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赢合向左,先导向右!

时间:2023-11-18 来源: 浏览:

赢合向左,先导向右!

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锂电那些事 今日头条 2023年11月14日 星期二

赢合向左,先导向右

赢合科技和先导智能是锂电设备的龙头,相同的发家史,最后去走向了不同的道路。

本文从两家公司的发展历程、业务侧重、客户资源、发展趋势进行分析探讨。

PART.1

落后的赢合

2021年,赢合科技创始人王维东绝对想不到,自己会因为在资本市场的贪心而遭遇牢狱之灾。

从一个名不经传的小企业成为公司成为行业内第一家推出锂电池智能生产线整线方案提供商。可以说,一开始的赢合科技是非常有战略眼光的。

可如今风光不再,主业增长乏力,第二增长曲线未见起色。同样是做锂电设备,如今的赢合科技的市值只有127.8亿元。

股市一直低迷,这与8月份公司董秘在投资者交流会上那句“电子烟业务陷入停滞”的口误脱不了干系,8月30日,赢合科技午后大幅下挫,直奔20cm跌停,截止收盘,赢合科技报于24.2元,总市值为157.2亿,上一交易日总市值为196.6亿。

再看看当年跟自己差不多市值的先导智能大约是它的3~4倍429.9亿元,踩中了风口,又是锂电,又是光伏。去年他的子公司微导纳米(SH:688147)上市首日涨23%,至今涨幅超40% ,成为资本市场追捧的对象。

这些年,赢合科技为何会逐步落后于先导智能?

PART.2

相同的起点

1、相同的发家史

赢合科技和先导智能的创始人都是白手起家,从不起眼的小作坊做起,他们都赶上了中国经济蓬勃发展的春天,都身处中国制造业的高速成长期。

1999年,33岁的王燕清单纯地就是为了多挣点钱,自己在无锡东亭租了个很小的破仓库,请了两个60多岁的退休老工人做车工、铣工,向亲戚借钱办起了一个简陋的电容器设备厂(先导智能前身)。

在同一年,王维东带着仅有的500块钱,前往深圳闯荡,王维东不满足只是一个流水线流水线工人,于是辞职与他人合伙成立模具厂,但是第一次创业失败了,无奈王维东去当保安,有次无意中听见从一名锂电池厂的技术员口中得知国外进口的设备存在很大的缺陷,从小对机械感兴趣的王维东在检查故障设备后,自学了大量的相关知识并花费了近一年的时间对其进行改造,最终达到了满意的效果,并且让他从中嗅到了新的商机。

经过6年时间的准备,2006年,王维东成立了赢合科技,终于开始了自己的创业。而这一年

王燕清公司生产的高压电容器卷绕机悄然开启了国产替代的历程,由于先导智能的卷绕机物美价廉,与美国同类进口设备相比更具竞争力。很快,王燕清的高压电容器卷绕机产品全面替代美国产品,并迅速成为国产电容器设备的领先企业。

2、相同的赛道

先导智能和赢合科技的主业都是做锂电池设备,属于高端非标设备,定制化属性强,规模不经济性,需要不断研发迭代来满足市场。

锂电池设备分为前段、中段和后段。关键设备主要集中在前段和中段。由于中后段设备技术壁垒比较低,而前段设备偏标准化且高端设备依赖进口,所以前段设备一开始是被日韩企业所垄断,中段设备、后道设备的国产化程度较高。

经过多年发展,赢合科技和先导智能均已具备提供锂电生产智能制造整线解决方案的能力。

此外两家企业都很重视海外市场,选择在海外建厂。

2018年11月,赢合科技在波兰设立子公司赢合科技(波兰)有限公司;2018年6月,先导智能使用自有资金在印度投资设立全资子公司。双方均表示这一举措将进一步帮助公司开拓海外市场。

PART.3

赢合向左,先导向右

01

侧重不同:赢合偏向前段,先导偏向后段

虽然赢合科技和先导智能都具备提供锂电生产智能制造整线解决方案的能力,中段设备的卷绕机是拳头产品。
但是赢合科技选择拓展业务至前段设备,在完成对东莞雅康的收购后,其中前段设备生产优势日益明显;而先导智能凭借在卷绕机领域积累起来的技术优势,在收购泰坦动力后,将中段设备优势延伸至后段设备。
前段设备技术壁垒高,定制化程度高,毛利率较低;而后段设备恰好相反,先导智能后采用“模块化”的生产方式来降低成本,提高毛利率,因此两者的整体毛利率的水平也有所差距。

从毛利率水平来看,2020年是个分水岭,那一年,先导智能和赢合科技都受到了锂电池行业产能过剩的影响,设备厂出现了资产减值损失。

 加上锂电设备行业非常容易受到下游新能源汽车行业的周期性影响,当新能源汽车的政策退坡时,自然而然就会对上游的设备厂产生影响。

但是之后的先导智能之后却很快恢复过来,而赢合科技却走起了下坡路,这跟它们的客户构成与研发投入息息相关。

02

客户不同、研发力度不同

先导智能之所以可以成为行业龙头,与它的大客户资源息息相关。

从2014年开始动力电池行业开始进行大规模扩产,2017年~2019年是电池厂产能出清的时期,新增产能向头部电池厂转移,行业集中度进一步提高,因此深度绑定龙头客户是设备厂重要的能力。

早在2014年先导智能就和宁德时代就开始了合作,宁德时代一直都是先导智能的大客户。

2021年双方进一步深度绑定,先导智能完成向宁德时代独家定增,定增后宁德持有公司7.15%股权,成为第三大股东,并且约定,未来三年采购电芯段核心设备的投资额中,50%的额度给与先导智能优先权,根据估算,这部分订单未来三年内占公司的营收比重在60%以上。与宁德合作可以提前锁定部分业绩增量,也会共享宁德时代发展的成果。

而2017年之前,由于业务侧重点不同,赢合科技虽然号称是第一家采用整线交付模式的锂电池厂商,但是高线电池厂由于技术保密原因以及个性化定制要求,往往采购单机设备,不会采用整线,所以赢合科技的客户多为二三线的小电池厂,实力不够强大,毁约的风险也比较高。虽然也有LG、比亚迪等大客户,但是在体量上还比不先导智能。

说完客户资源,再来看这两家公司的研发投入。

先导智能的研发人员的数量和占比在行业中一直都是遥遥领先的,将后来者甩开了一大截,这让先导智能的所有的产线都能达到国际领先水平,保证了产品的质量和出货量,营业收入也高出了赢合科技一大截。

03

业务拓展不同:赢合蹭热点,先导平台化

根据目前的公开资料,赢合科技主业做锂电池设备,另外两项业务为电子烟业务和口罩机业务。

赢合科技上市后,创始人王维东并不满足锂电设备带来的那点利润,渴望在资本市场上有所作为,开始了“追逐热点”,于2018年收购了深圳斯科尔科技公司,进军电子烟业务,当时的电子烟宣传其“健康,口味众多,香烟替代”,一时间,风光无限,甚至催生出千亿市值的雾芯科技(即悦刻的母公司)。

赚钱吗?赚钱。但是并不持久,仅仅一年后,受政策出台的影响,进入强监管时代,电子烟行业的繁荣景象宛如昙花一现,连续几年,斯科尔的业绩并未达到预期,于是双方达成了延长承诺期的协定。

不过这并未阻挡赢合科技深耕电子烟业务的野心,所谓东边不亮,西边亮,开始进军国外市场。

2022年6月获得英国和欧洲TPD产品验证,此后下半年业绩逐月上升。

根据2023年半年报,半年报显示斯科尔电子烟上半年营业收入为14.3亿元,毛利率要高于赢合科技的主业锂电池设备业务。

除了电子烟业务,疫情时期的赢合科技也不忘蹭热点,看中了口罩机业务,其他行业不景气,但是赢合科技凭借口罩机在2020年一个季度获得了4.93亿的收入,虽然赚钱但不持久,第三季度的利润只有700多万了。

然而后由于哄抬口罩机价赢合科技受到了处罚,所以这项业务也并不持久。

屋漏偏逢连夜雨,2021年1月,因涉嫌操纵证券、期货市场罪,赢合科技创始人王维东被公安机关采取刑事拘留;2021年3月4日,因涉嫌操纵证券市场,证监会决定对王维东立案调查,股价应声下跌,进一步与先导智能拉开差距。

而先导智能在突破了行业的技术壁垒后,成功由薄膜电器行业向光伏、锂电设备转型,业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C 智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、氢能装备、激光精密加工装备等领域,向平台化公司发展。

创始人王燕清手下另一家生产光伏设备企业微导纳米于2022年12月23日首发上市,上市首日涨幅13.38%,市值126.4亿元,对应PE(TTM)559.30,远高于同行业内可比的上市公司估值(迈为80.03、帝尔44.14、捷佳37.43)。

总结

赢合科技与先导智能在锂电设备差距的拉大,在于其战略定力不够,早期没有突破大客户资源,研发力度乏力,市值的低迷也暴露出管理层的诸多问题。

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