美国最忌惮的中国化工人，揭秘中国并购王的传奇人生

任建新出生于1958年，1984年大学毕业后，到兰州化工机械研究院担任共青团委书记。

在工厂里，任建新发现锅炉在燃烧过程中 总会 产生大量的水垢 ， 炉壁上的水垢越积越厚，工人添加的煤炭也越来越多 ， 全国范围内每年因此造成的煤炭浪费高达 1750万吨 ，而当时 中国每年的原煤增加量也不过 850万吨 。

行内人对此见怪不怪， 但任建新却格外上心。

  年轻时的任建新

他开始打起清理锅炉水垢的主意。 一次，任建新与人闲聊，意外得知化学机械研究院的库房里，封存着一份不为人知的专利： “蓝5”硝酸用工业缓蚀剂 。其 用途之一就是清洗工业设备上的各种污渍，尤其是化工产业的产品。

它发明于1979年，光研制就用了5年，售价仅250元。 然而发明出来后就被束之高阁，再也无人问津。

任建新怦然心动，他立刻向厂里借了一万元，决定下海创业搞清洁公司，从事各种工业产品的清理清洁。 任建新招揽了7个同伴， 八个人在防空洞里正式成立“蓝星公司” 。

在航空、国防、食品、建筑等行业中，有机硅都是不可或缺的重要原材料。

可直到上个世纪末， 世界上能够生产有机硅的国家也不过四个 ，不含我国。 为了打破无法生产有机硅的困境，上世纪九十年代初，江西星火化工厂建造了全套 生产有机硅的装置，踌躇满志着手生产有机硅。

但5年时间该装置 连续28次试车 失败，欠债率飙升至200%。偌大的星火化工厂就此萧条。

此时，蓝星公司已成为清洗行业的龙头，1995年，蓝星把总部从甘肃迁到北京。

此时的 任建新，做出了一个惊人的决定，他奔赴江西， 准备收购当地死气沉沉的星火化工厂 。

任建新收购星火，一来是扩大蓝星规模，二来是把化工材料生产牢牢掌握在自己手里， 以免将来在国外市场上被卡脖子 。

收 购星火的 成功，使任建新名声大振，也更坚定了他整合化工行业的念头。

任建新发现，国内的化工企业分散各地，这样很难抵挡国外的巨头。 他梦想着“大化工 ”，只有这样才可以和国际 竞争。

2004年，他终于实现了梦想—— 蓝星公司、昊华化工等企业重组为 中国化工集团 ，任建新成为第一任总经理。

2021年，中国化工集团的营业额高达 604.9亿美元 ，位列世界五百强 第161位 ，员工数接近14万，可以说任建新一手培育的中化集团已成为行业巨头。

谈及蓝星在有机硅产业的布局，离不开 收购埃肯 这关键一步。

如前所述，2006年，蓝星收购原法国罗地亚集团的有机硅业务。法国工厂先进的有机硅生产技术和生产配方逐步向中国转移，并在中国市场迅速发展。

2007年，蓝星有机硅公司成立，跃升为全球领先的有机硅生产商。

2011年，蓝星公司收购世界知 名硅材料制造商挪威埃肯公司。

蓝星埃肯公司

2017年6月，中国蓝星正式宣布星火有机硅（原星火厂）和兰州硅材并入埃 肯。自此，埃肯整合了蓝星旗下所有与硅产业相关的业务。

2020年4月，上市后的蓝星埃肯宣布完成对广东聚合科技有限公司的收购。

2021年4月，蓝星埃肯董事会批准对蓝星埃肯星火有机硅进行38亿挪威克朗（折合人民币约30亿元）的战略扩张，以加强埃肯在增长最快的中国有机硅市场的地位。

 蓝星埃肯在挪威奥斯陆交易所上市

目前， 埃肯有机硅在全球拥有13家研发中心，500多项专利技术，14个综合性生产基地，专注于特种有机硅领域研发创新，在 高性能有机硅弹性体、纸张与薄膜离型涂层、纺织涂层以及技术密封 等领域占据全球市场领导地位。

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