管好、管强生产团队必须做到“十坚持”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
让管理简单有效标准化
weigeguanli
专业、专注企业基础管理系统与ISO管理体系20+年,全力以赴提供管理咨询·辅导·培训三位一体落地化服务，助力企业管理逐步走向规范化、标准化与流程化，实现管理价值化与效益化，成就百年基业（联系vx：waley518，敬请您添加，非常感谢）。
发表于
真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
管好、管强生产团队必须做到“十坚持”
能否管好生产现场，主要体现在各项生产业绩的达成情况，比如：
业绩就是最好的尊严，业绩就是最好的证明，要想实现上述业绩，生产管理者必须要做好以下十个方面的“坚持”:
生产班前会在生产管理过程中的作用就是起到非常有效的预防作用，以确保生产执行的规范性与符合性，要想实现生产班前会的预防作用，生产管理者必须要从思想上重视每班的生产班前会，提前做好班前会上需要讲解提醒的内容，确保班前会上的内容全面到位、条理清晰、前后逻辑、要点突出。
生产管理者的其中一项作用就是监督检查，通过过程的监督检查：
▼
及时发现异常，及时予以纠正，确保结果的符合性；
▼
进一步提高生产团队的责任意识、规则意识，督促生产团队强化自检自查意识与相互监督的意识，有效降低过程不合规情况出现的几率；
▼
规范现场的操作行为与作业纪律，提高现场人员的思想注意力，有效确保过程的质量、安全的符合性。
团队的思想引导、扶正在团队管理过程中是非常重要的一个环节，生产管理者一定要给与足够的重视，且要作为带领团队奋进过程中的重中之重予以对待。
因为思想认知不正确、思想意识不统一，直接决定了作业行为的不正确，导致生产团队内部会出现严重的内耗，严重影响团队内部的前进力，导致各项生产管理绩效都无法实现，不仅会伤害生产团队共同的利益，更会给生产管理者的职场未来带来严重的负面影响。
带团队，难免会出现各种各样的问题，比如质量问题、安全问题、效率问题、成本问题、操作问题、交期问题等等，这些都很正常，因为每一个团队成员都是一个独立的思考者，对待工作都有自己独立的认知与见解，自然表现出来的行为也会存在不同程度的偏差，结果就会存在不同程度的不合规。
生产管理者一定要坚持“及时止损“的管理原则，以防止问题持续存在、持续蔓延、持续严重化，同时要严格落实”四不放过“的问题管理原则，不给问题再次出现的任何可能的机会，不给问题发生的原因任何可能逃避的机会。
总结，不只是总结团队的工作状况，更是总结生产管理者的工作结果；不只是发现团队执行的业绩与不足，更是发现生产管理者管理中的缺失或不足；不只是有利于团队的成长与进步，更是有利于生产管理者个人的提升与完善。
所以，生产管理者一定要坚持做好每天的生产状况总结分析，查缺补漏，督促生产管理各项工作日趋完善；工作总结跟重要的作用有助于让生产管理者的思路更加清晰、方向更加明确，从而持续提升生产管理者的管理绩效。
—肯定团队的付出努力与获得的成绩，增强团队拼搏的动力与信心
—讨论团队在拼搏过程中存在的不足与缺失，与团队一起解决
—强化团队的问题意识、规则意识以及团队的凝聚力、向心力
—进一步明确团队拼搏奋斗的方向与目标，实现上下同欲
—拉近团队相互之间心与心的距离，强化团队的整体战斗力
所以，生产管理者不仅要坚持召开好每月的月度生产总结分析会议，更要从思想上重视每月的月度生产总结分析会议，确保会议形成闭环，实现“会必议、议必决、决必行、行必跟、跟必果“，防止会议变成了”茶话会“，浪费团队的时间与精力，导致团队的管理成本居高不下。
看板，是一种非常直接、直观的管理方法，通过视觉上的刺激、引导以进一步提高团队成员的各种意识，督促团队的业绩持续提升。
生产管理者一定要坚持定期更新现场的生产管理看板的内容，通过另外一种可行有效的方式告知生产团队的工作业绩，强化生产团队的自我进取心与驱动力，强化生产团队内部的竞争意识与问题意识。
每个人都希望自己的工作成果能得到领导的肯定，每个人都希望自己的工作成果能被他人关注，因为这就是人性的需求与弱点。
生产管理者要想带好团队、带顺团队、带强团队，必须要善于利用榜样的力量，必须要善于树立团队的榜样，因为榜样的力量是无穷大的，榜样的正能量是无极限的。
生产管理者一定要坚持做好每月的现场班组与个人评比工作，评比结果要予以公开，让团队每个人都知道，尤其是被评委先进班组、先进个人的成绩展示，同时奖励更要予以公开展示。
管理，不只是维持现状，更重要的是带领团队持续改进完善，才能真正体现管理者的作用与价值。
生产管理者最大的、最重要的使命就是带领团队持续改善生产现场、识别生产现场改进的机会、确定生产现场改善的方向、落实生产现场改善的措施、兑现生产现场改善的承诺、展现生产现场改善的成果，让生产团队实现名与利双丰收。
管理者是团队的旗帜，是团队的标杆，这一点是非常重要的，能否带好一支团队，关键就在于管理者的自身是否起到了表率榜样的作用。
生产管理者一定要事事、时时约束自己的言行，强化自己的自律能力，坚持发挥团队的表率榜样作用。
1.合格班组长的：九清
2.认知正确是做好安全生产的前提
3.做好安全生产必先精准清楚的六点要求
4.生产管理每天工作内容（流程）
5.管理者要正确对待：“只看”与“不看”
6.年初，在安全生产方面公司需策划落实的重点事项
7.赢得现场支持安全，不能只靠“查”，还要做好?
8.带团队、做安全、管质量、创效益，必须要坚持的六个字
9.车间主管每天五清、九查、一总结
10.每天现场安全检查“六必查”
11.现场生产安全管理：三不要、六多要
12.车间负责人必备的十二种意识
13.现场管理者理什么？管什么？起什么作用？
14.过程质量管理：三清、三查、三跟、一询问
15.优秀生产管理者每天思考的八件事
16.现场管理难的原因—“十不”（上篇）
17.现场管理难的原因—“十不”（下篇）
18.
优秀管理者管现场的九大战术
19.管理者最忌讳的“十种心态”（Ⅰ）
20.管理者最忌讳的“十种心态”（Ⅱ）
21.培训管理“八字”决
22.现场安全检查“十缺乏”（Ⅰ）
23.现场安全检查“十缺乏”（Ⅱ）
24.生产总负责人每天主要六件事
25.管理者除了管好团队，更重要的是管好这六点
✅
在学习中思考：将学到的变为自己的；
✅
在思考中学习：将想到的变为真实的；
✅
在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅
在实践中验证：将标准落地产生效益；
✅
在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
版权：如无特殊注明，文章转载自网络，侵权请联系cnmhg168#163.com删除！文件均为网友上传，仅供研究和学习使用，务必24小时内删除。
