从设计到运营，污水厂工艺设计（系统）问题百出，问题到底出在哪里？

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美国前总统林肯说过：“有人的地方就会有战争和矛盾。”

今天我们就来聊聊污水处理行业那些相爱相杀的“对头”， 其中比较典型的一对冤家就是设计师和运营人员 。

水处理设计师和运营人员的艰难生存现状

设计人员：我的制图设计和工艺选择没有问题，是你们专业能力不够强。运营人员：设计不合理，才会导致系统运行过程出现各种问题。

对于干水处理的设计师和运营人员来说， “小则背后埋汰，大到现场指责”已经是家常便饭，从管道铺设有误能吵到系统运行不佳 ，通常这样的局面最后都是双方气的头疼脑热，最后老板出来打圆场，一句“以客户为主”收场。

01 图纸设计“过于理想”，项目实施却问题百出。

设计师和运营人员首先出现矛盾分歧的点就是在项目实施阶段。

大部分设计人员都遇到过 “设计过于理想”而导致与实际工程不符合 的情况。很多时候，即使已经在画图前进行现场勘测和考察，也做不到100%契合现场施工情况，这就导致管路铺设、设备安装等没办法按照图纸上来。 ◎戳此了解，设计院总工教你如何快速提高设计图纸质量

这时候要是碰到甲方负责后期的运营人员，直接一个电话“你们怎么设计的图纸，快来个人解决”， 设计人员是有苦说不出，只能着急忙慌加班出差 。

02 设计同质化严重，后期问题运营惨“背锅”。

在极度内卷的当下， 很多中小型环保公司甚至设计院拼的不是服务，而是速度 。

两个差不多的项目前后脚接到，也许一套图纸稍微修改就交付出来了，设计校审不充分。图纸表面看着也确实没问题。但是 等到建设、投运后才发现，出现水质水量与设计不符、设计的运行污泥浓度较低、工程材料不匹配等情况 ，导致系统无法正常稳定运行。

而这些问题分析起来牵扯的环节众多，往往争论到最后也无法确定谁的责任， 只能把所有问题都移交给后期运营人员来处理处置，费时费力 。

03 工艺设计细节不足，后期运营难度和成本加大。

对所有甲方、业主单位来说，都希望一个项目“设计得好，运行得好，花费得少。”

对于一些设计能力尚且处在初期的设计师，能够按部就班完成工艺设计但缺乏细节考量， 没办法全面考虑诸如便于后续工艺调控、提高放空检修效果、减轻人工参与度、考虑仪表设备拆卸便利等综合问题 ，让运营人员后期的工作难度和投入成本无法实现降本增效。

中小型环保公司的技术人员

普遍 “有点技术含量，但不多”

一直以来，环保行业被认为是没有技术壁垒的，甚至做环保一度被视为是拼装设备的。整个行业对设计、技术、运营有严重的误解和曲解，这让技术人员的处境也是很憋屈。

在环保行业内， 酒量比嘴皮子好使，嘴皮子比技术工好使，技术人员啥都不是 。工程质量上去了，技术人员要背利润太少的锅，利润上去了，技术人员还要背工程质量太差的锅。

那么问题来了，——环保行业的技术人员到底有没有技术含量？从当下的环保行业现状来看，可以这样回答： 有 点技术含量，但不 多 。

现在整个市场不算火热， 中小型环保公司生存不易，都在想尽办法接单揽活，首当其冲的就是设计人员 。

业主需求不明确，“不专业甲方”的反复修改；一个项目接着一个项目的持续性、高强度加班和出差；领导“制图慢、图纸糙”的多次敲打；为了比拼速度而长期抄图、同质化严重...... 典型的事多、活杂、钱少。

而且 现在设计人员不光要对图纸负责，也要对工程负责 ，这些都令他们觉得疲惫和劳累。 ◎戳这里，获取顶尖设计高手的污废水工艺设计综合解决方案

一直忙于加班以至于很多经验来不及复盘，长期干着套图、抄图的同质化工作导致个人成长停滞不前，陷入“想学，但没时间、没路径、没人教”的境地...... 最后的结局往往就是： 待遇提不上、裁员先裁你、跳槽没优势......

小编最近在水圈后台看过一位转岗设计成功的运营人员留言：

从污水厂运营转到技术设计，我不缺现场项目经验 ，但是系统的工艺设计理论确实需要从新学习，公司也是看我项目经验丰富才决定留我干技术的。

这不，我领导看到这次《环保污废水处理设计师精英培训班》的专家阵容，直接给我和几个技术同事一起报名， 让我们来好好学习一下高手的设计思维逻辑./而且公司业务今年刚开始涉足工业废水处理项目 ，说不定我还能直接在工业领域扎根一下。

同样是搞水处理工艺设计的，

你和顶尖高手的区别在哪里？

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更重要的是，这些知识内容都是行业内 拥有数十个、上百个的广泛项目经验的7位金牌老师、污废水设计领域实战专家 倾力教授的。

其中有来自 设计院的硬核总工 ， 有 工程公司的项目负责人 ，有 工业污废水领域的高级工程师 ...... 把这些高水平设计师现成的经验、技巧拿过来用，就可以帮你省去很多试错过程，大大缩减成长周期 。

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