近日，我们分享了一篇文章，文章的核心观点之一就是“技术经理人队伍是科技人才队伍的重要组成部分”。有网友看了文章后留言：“
技术经理人这些年才出现，那么在技术经理人出现之前，技术转移和科技成果转化是如何实现的？
”
首先需要明确的是，技术经理人并不是这几年才出现的，而是存在已久。只是说原来不叫技术经理人，叫技术经纪人等其他称谓，或者根本就没称谓，就是其他身份的人兼着做的。
技术经理人的称呼是近些年才出现，并被越来越多业界的人所认可，但是发挥相关作用的人一直都是存在的。
其次需要说明的是，技术转移和科技成果转化，并不是说一定要有技术经理人参与才能实现。其实在很多时候，企业的技术人员或者来自高校科研院所的科研人员本身就同时承担了部分技术经理人的角色和功能。这就好比，男女双方不通过“媒婆”，自由恋爱走进婚姻殿堂的也不再少数。所以并不是说，
技术转移和科技成果转化离开了技术经理人就做不了，好像没有了技术经理人就没有了技术转移和科技成果转化一样。
那是不是说技术经理人就没有用？从大方面来说，社会是有分工的，专业的事需要更专业的人来做，
技术转移和科技成果转化是个复杂的系统工程，需要协同更需要分工，有了技术经理人的参与，完全是有可能会更好更快更高效地实现技术转移和科技成果转化。
但是到底技术经理人能发挥多大的作用，其实要结合实际的情况来分析，不仅和技术经理人本身的能力有关，也和其他如政策，甚至技术本身还有供需双方等诸多因素关系密切。
最后需要强调的，技术经理人很重要，但并不是包打天下，更不是万能且无敌的存在。
不能说现在我国
技术转移和
科技成果转化成效不理想，就是因为缺乏技术经理人，只要有了一批高水平的技术经理人之后，技术转移和科技成果转化就一定能做好。
我们可以说，
缺乏一批优秀的技术经理人是
我国科技成果转移转化效率不高的
原因之一，但并不能说，因为缺乏一批优秀的技术经理人，所以
我国的科技成果转移转化效率不高！
缺乏一批优秀的技术经理人，只是我国科技成果转移转化效率不高的众多原因之一。
科技成果转移转化是系统工程，是多方多要素共同作用的过程！科技成果转移转化之痛不是单方面的，而是多方面的！
解决我国科技成果转移转化效率不高的问题，培养一批优秀技术经理人很重要，很重要，很重要，但真的还不够！
不是科技成果转移转化离不开技术经理人，
而是技术经理人离不开科技成果转移转化。
离开了科技成果转移转化，技术经理人就不是技术经理人了！
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