聚“持续赋能”之力 绘“双线作战”蓝图 申能集团到公司开展2022年工作调研
聚“持续赋能”之力 绘“双线作战”蓝图 申能集团到公司开展2022年工作调研
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上海液化天然气有限责任公司信息发布平台
11月15日下午，申能集团总裁、党委副书记倪斌率队到公司开展2022年工作调研。申能集团监事会主席陆晓春，党委副书记、纪委书记张芊，副总裁王者洪、苗启新，副总经济师俞雪纯，监事徐和平陪同调研。公司党委书记、董事长姚珉芳主持接待。
姚珉芳董事长全面汇报了公司2021年经营指标和主要工作完成情况，2022年面临的形势和挑战、主要经营指标和重点工作思路，专题汇报了上海LNG站线扩建项目前期工作和公司党建工作情况。姚董指出，今年是“十四五”开局之年，公司在集团的领导和支持下，紧紧围绕“创一流企业”目标，攻坚克难、积极开拓，全力保障上海天然气安全平稳供应，储罐扩建工程全面收尾，站线扩建项目取得突破进展，加注功能拓展项目基本落地，生产经营持续保持良好态势，管理水平不断提高，党建工作再上台阶。2022年公司将面临更加复杂多变的内外环境，公司将继续以“安全保供”为己任，全面提升本质安全水平，持续优化设备管理和运行操作管理体系，全力推动站线扩建项目建设，积极探索业务转型和新业务机会，进一步提升经营管理水平,努力建设以保障上海为使命、以发展提升为目标、具有一流专业化能力的LNG运营企业。
陆晓春主席、张芊副书记、王者洪副总裁、苗启新副总裁、俞雪纯副总经济师，徐和平监事，以及集团相关部室对公司2021年交出的答卷表示充分肯定，对2022年安全保供、重大项目建设、经营管理、站线扩建项目推进、党建工作等提出了针对性建议和要求，表示将全力为LNG公司发展保驾护航、持续赋能。
陆晓春主席在调研中指出，上海LNG自投产以来，始终以 “守土有责、守土担责、守土尽责” 的使命感，提升天然气保供和调峰能力，为保障上海用气安全发挥了不可替代的作用，提出三点希望：
一是 安全生产容不得丝毫松懈，来不得半点马虎，必须警钟长鸣、常抓不懈。
二是 重大工程既是契机也是挑战，要进一步完善配套制度机制，强化人才科技支撑，为站线扩建项目提供根本动力。
三是 对标管理要做细做实，看齐先进、争创一流，不断提升专业化运营水平。
倪斌总裁在总结发言中充分肯定了LNG公司一年来所取得的各项成绩，结合安全保供和项目推进“双线作战”总体要求，希望公司继续做好以下四方面工作：
一是全力确保安全供应万无一失。
继续发挥 “特别能吃苦，特别能战斗” 的精神，防控风险、消除隐患，扎实做好今冬明春能源保供工作，确保每一艘船靠得上、卸得下、供得出。
二是抓紧推进站线扩建项目开工建设。
把握 “谋划一盘棋、挂出作战图、倒排时间表、细化任务书” 四个关键点，攻坚开展项目建设前期准备工作，确保推动项目早落地、早开工、早投运。
三是着力加强人才队伍建设。
坚持 “干好一项工程、打造一支队伍、培养一方人才” ，充分发挥重大工程平台作用，创新人才选拔和培养机制，成就项目、建好工程、造就人才。
四是积极探索党建工作新路子。
始终坚持党建引领、业务协同，加强党风廉政建设，推进全面从严治党，积极探索 “打造廉政工程”“示范性劳动竞赛分赛区” 等新思路，提升党建工作水平。
申能集团安全管理部、战略发展部、投资管理部、财务部、人力资源部（党委组织部）、办公室、党委办公室（党委宣传部）等相关部室，LNG公司领导班子成员、各部门负责人参加调研。
办公室供稿