安全员，被边缘化的岗位，却承担数不清的法律责任

    其实大家都心知肚明，下放了个什么权力？安全岗一票否决权？施工现场文明施工用料的决定或建议权？还是施工机具及大型机械进场前的考察权？还是人员设备、材料进场后的验收参与权？或者说安全岗下达的整改单及罚款单立马生效，直接上传到公司扣款的权利。什么都没有？一群人在那哗哗哗地谈什么权力下放。

    “一岗双责”全国上下说得火热，但落实到项目上的有吗？ 施工、技术、后勤资料、采购会给你管安全？ 安全岗提出的一些建议人家能上心就烧高香去吧。施工现场塔式起重机、施工升降机、施工吊篮等大型机械的租赁单位还租赁单位的考察，有安全岗的人参与吗？ 多少施工项目大型机械都进场了，安全员还不知道租赁和安装单位是哪家；按规定，大型机械安装完成后，在使用登记没办下来的时候是不允许使用的，但有几个项目等了，安装完了就要使用的项目比比皆是。应该在使用前至少10天就安装，因为大型机械安装完成后验收手续、整机检测、使用登记的手续至少都得半个月才能办理下来，这还是项目在相关单位有熟人的前提下。

    工人进场必须先在安全部办理入场手续，经过三级安全教育和安全技术交底后才能进入施工区域进行施工，实际呢，有的班组进场都几天了，安全岗的人还不知道，生产岗的什么时候主动提醒新进场的班组先到安全部办理入场手续的？ 你去现场巡查发现新面孔，要去做手续才能施工，你看人家生产、班组是你不。好在现在全国都要求项目必须有门禁系统，而门禁考勤又和工资挂钩，所以呀，安全岗的人必须把门禁考勤系统的录入牢牢把握住，人家检查的来了，可不管你因为什么原因没做三级教育。

    安全岗在很多项目只是个吉祥物，如果政府和甲方没有强制要求的话，这个岗位还是会和以前一样，会让材料、库管、混凝土工长等人员兼岗。安全岗本身只是一个监督岗，负责的是安全隐患的发现和监督落实，看看现在的项目，那个安全员不兼职机管员、外架班组长、生活区管理员、普工工长。更过分的是好多不正规的项目会要求安全员参与施工放线、带班组施工。

    那么，安管人员为什么会遭遇这种情况呢？按理说，这个岗位与生产经理平级，并且独立于其他部门，应该有相当大的权力。但事实并非如此，根本原因在于安全岗位无法直接带来经济效益，反而可能会增加部分施工成本。不必提一旦出事要赔偿多少钱，这些都是安全岗创造的价值，但在心底里，又有多少人认同呢？

    以华佗三兄弟为例，为什么只有华佗被誉为神医？因为大哥能在发病前看出问题并提前预防；二哥能在发病中期看出问题，花费较少的代价就能处理好病情；而华佗则是病入膏肓后才治疗。项目管理也是如此，事前控制是你应该做的；事中通过各种手段阻止了事故的发生，大家可能会赞扬你，但并不会觉得你有多厉害；大家崇拜的，永远是在出事后能够妥善解决问题的人。