一文读懂管理评审

1.制定计划

管理评审计划通常由质量负责人编制，最高管理者批准。计划内容包括：评审目的、范围、日程安排、参与人员及准备必要输入信息时的工作要求。

2.编写管理评审输入材料

我们通常把评审所需的信息来源称为管理评审的输入。在《检验检测机构通用要求》RB/T214-2017（4.5.13）和《检测和校准实验室能力认可准则》CNAS-CL01:2018 8.9管理评审条款的要求，管理评审的输入包括15个方面。

这些方面需要各相关科室，结合自身工作实际，对照机构管理体系运行，有重点的进行分析和总结，内容包括过去总结，现状分析和未来规划。形成有针对性的管理评审输入材料。

3.召开管理评审会议

管理评审会由实验室最高管理者主持，质量负责人、技术负责人、 各相关部门负责人、授权签字人和有关人员参加会议。会议议程包括：

(1) 质量负责人汇报上次管理评审会议中发现的问题改进情况、 上次管理评审以来实验室管理体系运行的情况、内部审核和外部审核情况、纠正措施和应对风险和机遇控制措施的实施情况的评价等。

(2) 各相关部门负责人进行本部门管理评审输入报告。比如：检测科室提供政策和程序的适应性、因工作量和工作类型的变化对检测工作的影响以及资源、人员培训、质量控制和质量监督等活动实施情况及改进的建议。

(3 )参会人员按评审内容进行讨论和评议，并提出有关改进建议，并做好会议记录。

(4) 最高管理者对管理体系的适宜性、充分性、有效性做出结论，确定需要解决的重大问题。

4.编制管理评审报告

管理评审的结果通常需要形成文件，管理评审报告是管理评审输出的重要文件，一般包括（但不限于）：

a)对管理体系充分性、有效性和适宜性的确认；

b)对管理体系以及检测和（或）校准过程的改进；

c)对检测和（或）校准服务的改进，以满足相关方和相关标准的要求；

d)管理体系满足质量方针和质量目标方面的适宜性、充分性和有效性，必要时重新确定方针和目标；

e)改进措施落实计划；

f)必要时对资源的需求等。

本次管理评审的输出可以作为制定下年度工作目标、编制活动计划依据之一，并作为下次管理评审的输入。