油站越是寒冬,越会两极分化
油站越是寒冬,越会两极分化
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加油站管理不是一门学问而是一份辛苦。事实上,每个人不是从别人那里学到了什么,而是在别人的帮助下自己发现了什么。
巴菲特说:逆境的本质是放大器,放大差距、加速分化。
当头一棒,措手不及
1.
经历了三年的疫情困扰,加油站经营者本以为2023年市场会迎来剧烈反弹,可是他们没有想到却迎来了
狂风暴雨
。
2. 一方面,越来越多的人开始选择新能源车辆,车用成品油的市场需求急剧下降,许多加油站的 客户数量持续下滑 。 另一方面,原油价格的高位震荡和批零利差的长期收窄,也让加油站老板和经营者叫苦不迭,成本的增加让他们的 利润骤减 。
昨日法宝,不再奏效
4. 加油站的经营在过去常常靠着 “ 三板斧 ” ——油站形象的装修改造、增加洗车机提供多元服务、实在不行可以降价来换取销量。如今 “ 装修、洗车、降价 “ 这三种方式都已经 不再灵验 了。
5.
油站形象的装修改造已经
无法吸引
更多的客户,因为人们已经习惯了加油站的基本外观;增加洗车机提供多元服务也已经成为了
常态标配
,这并不能让加油站脱颖而出;降价的出牌空间已经很小,因为
利润空间
已经被压缩到了极限。
6. 还有些加油站为了争夺市场份额,不惜微利销售,这让许多正常的经营活动变味成 恶性竞争 。这样的结果常常带来 连锁反应 ,利润收窄后很多服务、赠品、会员福利不得不 降低品质 、 收窄幅度 、 甚至取消 ,而已经产生 消费惯性 的客户对此必定产生心理落差, 不满 情绪 让消费者留存 更加困难 。
7. 面对这些困难,无法躺平、不能放弃、也 没有捷径 。只有学习、借鉴 更先进、更高效 的方法,才能在 寒冬中生存 下来,甚至抓住寒冬期 弯道超车 。
持续不断地学习,这是让我们变得更聪明、更明智、更有见识的唯一途径。
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李博士上次的直播课数据
直播嘉宾介绍
李 熹 博士
北京知由科技创始人 哈佛商学院DNH学者 G-Camp加油站管理训练营创始人 首创线上在岗操练进修平台「油站精英学堂」创始人 行业发行量纪录《油站运营-你所不知道的学问》作者 《加油站服务指南》杂志专栏作者 天津财经大学全日制MBA与EMBA特聘导师 石油管理干部学院特约专家 壳牌零售学院特约专家 丹纳赫集团吉尔巴克中国原市场与大客户总监 -
为中石油、中石化、中海油、壳牌、中化道达尔、BP、和顺、众诚、小海豚、京博、U+、道森、山东石化、陆地石油…超过100家领先石油公司提供经营管理咨询培训
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