推行落实安全，必须坚持“五不做”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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安全工作之所以在企业内部很难落实产生效益，主要是因为做安全缺乏坚持力，就像搞运动会一样，不是在企业内部坚持天天抓、天天催，而是一阵一阵的，导致企业的安全工作形不成系统化、连贯化，想起来了就搞一搞，想不起来了也就束之高阁了，提都不提，试想这样方式的在企业内部推行安全，能起到什么作用？能获得什么结果？团队能有什么样的思想认知？团队思想上会有什么样的安全概念？
要想企业内部的安全生产持续落实形成常态化，一定要坚持持久化，一定要永远谨记“安全没有终点，只有起点，只要开始就不能停止，否则安全永远都没有开始过”；在企业内部推行安全工作，最怕的就是运动式，不仅不利于安全工作的推行落实，更会在企业内部造成非常糟糕的认知，不论以后如何正式推行落实安全工作，团队都会认为是“虚假的”、都会认为是“走过程的”、都会认为是“搞形式的”，一旦团队内心对安全工作的推行有了这样的认知，安全要求何以能植入到团队心目中？安全要求何以能得到真实的落实？安全规则何以能得到真实的遵守？
所以说，在企业内部推行安全工作，千万千万不要搞运动式安全，不仅对企业的经营发展没有任何的好处，更会被团队当成一种笑话看待，不仅对领导的威严威信没有任何的好处，更会被团队肆意践踏安全要求。
有的企业总认为只要不出事，安全就没有必要抓，为什么呢？因为在这样的企业心目中，不出事就是安全的，何必浪费精力与时间，何必浪费金钱与心血呢。
大家都知道，在安全管理中，有一个非常著名的安全法则：
海因里希安全法则，当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。我们也可以这样理解：每一起伤亡事故的背后必然隐藏着29起轻伤事故的存在，更隐藏着300起安全隐患的存在，所以又简称为1:29:300法则。
不发生安全事故，不代表企业就是安全的，因为可能存在着人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状态、管理上的缺失，还没有引发为看得见的安全事故；在安全管理学中，还有一个非常著名的安全理论—冰山理论。
冰山理论告诉大家：暴露在“海面”上的隐患并不可怕，而那些藏在“海下”的隐患才是真正的炸弹。希望生产经营单位能提高破“冰”能力，查找安全工作中的“海下”隐患，并从“海下”隐患的直接原因、间接原因、后果等方面进行全面剖析并曝光，及时治理消除“海下”的隐患，才能实现真正的安全。
安全工作的目的就是想尽一切办法将那些隐藏的隐患找出来，及时采取治理措施，防止隐患积聚引发为安全事故，将隐患排查治理挺在事故前面。
所以说，要想让企业内部的安全工作落到实处，形成常态化，一定要抛弃“事故后才抓安全”的思想认知或理念。
有的企业推行安全工作并不是处于主动，而是完全在被动的情况推行落实安全工作，比如：
—被安全监管部门处罚或被停产停业或被勒令整顿，才开始企业内部推行落实安全
当一家企业并非处于主动推行落实安全工作时，从上到下，都不会真正的重视、重实安全工作，永远都会抱着“应付”的心态在企业内部推行落实安全工作，认为推行安全工作不是为了自己，而是为了安全监管部门的需求、为了客户的需求。
带着这样的心态推行落实安全工作，怎么可能会将安全工作做细致、做扎实、做稳固、做全面、做系统？怎么能防止安全工作不出现两层皮、多层皮的情况？怎么能保证安全工作产生效益、创造价值？
所以，要想企业内部的安全工作真正发挥作用，真正创造效益，从上到下要真正带着主动的心态推行落实安全工作，尤其是上层，必须要抛弃被动、应付式推行落实安全工作的心态。
在企业内部推行落实安全工作，一定要从企业的实际情况出发，结合企业的实际情况策划建立健全并落实安全生产管理系统，唯有如此，才能保证安全工作发挥其应有的作用，真正让安全工作成为企业经营发展的护栏，实现安全工作的预期效果与目标。
虽然说，安全工作的推行落实确实需要这些形式，因为这些形式可以在企业内部造势，烘托推行的氛围，渲染推行的气势，但安全工作更注重里子工程，否则就是在自欺欺人，对企业来说，在经营发展的道路上不仅不安全，反而是每走一步都是如履薄冰。
所以，在企业内部推行安全生产，千万千万不要过于依赖口号式的推行方式，而要在企业内部秉承“求真务实”的推行做法，从上到下都要将安全要求融入到岗位的日常工作中，确保安全要求在企业内部能实现“横向到边、纵向到底”落到实处形成常态化。
1.
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2.生产管理常见的十大异常现象（下篇6-10）
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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