重磅！国家管网西四线初步设计完美收官

2022年4月21日，在集团公司各部门的正确指导下，在各参建单位的大力支持下，工程技术创新公司的第一个设计管理咨询项目-西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）以82分的成绩一次性顺利通过集团公司的批复，为创新公司的设计管理咨询征程迎来开门红。

西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）（以下简称“西四线（吐鲁番-中卫）”），管道水平长度1745km，设计压力12MPa，管径1219mm，设计输量150×108Nm3/a，沿线共设置11座工艺站场，河流大中型穿越共计41处，铁路穿越37处。西四线设计管理咨询团队克服企业初创时期重重困难，精选项目团队、搭建设计管理咨询体系，发扬创新公司“双创三高”精神，始终以创造设计管理咨询价值为核心，以精细化管理保障设计进度、提升设计质量，达到成本管控的最终目标，实现了设计管理咨询业务的从无到有，从零到一的突破。

西四线作为创新公司第一个设计管理咨询项目，同时存在线路报批、外部协调难度变大，与已建系统界面接口多、连接多，并行敷设多、交叉多，建设标准要求高等诸多难题，项目组成员不畏困难，直面挑战，在启动初期没有现成的设计管理咨询体系作为支撑，项目团队参照国内外设计管理咨询的做法，边学习、边摸索、边总结，按照管到什么样、谁来管、怎么管、管什么四个方面，确定了管理重点、管理内容、管理目标、管理团队、管理体系，同时与建设单位、设计单位等相关方明确了职责分工，为后续的设计管理咨询工作明晰了方向，大大提高了工作效率和质量。

西四线设计咨询管理以技术方案最优为核心，集中全行业的技术精英，加强技术方案的论证、研讨和审查，确保技术方案的可行、经济、安全及全生命周期的高效、最优。坚持以DEC和管理规定为准绳，以“三审两检一控”工作法为手段，强化设计输入、方案评审、成果审查管控，监督设计质量管理体系执行，提高设计质量。初步设计启动后立即组织设计单位各专业全方位开展DEC文件偏离的梳理，形成偏离统计表并征得行业专家、DEC文件编制单位、建设单位等相关方同意后实施，防止在集团公司审查后专家不同意偏离造成设计返工，从而提高设计文件质量。同时重点关注初步设计较可研重大技术方案变化，组织行业专家开展技术方案集中评审，做到“问题早暴露、专家早介入、方案早确定”，把问题解决在设计过程之中，防止初步设计终审时出现重大方案更改，进而影响设计工期和投资。

设计管理咨询团队以技术为引领，组织技术方案调整优化40余项，其中涉及投资增加3项，约0.91亿元；涉及投资减少11项，约9.6亿元，圆满完成成本管控的管理目标。

项目的圆满完成离不开设计管理咨询团队内外业的紧密配合，精诚合作，团队成员发挥各自的专业优势和忘我的奉献精神，为全力保证项目平稳运行均竭尽所能贡献着自己的力量。

内业团队紧密跟踪设计输入，针对可研遗留问题及外协报批、专项评价等初步设计输入条件建立销项跟踪大表，专人负责进行跟踪预警纠偏，明确需求时间和责任单位，提出应对措施，确保输入条件满足设计工期要求，夯实设计基础。同时与西三中、川二线等项目进行了设计各专业之间的横向对标，项目之间统一设计技术标准5项，有效地保障了集团公司工程建设理念和建设标准的落实落地。

勘察外业质量一直是管道建设的一个痛点，同时也是工程能否顺利实施的前提条件。外业团队选派勘察专业人员对线路、站场、大中型河流穿越、隧道选取代表性点位，进行现场监督和核查。重点监督勘察外业质量容易失控的孔深不到位、取样原位测试不符合要求等问题，确保勘察外业质量。

设计管理咨询团队是有效联结建设单位、设计单位、专项评价单位的桥梁，西四线设计管理咨询团队以强化沟通为抓手，加强项目各相关方间的沟通协调及合作协同，搭建桥梁，确保实现专业化高效对接，保障项目顺利推进。

团队加强与评价单位之间的沟通联系，及时分析研判专项评价开展缓慢的制约因素，与建设项目管理公司、西部管道公司、设计单位、专项评价单位多次召开评价对接会，敲定互提资料内容及时间，按要求及时完善专项评价材料，实时跟踪工作进展，有效推进了安评、环评、水土保持、防洪等专项评价编制和报审工作。

设计管理团队结合西四线项目特点，组织开展了“五新”技术推广应用研究，包括加长管规模化应用、埋弧焊双连管工艺应用、活动断裂带应力等5项“五新”专题，保障了管道建设的本质安全，提升了项目整体技术先进性、施工便利性，有效推动了集团公司工程科研课题落地和工程建设领域的技术进步。

西四线设计管理咨询工作已结束，但工程技术创新公司设计咨询管理征程才刚刚开始，立足当前，虽有压力，却有机遇，展望未来，很有动力，更有信心。设计管理咨询团队将深入学习借鉴西四线的设计管理咨询经验，持续以服务集团公司工程建设为核心，做好DEC执行管控、推动技术质量水平的持续提升和统一，助力集团公司工程建设项目高质量发展。