杨海林：一本写给EPC总承包商的系统思维书

书名：《EPC工程总承包项目管理逻辑与方法》

作者：杨海林

ISBN：978-7-112-27207-5

定价：80元

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河北行唐县人，高级工程师，1993 年毕业于西南交通大学工业与民用建筑专业，2004 年获得中国人民大学与美国布法罗大学合作 EMBA 硕士学位。曾任中铁建工集团坦桑尼亚公司项目经理、副总经理、中铁建工集团国际部部长、中铁建工集团国际工程公司总经理、中国化学工程集团中东公司总经理。现任北京爱迪亚国际工程咨询有限公司总经理。因职业生涯长期处于建筑行业的实践一线，对国内外建筑市场开发及项目管理有深度的思考和研究。基于本人近30年的实践经验，以及国际通用的项目管理理论，致力于为建筑企业项目管理升级和国际化进程提供帮助，为建筑业的供给侧结构性改革贡献力量。著作包括《中国建筑企业国际化之路》《EPC工程总承包项目管理逻辑与方法》。

项目管理概论－介绍了项目管理的概念、方法、目标，以及项目经理的角色、项目阶段划分、项目交付方式；重点阐述了工程总承包项目的概念、分类、特征及推行意义。

项目投标管理—重点阐述了工程总承包的投标特点、招标形式、招标文件组成及其重点内容；从投标组织的角度介绍了投标准备、投标计划和投标实施，以及技术标、管理标和商务标的编制方法。

项目实施前策划－介绍了项目实施策划的目的、方法和依据；说明了工程总承包项目组织机构及职责分工；重点描述了项目管理计划的要求和内容，以及项目实施计划体系的组成及主要内容。

项目设计阶段管理－介绍了工程总承包设计的特点，以及设计对项目目标的影响；重点描述了设计阶段的项目管理步骤，其中包括项目启动、工作计划编制、制定设计方案、设计工作协调等内容。

项目施工阶段管理－从工程总承包项目的角度介绍了施工阶段需考虑的重点内容，包括合同价格形式、施工分包策略、潜在投标人和投标、项目成功的关键因素、施工进度计划、与分包商的关系、质量控制和变更管理等内容。

项目收尾管理－强调了收尾活动从施工前开始的重要性，介绍了项目收尾的关键内容，包括系统调试和试运行、最终验收、合同收尾、管理收尾、文件归档、经验教训总结、收尾报告等内容。

项目进度计划管理－阐述了项目计划与进度计划的联系和区别，以及编制计划与进度计划的原则和责任分工，重点分析了进度计划的编制技术和网络分析系统、从WBS到CPM网络的方法、计算机应用、成本分配、资源分配等内容。

项目前期成本估算－介绍了前期估算的重要性、前期估算过程、范围定义与前期估算的关系，重点描述了准备前期估算的方法，包括成本估算的组织、建立估算工作计划、估算方法和技术、估算检查清单、估算评审等内容。

项目预算管理－简述了项目估算过程和估算的准确程度，以CSI标准格式为基础详细介绍了估算的组织结构，涵盖将估算分解成项目预算的方法。

项目跟踪与控制－介绍了项目控制体系的基本原理；描述了连接WBS和CPM的方法、项目报告编码体系、时间和成本控制表，以及时间、成本和工作之间的关系，重点阐述了挣得值法的应用和进度测量与控制的方法。

项目经理个人技能－介绍了项目经理应具备的个人技能，包括新技术应用、个人领导力、工作分配、激励措施、决策能力、时间管理、沟通技能、总结汇报、会议组织、报告与通信等方面。

项目信息化管理－分析了项目信息化的背景、BIM的概念、BIM的策划、BIM的实施，从业主和总承包商的角度阐述了应用BIM的意义和基本流程。