每天安全管理要做好“七个及时”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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每天安全管理要做好“七个及时”
安全提醒属于预防式安全管理方式，不论是班前，还是班中，每天都要坚持做好安全注意事项提醒，以充分引起团队成员的思想重视和安全警惕心，防止因缺乏提醒或提醒不到位，导致团队成员在思想上出现粗心大意的情况，导致团队成员在行为上出现不合规的情况，甚至引发各种各样的安全事故。
所以，要想做好安全生产工作，务必要做好事前与事中的安全提醒：
安全需要有人跟踪督促，需要有人监督检查，才能持续提高团队成员的安全规则意识、安全自保意识、风险防范意识，所以说，安全检查在每天的安全工作管理过程中都是非常重要且是不能缺少的一个环节，主要包括：
—坚持做好每天工作前的安全检查，尤其是人员的工作状态，防止状态异常的人员进入生产作业区域内部
—坚持做好每天工作中的安全检查，及时发现工作中的各种异常状况，及时处理解决，防止异常状况演变为安全事故
—坚持做好每天工作结束后的现场复查确认，防止因急于下班导致现场存在安全工作不到位的情况，及时予以补救解决
务必要根据每天现场的实际情况、现场过往安全检查的结果，做出每天现场安全检查的计划并规范落实到位。
思想决定行为，行为决定结果，在安全生产落实过程中，引导团队正确认知安全生产要求、扶正团队安全生产思想，是非常重要的一个环节。
安全引导的方式方法有很多种类，务必要结合所在公司的实际情况采取适宜的安全引导方式方法。
在安全生产要求落实过程中，必然会出现执行者对安全生产要求的疑问或疑惑，若不及时予以解答解除，必然会导致执行者在行动上出现不合规的行为，甚至引发各种各样的安全事故，所以，务必要正确对待执行者反馈的疑问或疑惑，更要耐心予以聆听并予以扶正疏通。
—与疑问者一同翻阅学习公司的安全生产管理要求，并予以解释解答
—与疑问者一同翻阅查找安全生产法律法规的具体条款内容要求
—与疑问者一同观看、分析其他公司曾经发生的安全事故案例
—与疑问者一同探讨、学习应急管理部门通报的安全事故调查分析报告
—与疑问者一同分析探讨、分享共识违规违纪操作所能引起的伤害后果
—与疑问者一同回顾公司曾经发生过的与疑问内容相近的事故
公司每天的现场状况都会有不同的变化，有变化自然就会存在出现不同的安全风险、存在不同的安全隐患，如何做到防范安全风险？如何做到清楚安全隐患？最好也是最有效的办法就是要对存在风险（隐患）的场所做好醒目的警示标识，并通过适宜的方式公告团队成员，确保团队成员在靠近或需要进入该场所前，能清晰看到场所存在的隐患类型以及可能导致的风险，从而引起靠近或需要进入该场所的人员的思想重视与敬畏，防止因不知情而盲目靠近或进入场所里面。
安全生产推进与落实过程中，肯定会发现或出现各种各样的问题，对待问题一定要在第一时间做到及时制止、纠正纠偏，有效防止问题继续存在甚至严重化，最终引发安全事故的发生。
安全生产推进与落实过程中，安全隐患不是一成不变的，会随着现场活动以及活动要素的变化而发生变化，所以，不仅要做好每天的隐患排查，更要在第一时间内对发现的隐患采取适宜的措施治理消除。
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