下一个阶段，优秀站经理真的要比加油站值钱？对此你怎么看?
下一个阶段，优秀站经理真的要比加油站值钱？对此你怎么看?
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加油站管理不是一门学问而是一份辛苦。事实上，每个人不是从别人那里学到了什么，而是在别人的帮助下自己发现了什么。
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是的，优秀站经理从营销、管理、财务、业务、人事处理、外部关系协调等方面都有优势，所以如果业主想明白、看大形势的话，专业人做专业事，这是一个趋势。一个优秀的站经理可能具备良好的管理能力、市场洞察力和团队协作能力，能够有效地提高加油站的运营效率，增加销售额，并且能够适应市场的变化，及时做出调整。最终，这个问题的答案取决于个人对于加油站经营和经理价值的看法。每个人的观点可能会因为经验、背景和偏好而有所不同。
加油站虽小，但样样得做：接受管理部门多，需要做的事情也多；现在人员少，一个站长基本包揽了加油站全部的活儿，每个月心都快操碎了，都操不过来。每天，每月例行的公事就是十余项。虽然被提拔成一名站长，但是感觉工作才正式开始，以前的工作只是简单的一项工作，现在的工作变成全方位的工作，提拔不是成为了一名加油站领导，而是成为了责任的担负者。
加油站已经过了躺赢的时代了，现在整个消费水平都在萎缩，你想从别人嘴里夺食，就要有更好的运营管理。这也是洽洽体现一个优秀的油站经理人能力和水平。 优秀的经理可能比平庸的经理每年多赚100万，但不放权的老板比放权的老板可每年少赚100万。现实中把站长当班长用的情况屡见不鲜，老板先用格局解决信任问题，其他的反而不是多难的。
站长优秀固然重要，不过得看老板想找的是执行者还是创造者。不然站长水土不服，老板寸步不让，只能是耽误彼此，不欢而散。我见过一个老板，一年换四个站经理，其中两个是央企的老站长。
敢闯民营油站的经理，基本都是有两把刷子的。
不见得，体制内一些老站长，看破红尘，精力有限，业绩不佳，谨慎选择。
现在央企大站的站经理一年也有20+的了，有的甚至能到30-40+
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