展现出作为一名管理者的谈判智慧。公司所有互联互通项目，基本都采取对方铺设管道，公司只负责站内工艺改造的合作方式，以此减少公司资金支出。同时严格把控各项费用支出，公司上下齐心协力，先后克服办公设备老化、场站维修经费不足等问题，处处体现了“花小钱办大事，资金用在刀刃上”的原则，为公司节省了大笔的开支。

坚持党性原则，敢于担当作为

身为公司党支部书记、总经理，在工作中，路广乐同志时刻以党性原则鞭策自己，敢于担当作为，自觉不懈奋斗，严格按照新时代党员干部“讲政治、守规矩、敢担当、有作为”的标准要求自己，业绩安全两手抓，在着力提升业绩的同时，其在公司工作的几年，从未发生一起安全责任事故，其本人也恪尽职守，遵纪守法，通过个人努力，先后获得了各类奖励和荣誉。

经过近六年的不懈努力，沁水煤层气公司终于在2022年底扭亏为盈，不仅实现了盈利286.25万元的骄人成绩，还提前完成了集团公司三年改革行动方案的指标。2023年1-3月份，沁水煤层气公司输气达16185万方，已完成年度计划的 33.07%，实现了营业收入16176.84万元，完成年度目标的39.78 %，利润总额489.97万元，同比增盈313.54万元。

路广乐同志说，在沁水煤层气潜心耕耘的六年来，公司取得的各项成绩，要归功于上级党委的正确领导，得益于公司全体上下的不懈努力。在今后的工作中将继续提升个人能力，发扬干事创业的精神，缩小差距，对标一流，增创佳绩！

来源：国新能源股份公司